"你可以證明你的成就嗎?"獵頭公司咨詢(xún)顧問(wèn)吉利斯說(shuō)道，"多數(shù)的IT公司想知道兩件事：你能為公司賺錢(qián)嗎?或者你能為公司省錢(qián)嗎?然后他們才想去雇傭你，忽略你的年齡”他說(shuō)道。

    沒(méi)有人想要雇傭一名博士，例如，他的項(xiàng)目中不使用機(jī)器人。吉利斯說(shuō)道。結(jié)合現(xiàn)在的新技術(shù)、科技發(fā)展和你的實(shí)踐，可以幫助你組合相關(guān)的技能。從而避免讓你變成一個(gè)只會(huì)開(kāi)關(guān)電腦的過(guò)時(shí)的人。

    保持激情并精通技術(shù)

    "你需要持續(xù)學(xué)習(xí)。這是關(guān)鍵的,特別在IT行業(yè),"吉利斯說(shuō)道."當(dāng)與大年齡客戶(hù)談話(huà)時(shí)，看到他們不想花時(shí)間學(xué)習(xí)、保持激情并熟知新技術(shù)時(shí)，這讓我不安。"他說(shuō)道。

    "如果你找了6個(gè)月的工作了，你應(yīng)該記住這段時(shí)間發(fā)生的技術(shù)事件——學(xué)習(xí)新興的技術(shù)、知道新的術(shù)語(yǔ)。同時(shí)你能展示你的新知識(shí)和新技能。“吉利斯說(shuō)道。"并且你能去證明你的知識(shí)和技能可以完全替換先前的員工。"

    舉一個(gè)例子，吉利斯引用了一個(gè)在找工作時(shí)專(zhuān)注于證明自己工作業(yè)績(jī)的前客戶(hù)。這個(gè)客戶(hù)有一項(xiàng)特殊的工作，他給一家銀行寫(xiě)了10000行代碼。但是他不能指出工作成果的特殊之處。

    "我建議他做一份詳細(xì)列表，量化他在項(xiàng)目中的工作。這將增加面試成功的機(jī)會(huì)。"吉利斯說(shuō)道。"當(dāng)我們聯(lián)系他后，他告訴我們他給銀行寫(xiě)的代碼針對(duì)ATM機(jī)修復(fù)了一些重大的安全缺陷，通常這需要漫長(zhǎng)昂貴的維修服務(wù)和兩個(gè)工作人員來(lái)處理。"

    "結(jié)果是，我的客戶(hù)為銀行節(jié)省了1百萬(wàn)的損失。他拿了一些時(shí)間去量化他的工作，這是值得的。"他說(shuō)到。

    但是適應(yīng)性和相關(guān)技能知識(shí)是兩種不同的東西，一家人力資源管理公司的CIO麥克卡蓬說(shuō)道。員工應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，并且需要把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到工作中去，甚至用來(lái)培訓(xùn)新入職的、年輕的和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

    適應(yīng)性與年齡無(wú)關(guān)

    "年齡只是數(shù)字的變化，但是適應(yīng)性與年齡無(wú)關(guān)"卡蓬說(shuō)道。"沒(méi)什么技能是與生俱來(lái)的，除了學(xué)習(xí)，尤其要指出的是有些公司挖掘他們老員工的技能和知識(shí)去幫助培訓(xùn)年輕一代。"

    為了這一目的，ADP尋找并獎(jiǎng)勵(lì)在某一領(lǐng)域富有經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，并挖掘他們?nèi)ヅ嘤?xùn)年輕人、新員工。

    "我們年輕一代的員工每18到24個(gè)月會(huì)有一次調(diào)動(dòng)，這樣確保他們能從有經(jīng)驗(yàn)的人身上增長(zhǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。"卡蓬說(shuō)道"這就像一個(gè)資深球員被鎖在房間里，只能通過(guò)說(shuō)話(huà)進(jìn)行指導(dǎo)，但是這是一種互惠互利的鍛煉。年輕人保住了老員工的工作也讓老員工保持學(xué)習(xí)，這期間一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)也建立起來(lái)了。"

    "指導(dǎo)別人也可以提升自己，盡管是我，做為CIO，每一天都從年輕和基層員工那里學(xué)到很多東西"卡蓬說(shuō)道。

    不管員工的年齡，公司需要去考慮更多的方面，例如：?jiǎn)T工總數(shù)和最好收益，以及現(xiàn)存人才、經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)�？ㄅ钫f(shuō)道。在公司內(nèi)部創(chuàng)建人才庫(kù)去利用相關(guān)的技能，并不需要著雇傭外面的人才顧問(wèn)或新員工，實(shí)用至上。

    "這涉及到變革管理，"卡蓬說(shuō)道。"你也要考慮如何加入這種管理到日常運(yùn)營(yíng)中，你在找一個(gè)20歲或60歲的員工?現(xiàn)在科技、商業(yè)需求和技能變化非常快，即使他們五年前有類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也不一定能勝任。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層管理人才義不容辭的責(zé)任，把你的技能和你在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)利用起來(lái)。"