入職雀巢三年了，三年對于任何人的職業(yè)生涯來講，都只是一個起點。站在雀巢的起跑線上，我要感謝雀巢，給了我如此豐滿堅實、富于挑戰(zhàn)的職場起點。
1 沉得住氣 2 迎得起挑戰(zhàn) 3 頂?shù)闷饓毫?/strong> 
作為過來人，知道大家最關心的問題是輪崗環(huán)節(jié)和工作經(jīng)歷。我的三年大致是這樣的：駐店促銷員——小店銷售代表——大店銷售代表——北京總部——城市主管——片區(qū)主管——城市組經(jīng)理。現(xiàn)在的我，應該是最年輕的CGM（City Group Manager，城市組經(jīng)理）。從我的經(jīng)歷中，可以看到雀巢能給予我們的三樣東西：扎實的銷售基礎、總部的培養(yǎng)和歷練、不論資排輩的提升機會。公司層面努力在給予我們所需的養(yǎng)分，但自己是否可以好好抓住這三樣東西，需要自身的努力：
我跑了9個月的小店，每天的工作就是掃街、理貨、拉訂單，和看店的大媽大叔們打交道，為了一些咖啡的訂單說上半天。作為一名研究生，作為一名500強外企的管培生，我要將生命浪費在每天日復一日的掃街運動中嗎？在我失落糾結(jié)時，公司卻安排了我們向大區(qū)經(jīng)理的季度性報告，我有了和資深前輩溝通的機會，當時的大區(qū)總監(jiān)給了我很大的啟迪。我開始反思自己，有什么資格抱怨現(xiàn)有的輪崗，我現(xiàn)在是一名優(yōu)秀的小店銷售代表了嗎？我有比前任做的更好嗎？我的門店表現(xiàn)是否進步了很多？我的銷售數(shù)字是不是增長了很多？我的門店開發(fā)是不是夠快夠多？當我用自己的努力和時間把以上問題都變成了正面的答案時。我又給自己設定新的目標：自己能對團隊有什么額外的貢獻？我在輔導DSR方面能否給到一些不一樣的東西？我們的團隊管理上有什么問題，我能給出更好的建議嗎？我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)有什么不足，我有什么建議？當我再次把這些問題也給到自己答案時，我看到了報告后老板和HR的認可和贊許。我知道，我是時候申請換一個崗位去學習更多的東西了。所以，前期的一線輪崗，你一定會覺得乏味難熬，但當你一味抱怨或者消極應付，你是獲得了輕松的狀態(tài)，但你失去了最深刻的一線經(jīng)驗和市場認知。務必沉得住氣！
當北京輪崗結(jié)束，回到區(qū)域，老板問我愿不愿意獨立管理一個城市，那是個經(jīng)銷商已經(jīng)不合作，山林繚繞，擁有9個縣城的山區(qū)城市。我心里打鼓：從未管過一個人，要獨自“潛伏”到這個人生地不熟的“山區(qū)”，你真的可以嗎？最終，我因為不想放棄這個歷練的機會而接受了派遣。從尋找經(jīng)銷商、重新?lián)炱鹬袛嗔季玫氖袌�、重建�?yōu)良的價格體系，在半年的時間里，經(jīng)常每天工作十幾個小時，終于將這個城市帶回正軌。后來，老板問我愿不愿意接一個片區(qū)，管兩個城市，之前這個片區(qū)經(jīng)過廣撒英雄帖，一直無人愿意接手，我接了。后來，老板問我愿不愿意接一個城市群，管3個城市，最后我也接了。這個過程中，有人覺得我不知天高地厚什么都敢應，有人覺得不應該把這樣的市場交給這樣的新人。我們要堅持：愿意迎接挑戰(zhàn)，才可能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，才能一步步提升自己，擴展自己的視野和經(jīng)驗。
說實話，職場3年，只有當我獨立承擔、對結(jié)果100%負責后，才感受到前所未有的壓力。不想描述為了應對壓力，熬了多少夜、受了多少委屈、偷偷流了多少眼淚。只想告訴大家，想獲得更加快速的成長，就必須付出更大的努力，承受更大的壓力。雀巢愿意給我們機會，愿意給我們平臺，但是我們自己真的準備好了嗎？
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