當(dāng)然，在你新入職的第一天，老板都會(huì)對(duì)你表示熱烈歡迎，并且“表示他希望你今后能留在公司效力多年”，霍夫曼寫道。但之后你從人力資源部那里發(fā)現(xiàn)了真相：你有一個(gè)為期90天的試用期，然后會(huì)成為一個(gè)“可以被隨時(shí)解雇的雇員”。

霍夫曼認(rèn)為，在如今這個(gè)時(shí)代里，各大公司必須更加敏捷靈活才能獲得成功，公司期望雇員忠誠(chéng)，但拒絕對(duì)雇員的職業(yè)保障或職業(yè)發(fā)展作出承諾。他寫道：許多公司對(duì)待雇員就像“對(duì)待短期商品”那樣。

他解釋說(shuō)，作為回應(yīng)，雇員會(huì)相應(yīng)地采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，“不管他們?cè)谡衅高^(guò)程中或年度評(píng)審期間宣稱自己對(duì)公司多么忠誠(chéng)，每當(dāng)一個(gè)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他們還是會(huì)選擇跳槽。”

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，霍夫曼提出的解決辦法是“聯(lián)盟”——雇主與雇員之間根據(jù)他們給彼此帶來(lái)的價(jià)值而建立的一種新的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系是圍繞“任職期”這個(gè)中心建立起來(lái)的。根據(jù)在LinkedIn采用的這個(gè)方法，雇主坦言他們正在招聘雇員從事三類工作中的某一類，而這三類工作都有各自的工作期限：

* 輪崗型任職期，通常針對(duì)初級(jí)雇員，他們?yōu)楣�司工作一至三年。這類似于投資銀行的分析師招聘計(jì)劃。其目的是為雇員和雇主雙方創(chuàng)造一個(gè)評(píng)估新員工未來(lái)是否適合在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。

* 轉(zhuǎn)換型任職期，雇員被招來(lái)從事一項(xiàng)特定的任務(wù)，任職期通常為二至五年，但具體可由該雇員與雇主協(xié)商決定。

* 基礎(chǔ)型任職期，更像是執(zhí)行關(guān)鍵性任務(wù)的雇員與公司之間建立的一種長(zhǎng)期“婚姻”關(guān)系。他認(rèn)為，大多數(shù)高管都應(yīng)該獲得這種安排。

一旦任職期接近尾聲，該雇員承諾給予雇主“優(yōu)先談話權(quán)”——意思是他或她將會(huì)在與其他雇主交談之前，先與現(xiàn)任雇主討論自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。

霍夫曼說(shuō)得沒錯(cuò)，在我們當(dāng)前的就業(yè)體制中，企業(yè)的雇主和雇員雙方都被迫生活在謊言之中。從一位雇主那里，我第一次聽說(shuō)這本書里提出的理論，這位雇主的理解是這意味著各大公司未來(lái)將不再必須提供永久性工作，這讓我很好奇。

但在讀完這本書之后，我很難從中看出這個(gè)體系會(huì)如何真正幫助到眾多雇員。根據(jù)這種安排，這些雇員其實(shí)似乎相當(dāng)于享有公司福利的自由職業(yè)者。

是的，如果你是一位現(xiàn)年25歲的軟件工程師，想要從一家知名公司那里獲得一些企業(yè)任職資歷，然后出去募資創(chuàng)辦自己的公司的話，那么“輪崗型”任職期可能適合你。而對(duì)于廣受歡迎、贏得“基礎(chǔ)型”任職期的雇員而言，這種安排為他們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這意味著他們完全可以承擔(dān)高成本生活，比如供養(yǎng)一個(gè)家庭以及購(gòu)置一套住房。

但是，對(duì)于許多 “轉(zhuǎn)換型”任職期的中間階層人員來(lái)說(shuō)，我看不出這個(gè)體系有什么益處�；蛟S這是因?yàn)槲沂且粋�(gè)全職的自由職業(yè)者。但我不明白，為什么LinkedIn珍視的那種具有創(chuàng)業(yè)頭腦的雇員（他們具有市場(chǎng)需要的技能，而且有能力在任職期結(jié)束時(shí)通過(guò)談判達(dá)成續(xù)約）會(huì)接受這種安排。除非這家公司擁有LinkedIn那般的威望。

對(duì)于那些不像LinkedIn那么有魅力的公司而言，它們承諾新員工將會(huì)從事有意義的項(xiàng)目，以此為新員工提供機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展，讓他們加入該公司的“校友”網(wǎng)絡(luò)，或許在任職期結(jié)束時(shí)還能獲得續(xù)約，他們真的能夠以此吸引到頂尖人才嗎？“轉(zhuǎn)換型”任職期存在許多內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于許多屬于霍夫曼所謂的“企業(yè)中間階層”的人員而言，如果他們?cè)谌纹诮Y(jié)束后重新面試時(shí)沒有得到續(xù)約，那么可能將無(wú)法維持現(xiàn)有的生活方式。大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人士都是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，他們很可能會(huì)自己選擇脫離這種安排。

