中新網(wǎng)11月15日電 近年來，由于歐債危機(jī)的持續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)都蒙上了陰影，民眾消費(fèi)需求日漸疲軟，包括跨國公司在內(nèi)，眾多國內(nèi)外企業(yè)都面臨著生產(chǎn)成本攀升、利潤下滑等經(jīng)營困境；隨著技術(shù)和觀念的革新，跨國公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也開始萎縮，為保證資金流和經(jīng)營空間，裁員、關(guān)閉工廠、出售非主營業(yè)務(wù)等“瘦身”行動已成為企業(yè)的必然要求。
阿迪達(dá)斯關(guān)閉在華工廠
據(jù)報(bào)道，體育用品制造商阿迪達(dá)斯今年7月發(fā)布的公告，公司將于10月底關(guān)閉在華僅有的一家直屬工廠，并計(jì)劃在明年4月前與多家阿迪達(dá)斯代工廠終止合作。業(yè)內(nèi)人士表示，對于外資企業(yè)而言，不管是當(dāng)初選擇中國還是現(xiàn)在決定撤離中國，廉價勞動力這一因素都在其中起到了非常關(guān)鍵的作用。
對于阿迪達(dá)斯針對中國代工廠的這一行為，盡管阿迪達(dá)斯一再否認(rèn)撤離中國工廠與漲薪和庫存無關(guān)，但是，業(yè)內(nèi)人士分析，阿迪達(dá)斯撤離中國，很大一部分原因是中國勞動力成本上升的壓力。
同時，代工廠的關(guān)閉必然會牽扯為工廠工作的中國工人的生計(jì)，對此中國廣播網(wǎng)在10月31日的報(bào)道中指出，中國制造業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不能再停留在靠廉價勞動力換取競爭優(yōu)勢的層面，這既不符合我國發(fā)展的顯示，也不符合國家十二五期間乃至更長時間對制造業(yè)的定位。
耐克接連出售旗下品牌
繼關(guān)閉在華唯一自有工廠、停止對亞洲多家運(yùn)動鞋代工廠下單、終止與數(shù)家亞洲服飾代工廠合作后，全球最大運(yùn)動鞋和服裝生產(chǎn)商耐克公司要將“瘦身”進(jìn)行到底。
耐克公司擬將旗下鞋包品牌Cole Haan以5億美元出售給私募股權(quán)基金公司安佰深（ApaxPartners）。目前，雙方已經(jīng)進(jìn)入最后談判階段。更有知情人士透露，安佰深已經(jīng)邀請匡威（Converse）前CEO杰克·博伊斯在接手之后經(jīng)營ColeHaan。
耐克再度出手售賣旗下品牌Cole Haan，這是繼早前耐克拋售茵寶后的又一大動作。10月24日，耐克宣布將旗下品牌茵寶以2.25億美元出售給艾康尼斯品牌集團(tuán)。茵寶原為英國老牌足球用品制造商，2008年被耐克以2.85億英鎊（約合5.65億美元）收購，旨在彌補(bǔ)其在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯之間的差距。
針對耐克近來頻頻出售旗下品牌，業(yè)內(nèi)人士理解為其想在于老對手阿迪達(dá)斯的對抗中，獲得更多優(yōu)勢。耐克方面公開表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。耐克總裁兼CEO帕克也表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項(xiàng)艱難的決定，但這項(xiàng)操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機(jī)遇的業(yè)務(wù)。
貝因美剝離嬰童用品業(yè)務(wù)”甩包袱“
無獨(dú)有偶，嬰幼兒食品企業(yè)貝因美的”瘦身“方法也與耐克的相同，采取了出售部分業(yè)務(wù)的方式，以讓重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)獲得更優(yōu)質(zhì)的資源。11月12日，嬰幼兒食品企業(yè)貝因美發(fā)布公告稱，擬出售嬰童用品相關(guān)業(yè)務(wù)，未來將集中精力做強(qiáng)嬰幼兒食品主業(yè)。
貝因美公告表示，本次涉及嬰童用品業(yè)務(wù)包括杭州貝因美嬰童生活館有限公司、杭州比因美特孕嬰童用品有限公司、杭州麗兒寶日用品有限公司及杭州宏元保險(xiǎn)代理有限公司股權(quán)，目前尚未有明確受讓方。”
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一行為是貝因美在“甩掉包袱”。“貝因美除了奶粉之外，嬰童用品業(yè)務(wù)本來是其業(yè)務(wù)多元化的一部分，但這一業(yè)務(wù)做了很多年利潤率仍低于行業(yè)平均水平，繼續(xù)做下去就是在燒錢，甩掉這一包袱集中發(fā)展主業(yè)是明智之舉。”
