不過，在會上，他談?wù)摰母�多的是他在商業(yè)生涯中被他人、被企業(yè)忽視，甚至當(dāng)成傻瓜的經(jīng)歷。當(dāng)下的成功并沒有讓他迷失方向，“人們問我是怎么成功的，我現(xiàn)在還是回答不上來，”但是在他謙遜的背后，是對阿里巴巴商業(yè)哲學(xué)的熾熱信念。扶植個(gè)人創(chuàng)業(yè)、滿足消費(fèi)者的需求是這家公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

馬云表示，在阿里巴巴的優(yōu)先級中，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位，員工第二，股東第三。如果一名員工總是想著讓他或她的老板高興，這家公司肯定不會成功，員工必須讓消費(fèi)者高興。同樣的，公司在運(yùn)營過程中碰到的問題以及來自于對手的激烈競爭也不是什么值得憂慮的事。這些問題都是一個(gè)個(gè)的機(jī)會，問題的關(guān)鍵在于快速應(yīng)對，利用這些機(jī)會。“腦子里裝滿好點(diǎn)子是沒用的。你必須付諸行動(dòng)，積極主動(dòng)、自發(fā)地邁出第一步，”馬云強(qiáng)調(diào)。

馬云口中的數(shù)據(jù)技術(shù)（DT）——即那些基于大數(shù)據(jù)的技術(shù)——將讓公司更好地滿足消費(fèi)者的需求。“我們將看到行業(yè)向C2B模式的轉(zhuǎn)變，換句話說，一切都將迎來定制化服務(wù)......成本競爭不再重要，我們必須從價(jià)值層面進(jìn)行對抗，”他解釋說。消費(fèi)者需求比以往明確且重要得多。對于馬云來說，賣出10000件同款襯衣是不如賣出10000件種類尺寸不同的襯衣的。這與營銷計(jì)劃無關(guān)，重要的是通過數(shù)據(jù)和后勤能力滿足消費(fèi)者個(gè)人需求。

盡管馬云強(qiáng)調(diào)，他的這番演講并不是在推銷或者預(yù)測阿里巴巴的商業(yè)模型，但是他自信地表示，阿里巴巴消費(fèi)者至上的理念以及通過技術(shù)解決問題的能力可以讓它們的營收高過傳統(tǒng)商業(yè)巨頭如沃爾瑪。

2013年，沃爾瑪?shù)臓I收額為4760億美元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過了阿里巴巴的76億美元。但是盡管這樣，馬云還是堅(jiān)定地認(rèn)為，阿里巴巴將成為第一家年?duì)I收額突破10000億美元的公司。“沃爾瑪需要雇傭上百萬名員工......但是我們不需要。我們只需要適當(dāng)?shù)募夹g(shù)即可，”他說。

馬云向與會者分享了他對阿里巴巴的期望，他笑談希望阿里巴巴可以運(yùn)作至少102年，這樣的話，這家建立于1999年的公司就可以橫跨三個(gè)世紀(jì)了。為了在未來的87年里保持它的繁榮穩(wěn)定，公司需要有一個(gè)非常長遠(yuǎn)的目標(biāo)和眼光，不能被經(jīng)濟(jì)上暫時(shí)的起伏所影響。為了達(dá)到這一目標(biāo)，馬云有什么計(jì)劃呢？“我不會聽投資者的意見，我會一直關(guān)注消費(fèi)者，”他說。