央視經(jīng)常理直氣壯地稱“春晚”是一種新民俗，骨子里透著一股自豪感，他們基本上還算是文化人，所以知道創(chuàng)造一種民俗和傳統(tǒng)遠(yuǎn)比一臺節(jié)目要更有歷史感，更有檔次；鐵道部焦頭爛額，根本沒有心情從文化民俗角度研究“春運”，但短時間內(nèi)的大規(guī)模人口遷移確實是一種令人震撼的民俗景象。

 

　　雖然不停有人在吐槽說年味越來越淡，但春節(jié)這個神一樣的節(jié)日仍然是中國人的最愛。過年本來是農(nóng)業(yè)文明的遺存，農(nóng)民的生產(chǎn)和結(jié)算周期是以年為單位的，今天不管是工業(yè)企業(yè)還是高科技公司，都用年終獎的方式犒勞自己的員工，向傳統(tǒng)致敬。

 

　　發(fā)年終獎是一種約定俗成的現(xiàn)象，這里面既沒有勞動法規(guī)的制約，也沒有政府和工會的壓力，讓雇主們拿出錢來的是風(fēng)俗的力量——— 和契約法律這些工業(yè)文明的東西無關(guān)。

 

　　工資是本分，年終獎是人情，年終獎是老板在年終自覺自愿（表面上必須是這樣）拿出利潤的一部分和員工分享的東西，是一種人情，是一種習(xí)俗，和家長過年給孩子發(fā)壓歲錢有一定的可比性，最終要達(dá)成的是一種類似一家人的氣氛，說它是籠絡(luò)人心也可以。稍微上道的老板都知道，過年給員工發(fā)利市有利于來年開創(chuàng)生意興隆的新局面。

 

　　年終獎的多少除了取決于老板的境界更取決于公司的景氣，聰明的老板可以通過年終獎?wù){(diào)整骨干在薪酬方面的缺陷，對他們一年來的突出業(yè)績予以肯定，所以在這個意義上，凡是年初就承諾發(fā)年終具體額度的，或把年薪的百分之若干放到年尾發(fā)放的，這都不是嚴(yán)格意義上的年終獎。

 

　　對老板來說，發(fā)年終獎能讓員工感到溫暖就算大功告成，要讓員工感到喜出望外則必須舍得割肉才行；對員工來說，要想讓自己驚喜最好是去買彩票，期望越大失望越多，這一條定律對年終獎這碼事來說一樣成立。當(dāng)一個老板預(yù)期到不能讓大家滿意的時候，他會選擇最低標(biāo)準(zhǔn)甚至象征性地“獎”一下：一個蘋果加一個軟皮的筆記本，他也許認(rèn)為意頭不錯就可以了，尤其當(dāng)欠薪索薪的報道不絕于耳的時候。

 

　　歸根結(jié)底，年終獎是一份人情。人情太薄會讓一些人來年跳槽，花最少的錢達(dá)到大部分員工的最低滿意度，設(shè)計一個討好的方案會讓不少老板頗費腦筋。每到年底的時候，曬年終獎的帖子和買火車票的攻略一樣受歡迎，更多的人更在意別人拿得多少。春晚再臭也要看，不看首播也會不小心看到重播；年終獎拿到手的時候，盡管是自己的純收入，但心里總有一點悵然若失的感覺；買車票擠火車讓自己身心交瘁，但回到家里，聽一聽老媽的嘮叨和老爸碰一下酒杯，還是一種沁人心脾的溫暖。