中國近代史上的多次變革很多都不是好的開端，但是，隨著西方變革理論的不斷涌入和改革開放后國人對變革的深切渴望，“變革”二字被賦予了太多的感情色彩。
　　
　　目前的時(shí)代處于一個(gè)變革者的歷史拐點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用“change”來標(biāo)榜自己。變革者更像一只被追漲的股票。然而，瘋狂的背后應(yīng)該是歷史的沉靜。鑒于歷史，我們需要讓自己從瘋狂中抽出身來，需要用理性的思維來考量和自己相關(guān)的每一次變革以及變革者。
　　
　　變革者需要對自己是否具有成功的變革者所需要的品質(zhì)進(jìn)行評估。成功的變革者是沒有統(tǒng)一的形象的，有的高大英俊，有的貌不驚人，我們只能識別出他們具有的某些共同的特質(zhì)和不具有的某些特質(zhì)。成功的變革者需要承諾、堅(jiān)持不懈、勇氣和忘我精神，以及情緒上的成熟性，善于克制自我—某個(gè)人的狂怒可能只會傷害他的一個(gè)或數(shù)個(gè)鄰居，但不受約束的CEO不受約束的盛怒可能會給整個(gè)組織帶來災(zāi)難。
　　
　　一個(gè)企業(yè)的變革常常會體現(xiàn)在權(quán)力關(guān)系的轉(zhuǎn)移上。分析一下變革的動機(jī)和愿景就差不多都了解了。
　　
　　CIO一定要知道并不是所有的變革都是偉大的。當(dāng)今時(shí)代，我們呼喚變革者，但是我們更需要能夠真正將組織目標(biāo)內(nèi)化為變革需求的變革者，并且能夠根據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境和個(gè)人的能力、資源制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，并有效的控制變革過程，才可能取得變革的最后成功。