值得關(guān)注的是，此次涉及轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的資產(chǎn)目前盈利狀態(tài)為虧損，這也是貝因美要將其剝離的重要原因。據(jù)貝因美2012年中報(bào)顯示，以嬰童用品等業(yè)務(wù)為主的“其他業(yè)務(wù)”的毛利率為 30.52%，而奶粉類和米粉類業(yè)務(wù)的毛利率卻分別為64.42%、64.82%。
專注嬰童食品主業(yè)發(fā)展，利用已有的品牌和渠道優(yōu)勢在嬰幼兒奶粉行業(yè)中獲得長足發(fā)展，是此次貝因美“棄車保帥”的主要目的。中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華告訴記者，盡管我國奶粉市場70%被洋品牌占領(lǐng)，但國產(chǎn)品牌中貝因美約有10%的市場份額，緊跟伊利之后，有一定的競爭實(shí)力。
家樂福撤出哥倫比亞市場
繼從希臘和新加坡撤出后，近日世界零售巨頭家樂福再次收縮海外戰(zhàn)線，宣布將撤出哥倫比亞市場。且僅在今年，家樂福也在中國市場關(guān)閉了很多門店，包括大連新華綠洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店、長春春城店等，范圍覆蓋四大區(qū)域。
家樂福集團(tuán)將其在哥倫比亞總價值為20億歐元的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給�？扑_集團(tuán)，出售交易將于2012年底前完成。家樂福在自己的家門口——法國的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。
近日有媒體稱，包括零售業(yè)巨頭家樂福等在內(nèi)的法國多家企業(yè)先后宣布重組計(jì)劃，以及裁減工作崗位。更讓人驚訝的是，還有消息指，家樂福極有可能將從土耳其、印尼或者波蘭等非戰(zhàn)略國家撤出。
值得注意的是，在家樂福頻頻關(guān)店之時，其競爭對手沃爾瑪卻在高調(diào)宣布其在中國市場的擴(kuò)張計(jì)劃。人民網(wǎng)1日報(bào)道稱，日前，沃爾瑪中國宣布，未來三年將在中國開設(shè)超過100多家門店。這是短期內(nèi)沃爾瑪?shù)诙瓮卣蛊湓谌A業(yè)務(wù)規(guī)劃。幾天前，沃爾瑪還剛剛宣布對1號店增加投資，持股比例增至近51%.
對此，正略鈞策管理咨詢合伙人付志勇認(rèn)為，這其中當(dāng)然有一個進(jìn)入中國時間先后的原因，家樂福進(jìn)入中國市場時間早，前期發(fā)展速度比較快，現(xiàn)在處于一個放緩期，而沃爾瑪由于后進(jìn)入市場，現(xiàn)在還處于快速增長期。“不過，最重要的原因還在于家樂福本身經(jīng)營管理上的問題。”
摩托羅拉移動全球裁員
相比出售部分業(yè)務(wù)和關(guān)閉某個門店等“瘦身”方式來說，手機(jī)制造商們的全球裁員潮則顯得更為“殘忍”。在今年5月份完成對摩托羅拉移動的收購后，谷歌對摩托羅拉移動做出的第一次改動便是裁員。
8月13日，摩托羅拉移動宣布將在全球范圍內(nèi)裁員4000人，約占全球員工總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94個辦事處中的1/3.本輪裁員約2/3在美國之外進(jìn)行。預(yù)計(jì)中國裁員1000人，主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地區(qū)。
此后，摩托羅拉南京分公司的裁員行動可謂轟動一時，經(jīng)歷了“最壞的時代”———員工抗議、負(fù)面信息滿天飛、品牌形象急挫。摩托羅拉中國向南京分公司被裁員工發(fā)出了“最后通牒”，離職日期最長延遲至11月20日。
今年下半年，外資巨頭裁員的態(tài)勢不僅沒有放緩，反而不斷加碼，3C 廠商更成為重災(zāi)區(qū)。夏普已公布重組方案，計(jì)劃全球裁員1.09 萬人，并在明年3月底前出售價值2131 億日元（約合27 億美元） 的資產(chǎn)；全球最大個人電腦生產(chǎn)商惠普近日也稱，今年5 月份宣布的重組計(jì)劃中的裁員規(guī)模將達(dá)到2.9 萬人， 比最初估計(jì)的2.7 萬人多了2000 人，而飛利浦電子公司以及柯達(dá)也紛紛宣布將再次裁員。
分析人士指出， 這些跨國巨頭進(jìn)行如此大規(guī)模的密集裁員是由于電子行業(yè)全行業(yè)的不景氣。歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵使得全球經(jīng)濟(jì)形勢不佳， 很多國家的就業(yè)與出口都受到重創(chuàng)， 電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)受到直接影響。
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