從2003年涉足電商到如今已十年，京東商城網(wǎng)上銷售額從2005年的3000萬元增至2012年的600億元，劉強東開始逐漸習(xí)慣用“內(nèi)部郵件”來發(fā)表觀點。他微博的簽名已經(jīng)是“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)”。

 

　　四十不惑，在事業(yè)上，劉強東全部賭注壓在了把京東商城變成一個龐大“平臺網(wǎng)絡(luò)”上。

 

　　劉強東

 

　　京東商城資金斷裂的唱衰言論，從來沒有停止過。以至于1月下旬劉強東去香港，被認(rèn)為是為IPO探路。劉強東在接受晨報專訪時強調(diào)：這個要媒體幫我澄清下，有報道說是與阿里巴巴上市搶時間窗口，其實只是華興資本CEO包凡組織的一場閉門會議。

 

　　在劉強東的最新內(nèi)部郵件中，他說：“迄今我們的賬戶上已經(jīng)擁有大量的現(xiàn)金儲備！這些錢將會保證我們不必顧忌短期財務(wù)表現(xiàn)，可以立足未來進(jìn)行長期投資！”在對待資本的問題上，劉強東一向表現(xiàn)得“不卑不亢”，2007年以來，劉強東進(jìn)行了五輪融資，分別是1000萬美元、2100萬美元、1.5億美元、15億美元和如今7億美元，風(fēng)險投資的資金有今日資本、老虎基金、俄羅斯DST、沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團(tuán)等，都是在國際資本市場上赫赫有名的“金主”。

 

　　劉強東認(rèn)為，過去幾年京東商城曾有過數(shù)次機會實現(xiàn)盈利，之所以繼續(xù)“燒錢”，是因為京東商城“真正做的是平臺”。

 

　　欲將總部駐上海

 

　　劉強東一直強調(diào)“平臺”。他說，“未來的商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，背后是價值之戰(zhàn)！”如今，劉強東開始將部分精力轉(zhuǎn)向布局金融平臺業(yè)務(wù)。

 

　　劉強東極力強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)金融的潛力，“未來互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的規(guī)模一定會超過電商業(yè)務(wù)”。他說，銀行給京東商城的授信規(guī)模超過50億元，“這些錢我們花不了，希望能帶給客戶”，比如供應(yīng)商把10個電腦筆記本放在京東商城的倉庫，他需要錢，京東做擔(dān)保，將銀行的授信貸款給供應(yīng)商；再如買家到年底了想給父母買禮物，但年底獎金還沒到賬，這時可以通過京東貸款，“除去銀行貸款的各種繁瑣程序，我們根據(jù)這個買家過去的交易信息，3分鐘即可放貸。”

 

　　但在機會面前，劉強東有自己的無奈，“涉及金融的牌照有30多張，貸款的、小額信貸的……要層層審批，希望上海市政府能給與支持”。劉強東在上海“兩會”期間遞交的提案中建言：上海應(yīng)采取先行先試政策，利用信息化、平臺化支撐的信用體系，根據(jù)交易數(shù)據(jù)向企業(yè)提供貸款融資服務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的探索。“可能的話，京東商城的金融公司總部將落戶上海。”

 

　　10年內(nèi)不言退休

 

　　在京東商城內(nèi)部，一直流傳著這樣一個段子：某副總怕遲到被罰，讓他的秘書幫忙打卡，這件事被劉強東知道后，那位副總立即被開除了。京東商城管理森嚴(yán)、劉強東強勢專制，由此被打上了烙印。“我其實是個很隨性的人。”劉強東說，2005年之前的主要業(yè)余生活，是跟老鄉(xiāng)或同學(xué)聚聚餐喝喝茶，2005年京東商城的“五一”和“十一”放假，一次偶然的機會就臨時組團(tuán)穿越沙漠，“當(dāng)時想閑著也是閑著，還是找項運動。”只是后來，他才發(fā)現(xiàn)自己愛上了這項運動。

 