或許我漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，但有資格獲得轉(zhuǎn)換型任職期的往往是那些最有能力且最具創(chuàng)業(yè)頭腦的雇員，但他們還不如自行從業(yè)，作為像LinkedIn這樣的一家公司的顧問(wèn)，同時(shí)向其他客戶提供服務(wù)。這樣的話，他們其實(shí)可以確保自己在任職期結(jié)束之后仍然擁有一份穩(wěn)定的收入，同時(shí)從自己的工作中獲得保障。今天，大多數(shù)自由職業(yè)者可以按照《平價(jià)醫(yī)療法案》（Affordable Care Act）的規(guī)定獲得某種類型的醫(yī)療保險(xiǎn)福利，所以他們不必出于這方面考慮而讓自己受制于一個(gè)雇主。

與此同時(shí)，從事自由職業(yè)越來(lái)越容易獲得成功，這要感謝面向自由職業(yè)者的數(shù)字市場(chǎng)，以及各種職業(yè)平臺(tái)，比如里德·霍夫曼打造的LinkedIn。

值得注意的是，根據(jù)自由職業(yè)者聯(lián)盟（Freelancers Union）和自由職業(yè)者工作發(fā)布市場(chǎng)Elance-oDesk最近聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)名為《美國(guó)從事自由職業(yè)的情況》（Freelancing in America）的研究顯示，目前有34%的美國(guó)人從事自由職業(yè)，其總?cè)藬?shù)達(dá)到5,500萬(wàn)人。其中77%的自由職業(yè)者表示，他們的收入不低于他們?cè)趥鹘y(tǒng)工作中的收入，而42%的自由職業(yè)者說(shuō)，他們作為獨(dú)立的自由職業(yè)者賺到的收入要比傳統(tǒng)工作高。

這項(xiàng)調(diào)查把自由職業(yè)者定義為：“在過(guò)去的12個(gè)月里從事補(bǔ)充性、臨時(shí)性或者基于項(xiàng)目或合同的工作的人。”其中最大的群體是承包人（占40%）——人數(shù)達(dá)2,100萬(wàn)人。

我認(rèn)為，對(duì)于想掌控自己未來(lái)命運(yùn)，而不想以傳統(tǒng)管理級(jí)工作所要求的方式鎖定自己時(shí)間的人而言，最光明的未來(lái)在于實(shí)現(xiàn)職業(yè)獨(dú)立，最大限度地開拓自己作為自由職業(yè)者的未來(lái)。

千禧一代比他們的父母更加容易理解這點(diǎn)，因?yàn)樵诔醮芜M(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，他們就面臨著有史以來(lái)最殘酷的環(huán)境，而他們的父母則是在舊的工業(yè)就業(yè)模式仍然蓬勃發(fā)展的時(shí)候?qū)ふ业阶约旱牡谝环莨ぷ鞯�。正如《美�?guó)從事自由職業(yè)的情況》調(diào)查報(bào)告所指出的，年齡在35歲以下的員工接受自由職業(yè)的速度高于年齡在35歲以上的員工。

和七年前開始從事自由職業(yè)時(shí)的我一樣，現(xiàn)在的這些年輕的自由職業(yè)者正在慢慢弄明白一點(diǎn)：與其讓自己受限于一家雇主，不如為多家雇主工作，這會(huì)給你帶來(lái)更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以及許多建立人脈關(guān)系和協(xié)作的機(jī)會(huì)。如果你可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，有效地推銷自己的服務(wù)的話，那么就不存在人為的職業(yè)發(fā)展瓶頸來(lái)阻擋你晉升，或者獲得真正符合你勞動(dòng)價(jià)值的報(bào)酬。

唯一的代價(jià)是需要減少依靠債務(wù)的消費(fèi)生活方式，這也是曾經(jīng)推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。自由職業(yè)者迅速認(rèn)識(shí)到，為了減輕延遲付款的客戶對(duì)自己造成的不利影響，與收入穩(wěn)定的人群相比，他們需要在銀行里存放更多的現(xiàn)金。

如果雇主想要吸引當(dāng)今最優(yōu)秀的人才，那么他們就應(yīng)該讀一讀《美國(guó)從事自由職業(yè)的情況》調(diào)查，考慮一下那些獨(dú)立的自由職業(yè)者對(duì)他們的選擇所給出的理由：

“因?yàn)檫@讓我有機(jī)會(huì)追求自己的創(chuàng)意夢(mèng)想；這種創(chuàng)造力在辦公室環(huán)境里會(huì)很難找到。”

“我更喜歡這種自己選擇做哪一類工作的自由，我的日程安排不用受到別人的控制，而我的選擇也不用聽從別人的指令。我可以表達(dá)自己的想法，并且為此而獲得贊賞，可以通過(guò)我的工作讓世界更加美好。而且，與辦公室的職場(chǎng)環(huán)境相比，這樣承受的壓力也少些……”

“最初是因?yàn)樾枰獮榧彝��?chuàng)造額外收入，后來(lái)變成幫助我實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)并且創(chuàng)造財(cái)務(wù)自由的途徑。”

擁護(hù)任職期制度的雇主需要提供比以上這些更多的內(nèi)容，才能吸引最有才華的人才。對(duì)于廣受歡迎、可以在任何自由職業(yè)機(jī)會(huì)充足的領(lǐng)域里獲得工作的專業(yè)人士而言，一份有活力的獨(dú)立職業(yè)所帶來(lái)的好處，是那些他們需要不斷接受面試的工作難以提供的。