要做B型后盾的人，什么血型的人都可以。

 

　　除了這些靠山外，B型主管還需要良好助手或參謀。需要好助手或參謀，對(duì)其它血型主管也一樣重要。俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”嘛！因?yàn)锽型人是現(xiàn)實(shí)第一的人，所以很不重視理論工作，輕視議事順序，不做周詳?shù)乃伎�，喜歡過(guò)多地表現(xiàn)個(gè)人的行為，這就勢(shì)必造成孤立自己的因素。所以，沒(méi)有一個(gè)好助手，簡(jiǎn)直就像要他的命。一個(gè)好的輔佐人才所扮演的角色，是溝通主管和周?chē)�人的橋梁，又同時(shí)防止B型主管過(guò)于任性，以把企業(yè)組織變成一個(gè)很有力量的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

 

　　對(duì)于助手來(lái)講，還有一個(gè)重要任務(wù)就是盡力彌補(bǔ)B型人特有的不專(zhuān)心和某些時(shí)候?qū)κ挛锏暮敛辉诤醯男膽B(tài)。B型的這種不專(zhuān)心是一種天性。是不是全不關(guān)心？也不是。對(duì)那些他感興趣的事物，馬上就會(huì)集中了他所有的關(guān)心。這種事情一旦多起來(lái)，難免疏忽。

 

　　如果他有一位O型人輔佐他，那么O型人的輔助會(huì)積極地推動(dòng)、激勵(lì)和幫助他。O型的助手會(huì)把B型主管那種自由而又富于變化的構(gòu)思，整理成伸手可及的實(shí)在事物，并把它傳達(dá)給周?chē)�人。并能使團(tuán)體一致對(duì)外，正視目標(biāo)前進(jìn)。B型主管由O型輔助，可以說(shuō)是強(qiáng)有力的搭配模式。

 

　　如果是一位A型的幫手，那么B型主管就好比是策劃者或進(jìn)攻者。A型的幫手就好比是宣傳解譯者或守備者。A型幫手剛好彌補(bǔ)B型主管的不足。

 

　　如果是AB型的助手，那么他對(duì)B型主管奔放的構(gòu)想充分理解，并給予支持，但只是冷靜而沉著地工作。

 

　　如果B型人來(lái)輔助的話(huà)，那他和主管可以說(shuō)趣味相投，心緒一樣；為讓主管了解自己言行忠誠(chéng)，甚至主管的一舉手、一投足之念，他都能搶在前面。所以，B型和B型的搭配，有人比喻就像是一片巖壁那樣峭立陡直。

 

　　上述都是好的一面，都是彼此了解對(duì)方個(gè)性，并能對(duì)各自的優(yōu)缺點(diǎn)自覺(jué)取長(zhǎng)補(bǔ)短而保持和諧快樂(lè)的關(guān)系。但是，一旦發(fā)生差錯(cuò)或決裂，B型助手可能變成拉上吊者的腳的人；A型助手可能會(huì)因B型主管沒(méi)有原則而受害，憤然離去；O型助手可能會(huì)圖謀結(jié)黨奪權(quán)；AB型助手可能會(huì)表現(xiàn)出漠不關(guān)心，不加理睬。所以有二點(diǎn)格外注意：一是一定要有好的助手人選，二是切忌造成眾叛脫離的機(jī)會(huì)。否則，B型主管的企業(yè)集團(tuán)會(huì)呈現(xiàn)危機(jī)。