阿迪達(dá)斯終止代工合作 上海青浦工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車(chē)配件

　　所謂代工，就是為其它企業(yè)代為生產(chǎn)產(chǎn)品，然后產(chǎn)品再以委托企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。目前這種企業(yè)在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的占比還是比較大的，尤其是一些中小企業(yè)。

　　盡管從事代工，可以免卻企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)的投入，但由于不能分享到品牌的價(jià)值，而且在產(chǎn)業(yè)分工中處于從屬地位，因此一般這些企業(yè)的利潤(rùn)率也都比較低。

　　隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上升和其他新興經(jīng)濟(jì)體的爭(zhēng)奪，勞動(dòng)密集型的代工企業(yè)好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，不少代工廠正面臨著訂單萎縮和利潤(rùn)銳減的困局。

　　今年8月份，運(yùn)動(dòng)服裝巨頭阿迪達(dá)斯關(guān)閉了其在華的惟一一家直屬工廠，并將陸續(xù)與多家代工廠終止合作。三個(gè)多月過(guò)去了，這些代工廠如今境況如何呢？我們?cè)谏虾Ｗ隽艘环�探訪。

　　當(dāng)記者來(lái)到位于上海青浦的一家阿迪達(dá)斯服裝代廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一樓車(chē)間里已沒(méi)有了機(jī)器作業(yè)的聲音，偌大的車(chē)間里只有很少的工人，三三兩兩地聚在一起聊天，或者忙著自己的事情，完全一副無(wú)事可做的樣子。

　　一位服裝廠員工表示，你一看就知道，在這里待了十年，現(xiàn)在不忙，訂單沒(méi)有了，不忙。

　　記者來(lái)到工廠二樓，看到占據(jù)了整層樓面的2個(gè)生產(chǎn)車(chē)間也已經(jīng)基本停產(chǎn)。由于長(zhǎng)期以來(lái)阿迪達(dá)斯都是這家代工企業(yè)唯一的客戶(hù)，因此失去阿迪達(dá)斯，就等于失去了所有客戶(hù)。

　　記者來(lái)到這家服裝廠的一個(gè)車(chē)間，這里非常冷清，現(xiàn)場(chǎng)只有一個(gè)工人進(jìn)行作業(yè)，現(xiàn)在我們看到所有機(jī)器基本上停工，地上都是一些碎布頭。還在生產(chǎn)，但搬到那邊去了。而對(duì)面的另一個(gè)車(chē)間早已成為倉(cāng)庫(kù)，里面堆滿了雜物。機(jī)器都停了，現(xiàn)在都當(dāng)垃圾了，都已經(jīng)不用了。都落滿了灰塵。

　　另一位服裝廠員工說(shuō)，在這里12年了。活兒去年開(kāi)始減少，現(xiàn)在也將近結(jié)束。阿迪達(dá)斯老板搬出去了。我們這里也不能開(kāi)服裝廠，老板改行準(zhǔn)備做別的。

　　在廠區(qū)的食堂門(mén)口，記者看到了一張企業(yè)告員工書(shū)，上面寫(xiě)到：由于阿迪達(dá)斯公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，已明確同我公司業(yè)務(wù)合作關(guān)系將于2013年4月完全終止。企業(yè)將從明年1月開(kāi)始轉(zhuǎn)型從事汽車(chē)配件的代工，而且新業(yè)務(wù)科技含量低、用工量大，很適合員工轉(zhuǎn)行。目前該代工廠原員工中已有近30%從服裝加工轉(zhuǎn)入了新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　代工企業(yè)生存調(diào)查

　　從貼牌生產(chǎn)到自創(chuàng)品牌 服裝企業(yè)利潤(rùn)提高三四倍

　　由于過(guò)于依賴(lài)代工業(yè)務(wù)，一旦失去了客戶(hù)，代工企業(yè)就會(huì)立刻面臨生存困難。不過(guò)幸運(yùn)的是，上海青浦的那家企業(yè)很快就找到了新的合作方，盡管依舊是做代工。

　　由此我們不難看出，只要是單一的從事代工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就會(huì)處處受制于人，于是一些代工企業(yè)轉(zhuǎn)而希望通過(guò)創(chuàng)建自有品牌，來(lái)真正實(shí)現(xiàn)“自己的命運(yùn)自己掌握”。

　　見(jiàn)到張龍江時(shí)，他正在和公司管理層商量從意大利引進(jìn)技術(shù)工人，張龍江在浙江紹興的工廠十多年來(lái)一直為國(guó)際多個(gè)知名品牌做代加工，然而只能從中拿到微薄的利潤(rùn)，而且企業(yè)完全沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。

　　SEVENDAYS總裁張龍江說(shuō)，比如說(shuō)這件衣服的話，產(chǎn)品成本的話應(yīng)該在200元多，如果我做代加工，我只是做一個(gè)制作。附加價(jià)值10%-20%已經(jīng)蠻不錯(cuò)了，我有二三十塊的空間，如果現(xiàn)在的零售價(jià)應(yīng)該在1000元以上，你的毛利會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代工的毛利。大概高3-4倍，應(yīng)該有。

　　自建品牌不僅為張龍江贏得了更大的附加值，而且隨著企業(yè)主動(dòng)權(quán)的回歸，生產(chǎn)成本也得到了進(jìn)一步降低。

　　SEVENDAYS總裁張龍江表示，比方說(shuō)我原來(lái)采購(gòu)的成本4652美元，它的成本是27萬(wàn)，現(xiàn)在我通過(guò)在國(guó)內(nèi)高端的一個(gè)，直接省下的成本就是11萬(wàn)，每一件衣服，假設(shè)是3000件的衣服，至少節(jié)省35塊，35塊對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不是一個(gè)小數(shù)字。

　　不過(guò)打造品牌是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售服務(wù)，而且還要有好的設(shè)計(jì)和研發(fā)。因此對(duì)于代工企業(yè)而言這樣的轉(zhuǎn)型絕非易事。它需要生產(chǎn)和管理能力的全面升級(jí)。

　　上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李一峰說(shuō)，如果說(shuō)品牌和加工這個(gè)效益分配來(lái)看，品牌至少要占60%以上。在這一塊，我們都是一個(gè)眾所周知，像中國(guó)一般的不是品牌和品牌之間都是差5倍。

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系 系主任蘇勇表示，做服裝的，你怎么樣在面料上增加你的技術(shù)含量，更加適應(yīng)現(xiàn)代人的這種快節(jié)奏的這種變化的社會(huì)的生活的方式，比如說(shuō)抗?jié)裥浴⑼笟庑�、舒適性等等這些方面。