沒拿到年終獎(jiǎng)的痛苦都大體相同，拿到年終獎(jiǎng)的幸福，卻各有各的不同。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜，可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)，這些公司的做法是否合理？

 

　　年終獎(jiǎng)該何時(shí)發(fā)？如何發(fā)？

 

　　是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，的確是用人單位的工資自主權(quán)之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎(jiǎng)全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。

 

　　一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

 

　　對于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

 

　　有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)不相信員工，這會(huì)在情感上傷害員工。既然“防不住”，還不如先給人家，高高興興回去過年，明年再回來上班。如果企業(yè)營造良好的工作氛圍，讓員工對自己的薪酬福利感到滿意，或者創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，誰又愿意跳槽呢？

 

　　有人歡喜有人愁少數(shù)人的“盛宴”

 

　　到底能拿多少年終獎(jiǎng)？這是每一個(gè)期盼年終獎(jiǎng)的人心中的疑問，然而，各行各業(yè)的差異較大，有的人輕松幾十萬，也有很多人顆粒無收。

 

　　銀行業(yè)：拿個(gè)十萬八萬很正常

 

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)利潤下降，甚至步入“寒冬”，但是這是其他行業(yè)的寫照，銀行業(yè)的利潤似乎并沒有下降多少，相反還穩(wěn)中有升。而銀行業(yè)的年終獎(jiǎng)一直以來也是業(yè)內(nèi)爭議的話題，普遍被外界看好，甚至好到都不好意思透露。

 

　　銀行業(yè)的年終獎(jiǎng)基本上是按照業(yè)績完成的標(biāo)準(zhǔn)考核，在銀行工作，普通員工年終獎(jiǎng)拿個(gè)十萬八萬很正常，行長辛苦一年有個(gè)二三十萬元年終獎(jiǎng)也很正常。

 

　　證券業(yè)：股市低迷哪敢再奢望

 

　　有人歡喜就有人憂，相比年終紅包豐厚的銀行業(yè)，對于證券業(yè)來說，年終獎(jiǎng)有點(diǎn)“靠天吃飯”的意味，今年持續(xù)萎靡不振的股市讓證券公司員工提起年終獎(jiǎng)就直搖頭。

 

　　股市的風(fēng)雨飄搖，證券公司各個(gè)勒緊褲腰帶過日子，沒法“開源”也無法“節(jié)流”，員工們的年終福利自然不能有啥期望值了。憶往昔股市大牛時(shí)，證券公司的普通員工，年終獎(jiǎng)差的也能拿到5萬元，甚至比全年工資還高。以至于證券公司為了幫員工避稅也為了防止有人拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，獎(jiǎng)金要分兩三批發(fā)放，節(jié)前發(fā)一部分，節(jié)后再發(fā)一部分。而今年，證券公司內(nèi)部小道消息頻傳，不僅年終獎(jiǎng)沒戲，年終雙薪都有可能泡湯。

 

　　地產(chǎn)業(yè)：明顯縮水聊勝于無

 

　　地產(chǎn)行業(yè)年終獎(jiǎng)向來與業(yè)績直接掛鉤，然而在空前嚴(yán)厲的調(diào)控之下，銷售業(yè)績普遍下滑的情況下，今年房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者的年終獎(jiǎng)顯得不是那么樂觀，這對于忙碌了一年的房地產(chǎn)從業(yè)人員來說，他們最關(guān)心的是今年的年終獎(jiǎng)會(huì)打幾折？

 

　　不管那些普通員工能拿到多少，地產(chǎn)行業(yè)的很多高級職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行的都是年薪制，房企老板為了留住人才以保障下一步業(yè)務(wù)的順利開展，也大都會(huì)兌現(xiàn)這些高管當(dāng)初承諾的薪酬和年底紅利。

 

　　外貿(mào)業(yè)：普遍勒緊褲腰帶

 

　　全球經(jīng)濟(jì)的不景氣使今年外貿(mào)業(yè)舉步維艱，這讓不少外貿(mào)企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)普遍勒緊了褲腰帶。

 

　　“今年的年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)還是個(gè)問題呢！”、“先看看同行怎么發(fā)，我們再?zèng)Q定吧。”、“不過，再不忍心，今年的年終獎(jiǎng)肯定都是要縮水的。”等類似的言論不絕于耳，企業(yè)的壓力大，有些公司連最后幾個(gè)月的工資都發(fā)不出來，更別說年終獎(jiǎng)，估計(jì)至少有1/3的外貿(mào)公司會(huì)取消年終獎(jiǎng)，就算發(fā)也會(huì)比往年減少很多。

 

　　國企：讓人“羨慕嫉妒恨”

 

