要做B型后盾的人,什么血型的人都可以。
除了這些靠山外,B型主管還需要良好助手或參謀。需要好助手或參謀,對(duì)其它血型主管也一樣重要。俗話(huà)說(shuō),“一個(gè)好漢三個(gè)幫”嘛!因?yàn)锽型人是現(xiàn)實(shí)第一的人,所以很不重視理論工作,輕視議事順序,不做周詳?shù)乃伎,喜歡過(guò)多地表現(xiàn)個(gè)人的行為,這就勢(shì)必造成孤立自己的因素。所以,沒(méi)有一個(gè)好助手,簡(jiǎn)直就像要他的命。一個(gè)好的輔佐人才所扮演的角色,是溝通主管和周?chē)说臉蛄,又同時(shí)防止B型主管過(guò)于任性,以把企業(yè)組織變成一個(gè)很有力量的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
對(duì)于助手來(lái)講,還有一個(gè)重要任務(wù)就是盡力彌補(bǔ)B型人特有的不專(zhuān)心和某些時(shí)候?qū)κ挛锏暮敛辉诤醯男膽B(tài)。B型的這種不專(zhuān)心是一種天性。是不是全不關(guān)心?也不是。對(duì)那些他感興趣的事物,馬上就會(huì)集中了他所有的關(guān)心。這種事情一旦多起來(lái),難免疏忽。
如果他有一位O型人輔佐他,那么O型人的輔助會(huì)積極地推動(dòng)、激勵(lì)和幫助他。O型的助手會(huì)把B型主管那種自由而又富于變化的構(gòu)思,整理成伸手可及的實(shí)在事物,并把它傳達(dá)給周?chē)。并能使團(tuán)體一致對(duì)外,正視目標(biāo)前進(jìn)。B型主管由O型輔助,可以說(shuō)是強(qiáng)有力的搭配模式。
如果是一位A型的幫手,那么B型主管就好比是策劃者或進(jìn)攻者。A型的幫手就好比是宣傳解譯者或守備者。A型幫手剛好彌補(bǔ)B型主管的不足。
如果是AB型的助手,那么他對(duì)B型主管奔放的構(gòu)想充分理解,并給予支持,但只是冷靜而沉著地工作。
如果B型人來(lái)輔助的話(huà),那他和主管可以說(shuō)趣味相投,心緒一樣;為讓主管了解自己言行忠誠(chéng),甚至主管的一舉手、一投足之念,他都能搶在前面。所以,B型和B型的搭配,有人比喻就像是一片巖壁那樣峭立陡直。
上述都是好的一面,都是彼此了解對(duì)方個(gè)性,并能對(duì)各自的優(yōu)缺點(diǎn)自覺(jué)取長(zhǎng)補(bǔ)短而保持和諧快樂(lè)的關(guān)系。但是,一旦發(fā)生差錯(cuò)或決裂,B型助手可能變成拉上吊者的腳的人;A型助手可能會(huì)因B型主管沒(méi)有原則而受害,憤然離去;O型助手可能會(huì)圖謀結(jié)黨奪權(quán);AB型助手可能會(huì)表現(xiàn)出漠不關(guān)心,不加理睬。所以有二點(diǎn)格外注意:一是一定要有好的助手人選,二是切忌造成眾叛脫離的機(jī)會(huì)。否則,B型主管的企業(yè)集團(tuán)會(huì)呈現(xiàn)危機(jī)。