　　劉強東說，自己看的書很雜，很喜歡《撒切爾夫人傳》、《丘吉爾傳》、《羅斯福傳》，“這三個人都是在世人認(rèn)為最絕望的時候，給人們帶來一絲希望。”

 

　　劉強東笑著說，也曾有無數(shù)人要約他出傳記，“都被我拒絕了，我還只是一個小小的創(chuàng)業(yè)者，沒到成功出傳記的份兒。”

 

　　劉強東說，至少10年內(nèi)他不會退休，“我不喜歡把問題想的很復(fù)雜，其實本來就很簡單，為什么要想復(fù)雜呢？”

 

　　[記者手記]

 

　　當(dāng)天，劉強東提前20分鐘到了專訪地點。談話中，他不想刻意煽情，以至于說到一點抒情的內(nèi)容時，會很不自然地皺著眉頭。他說，其實這個世界很簡單，有時是人們想得太復(fù)雜。

 

　　他把家鄉(xiāng)的土地全部承包下來，種上有機水稻，“雖然成本高了點，但想到家里人和公司的員工可以吃上安全的大米，值得！ ”當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛將矛頭指向奇虎360周鴻祎的時候，劉強東曾與他站在同一陣營，不為別的，只因?qū)?ldquo;用戶之上”的認(rèn)同。

 

　　曾有同行說，劉強東太“高調(diào)”，說的話常是前后邏輯沖突。不過我想說的是，其實，所謂的身價數(shù)十億，所謂的電商“大佬”……不過是外界加在劉強東頭上的光環(huán)，但不一定是劉強東自己想要的。劉強東說，小的時候，就喜歡做夢。

 

　　“小時候，父母是跑船的，我當(dāng)時的想法是未來自己開一家船運公司，擁有幾百艘船，自己不開船，租給其他人，自己收收租船費。 ”這個時候的劉強東只有十幾歲，父母把這個夢想當(dāng)成“笑話”，而劉強東到現(xiàn)在仍然記得。 “創(chuàng)業(yè)的過程，跟打造藝術(shù)品一樣，需要慢慢磨。 ”劉強東自稱，他的“藝術(shù)品”——京東商城到現(xiàn)在十幾年的時間才只是剛剛把模具打好，后面還有無數(shù)道工序要完成。

 

　　[背景鏈接]

 

　　●1973年3月10日，劉強東生于江蘇省宿遷。

 

　　●1992年-1996年，就讀于中國人民大學(xué)社會學(xué)系，大三迷上了編程，在社會上兼職參與了3個編程項目，賺了20多萬元，成為當(dāng)時人大第一個擁有“大哥大”的學(xué)生。但一次開餐館的經(jīng)歷，讓他血本無歸。

 

　　●1998年，以1.2萬元的本錢創(chuàng)立“京東多媒體”公司，“京東”兩字分別來自劉強東和他當(dāng)時女朋友名字中的各一個字，銷售刻錄機等光磁產(chǎn)品。

 

　　●2003年“非典”時，劉強東開始涉足網(wǎng)上銷售電腦配件。2004年1月“京東多媒體網(wǎng)”正式啟動，一年的網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)增長16倍，劉強東決定關(guān)閉實體店。2005年，劉強東徹底轉(zhuǎn)向電商。

 

　　●2007年8月，京東以30%的股權(quán)獲得今日資本1000萬美元的戰(zhàn)略投資，并將正式更改域名為360buy.com.

 

　　●2009年1月，京東商城再次獲得今日資本登2100萬美元的聯(lián)合注資。這是自金融危機爆發(fā)以來，中國電子商務(wù)企業(yè)獲得的第一筆融資。

 

　　●2011年4月，京東商城宣布第三輪融資15億美元，投資方來自DST、老虎基金。

 

　　●2012年8月，劉強東向蘇寧和國美發(fā)起挑戰(zhàn)，觸發(fā)了電商領(lǐng)域的價格戰(zhàn)。全年，京東商城的交易額突破600億元，并預(yù)計今年超過1000億元。