　　俗話說“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”相比于辛辛苦苦掙扎在民營企業(yè)的國企職員，一直以來都是大眾眼中的“高帥富”，不僅僅是穩(wěn)定的工作和各種福利待遇，國企發(fā)起年終獎(jiǎng)來，更是令外人瞠目結(jié)舌，有的甚至超過在私企員工一年的收入。

 

　　國企的年終獎(jiǎng)是一般是按級別來計(jì)算，普通員工之間基本差別不大，級別越高，年終獎(jiǎng)也越高，有的甚至高過普通員工的實(shí)際倍、幾十倍之多。

 

　　外企：不患寡而患不均

 

　　和國企不同，大多數(shù)外企年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤�并不高。外企�?shí)行打包薪酬，年終獎(jiǎng)在年初就納入預(yù)算，一般員工靠月薪過活，年底就發(fā)個(gè)雙薪。但國企月薪偏低，員工對年終獎(jiǎng)抱有很高期待。國企還有其他各種福利，比如有住房補(bǔ)貼、提供員工宿舍，因此整體用人成本會(huì)高過外企。

 

　　年終獎(jiǎng)的厚薄正是中西方不同薪酬理念的折射。外企推崇即時(shí)激勵(lì)，比如員工本月表現(xiàn)好，月底馬上就做出物質(zhì)激勵(lì)。國企模式是長期有效激勵(lì)，用很多隱性福利給予員工歸屬感，年底企業(yè)算個(gè)統(tǒng)賬，給大家一些物質(zhì)表達(dá)。

 

　　在外企的激勵(lì)理念下，員工非常重視個(gè)人能力的展現(xiàn)，每個(gè)人就像一名特種兵，因?yàn)樾匠陼?huì)根據(jù)個(gè)人績效決定，而國企中庸之道強(qiáng)勢，每個(gè)人就像一枚螺絲釘，收入相對平均，薪酬更大程度上取決于組織績效。

 

　　私企：老板說不發(fā)就不發(fā)了

 

　　辛辛苦苦干了一年，年終獎(jiǎng)居然說不發(fā)就不發(fā)了，這是私企普遍的狀態(tài)。企業(yè)效益好的多發(fā)點(diǎn)，效益差的少發(fā)點(diǎn)。然而大多數(shù)的私企，基本上沒有年終獎(jiǎng)這么一說，這也許就是為什么很多私企一到年底就留不住人的原因吧。

 

　　當(dāng)然了，私企的年終獎(jiǎng)一般只發(fā)給高層，經(jīng)理級別的，幾千到幾萬不等。一般職員有的話幾百到幾千不等，沒有的話可能發(fā)點(diǎn)福利，小編甚至聽說有的私企發(fā)給員工一箱馬鈴薯當(dāng)做年終獎(jiǎng)，這讓該公司員工哭笑不得。

 

　　年終獎(jiǎng)多發(fā)一元或多繳千元稅

 

　　年終獎(jiǎng)多發(fā)一元錢，個(gè)人所得稅可能就要多繳一千多元錢，根據(jù)去年的消息，確實(shí)會(huì)有此類情況出現(xiàn)。所以大家應(yīng)注意年終獎(jiǎng)的臨界點(diǎn)問題，因?yàn)槎喟l(fā)一塊錢，可能就要多繳一千多塊錢的個(gè)人所得稅。

 

　　請大家注意年終獎(jiǎng)臨界點(diǎn)，寧可少千元不要超一元。例如發(fā)18001元比18000元多納個(gè)稅1154.1元；54001元比54000元多納個(gè)稅4950.2元；發(fā)108001元比108000元多納個(gè)稅4950.25元；發(fā)420001元比420000元多納個(gè)稅19250.3元；發(fā)660001元比660000元多納個(gè)稅30250.35元；發(fā)960001元比960000元多納個(gè)稅88000.45元。

 

　　因?yàn)槎喟l(fā)了幾塊錢，正好稅率上了一個(gè)檔次而多繳稅的情況，這種情況可能是稅率級差造成的，所以，各個(gè)年終獎(jiǎng)發(fā)放單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該先計(jì)算好，盡量避免這種情況的發(fā)生。

 

　　結(jié)語：

 

　　辛苦工作一年的職場人最關(guān)心什么？當(dāng)然是年終獎(jiǎng)金，不管是兢兢業(yè)業(yè)了一年，還是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望能拿到一筆合理的甚至是令人驚喜的年終獎(jiǎng)。

 

　　很多公司都將年終獎(jiǎng)看成是成本或負(fù)擔(dān)，其實(shí)這樣的結(jié)局是“雙輸”，人力資源的激勵(lì)與懲罰手段要分開使用，年終獎(jiǎng)金是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分，年終獎(jiǎng)不僅僅可以有效激勵(lì)員工，也可以增加企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

 

　　2012年，你的年終獎(jiǎng)，能領(lǐng)到多少？