第一任總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)班子配有2名副總經(jīng)理。

總經(jīng)理事無巨細(xì)，大到公司外部溝通，小到副總分管的業(yè)務(wù)，都要過問。讓人覺得總經(jīng)理業(yè)務(wù)非常精通。

總經(jīng)理要求比較嚴(yán)格，誰做錯(cuò)，都要批評(píng)當(dāng)事人。分管業(yè)務(wù)的副總也都是職場高級(jí)人才，所以經(jīng)常出現(xiàn)和總經(jīng)理意見不一致的情況，總經(jīng)理說他的主張，副總按自己的意思去做，副總分管的部門也沒人去執(zhí)行總經(jīng)理的要求。

工作中總經(jīng)理覺得副總不配合，副總覺得總經(jīng)理手伸的太長。

公司的員工看笑話，說這是*幫派*互撕。那時(shí)員工流動(dòng)性也大，今天換一個(gè)，明天換一個(gè)。…最后，更大的領(lǐng)導(dǎo)，把公司第一任的領(lǐng)導(dǎo)班子全換了。
 

第二任總經(jīng)理

配兩個(gè)副總經(jīng)理，組織架構(gòu)不變。

總經(jīng)理上任后，第一件事就是分工，先宣布自己在某些領(lǐng)域業(yè)務(wù)不精通。然后，副總分管的業(yè)務(wù)每周按照固定模板向他匯報(bào)一次�？偨�(jīng)理只負(fù)責(zé)自己分管的業(yè)務(wù)，其他事情一概不多過問。

原則就一個(gè)，都是職業(yè)經(jīng)理人，誰分管的業(yè)務(wù)出了問題，誰向總公司解釋。

副總安安穩(wěn)穩(wěn)做自己分內(nèi)的事，和總經(jīng)理互不干涉，公司逐漸安穩(wěn)經(jīng)營。

……。

回憶起當(dāng)年在學(xué)校擔(dān)任勞動(dòng)委員，天天身先士卒帶頭打掃衛(wèi)生，沒有其他班干部的組，每周都會(huì)評(píng)為第一。但是，只要是班長在的那組打掃衛(wèi)生，總是倒數(shù)第一，被扣獎(jiǎng)學(xué)金，搞的其他同學(xué)怨聲載道。頂不住壓力，我辭任了。

另外一個(gè)勞委上任，先把獎(jiǎng)學(xué)金按班組分配，誰打掃衛(wèi)生被扣分，誰自己承擔(dān)獎(jiǎng)學(xué)金被扣的責(zé)任，其他組不受影響。結(jié)果，勞委每天悠哉悠哉，不用帶頭搞衛(wèi)生，同學(xué)們也都很積極。

這兩任總經(jīng)理的做法，大家有什么收獲嗎？
 

 

網(wǎng)友討論
 

好的制度，勝過總經(jīng)理啊
 

制度是人執(zhí)行，第一任總經(jīng)理不執(zhí)行上頭分工（制度），亂插手別人分管的事，導(dǎo)致制度名存實(shí)亡。

所以關(guān)鍵還是人，制度也是人定的。
 

第一、二任總經(jīng)理的管理方法不重要，關(guān)鍵是誰的經(jīng)營業(yè)績好
 

作為有一個(gè)管理者，我認(rèn)為有句話說的很好，不聾不瞎不配當(dāng)家。
 

思路決定出路,態(tài)度決定高度,格局決定結(jié)局。
 

個(gè)人英雄主義是團(tuán)隊(duì)合作的勁敵。
 

分工明確，獎(jiǎng)罰分明。
 

管理、用人，重在制度，以身作則。
 

歸根到底，很多人不愿意讓員工服從制度，而是要服從領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，破壞制度的人恰恰是制定制度的領(lǐng)導(dǎo)。
 

明確責(zé)任，分工合作。
 

管理分為管事和管人，就看領(lǐng)導(dǎo)的中心和重心是哪個(gè)，兩手都要抓兩手都要硬，但很多時(shí)候魚與熊掌不可兼得。我提倡團(tuán)隊(duì)是分工協(xié)作，專業(yè)的事情專業(yè)人做。
 

其實(shí)就是看組織規(guī)模大小。

規(guī)模小的時(shí)候當(dāng)然要什么事都過問，既是領(lǐng)導(dǎo)又是核心骨干；規(guī)模大了，一個(gè)人的經(jīng)歷總是有限的，不可能方方面面都照顧到，就需要有人來分管。

既然領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)總經(jīng)理，配兩個(gè)副經(jīng)理，不能是小規(guī)模了，大家各司其事很有必要。
 

領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，什么都管，下面的人會(huì)覺得自己沒什么用，只是個(gè)木偶，有能力的下屬不會(huì)任他擺布，在組織內(nèi)部就分化了，做起事來事倍功半。
 

企業(yè)的經(jīng)營文化首先是老板決定的，老板想長久還是想掙快錢。下面的職業(yè)經(jīng)理人都只能按照老板的理念去執(zhí)行。制度建設(shè)面向的是長久，打破制度為的是當(dāng)下。就像賽跑100米內(nèi)的第一名，不一定是1000米的第一名，更不一定是馬拉松賽最后的冠軍。老板選職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)選擇老板，理念不統(tǒng)一沒法配合的。
 

第一個(gè)是人管制度，第二個(gè)是制度管人，自然第二個(gè)效果好。
 

責(zé)、權(quán)、利都落實(shí)到人頭比較好

事無巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬你得有那個(gè)條件才行。
 

各司其職，謀士就要做好謀士的工作，帥要做好帥的事！

 

來源：食品論壇網(wǎng)友zhaozhiyong-321原創(chuàng)