案例一

 

　　某企業(yè)是金融行業(yè)的新生力量，這兩年發(fā)展速度快，市場效益逐漸提高。特別是2010年，發(fā)展速度上了兩個臺階，企業(yè)不僅發(fā)放了高額績效提成，還增加了年終獎金分配�？墒牵�企業(yè)發(fā)完獎金后，老板感覺很受傷。

 

　　作為一家急速上升的企業(yè)，人才是他們發(fā)展的根本。當年終獎發(fā)放時的歡愉尚未散去，企業(yè)中幾位關鍵人員就陸續(xù)提出離職，老板楊文說：“接到辭職報告后，那一瞬間不是傷心，是痛徹心扉，付出了多少心血才培養(yǎng)了這些人，說走就走了？”短短兩個月時間，被同行挖走超過十人，被獵頭獵走兩人。楊總認為，這都是年終獎惹的禍。如果學學別的企業(yè)，年終獎少發(fā)或是分期發(fā)放，也許會避免員工大規(guī)模流失。

 

　　2011年，楊總要求人事部重新設定年終獎發(fā)放方案，新方案規(guī)定，年終獎標準不變，但發(fā)放分成三步。第一步，年會期間發(fā)放20%；第二步，第二年6月做半年總結(jié)時發(fā)放40%；最后一步，第二年10月1日發(fā)放剩下40%.如此一來，誰的能力強獎金就高，誰也不愿意在沒拿到年終獎時就跳槽，因為年終獎的大頭在最后呢。

 

　　雖然制度出來了，可楊總的疑慮始終沒有散去，對人的信任感下降，他堅信錢是拴住人的利器。

 

　　■員工：想說拿你不容易

 

　　老孫在企業(yè)做市場營銷十多年了，雖說收益不錯，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量，房子也有了，孩子也大了，干脆轉(zhuǎn)個崗位輕松一下吧。和領導協(xié)商內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，談了幾次都無果而終，也許是做這份工作時間太長，別人不看好他轉(zhuǎn)到其他崗位。

 

　　無奈之下，老孫只好再次投了簡歷，不久收到了一家企業(yè)的面試通知，順利通過面試后，去做市場策劃主管。崗位很滿意，待遇也不錯，能力也支持，老孫打算拿了年終獎就辭職�？墒牵�這年終獎讓他傷透腦筋。企業(yè)有規(guī)定，年終獎不是一次性發(fā)放，而是元旦發(fā)一次，春節(jié)發(fā)一次，五一勞動節(jié)再發(fā)一次。留又不愿意，走又舍不得獎金，老孫一想起這事就發(fā)愁。算了幾次賬，老孫決定和新單位商量一下，簽一份明年3月入職的聘用協(xié)議，這樣至少能把大部分年終獎拿到。

 

　　雖然新企業(yè)理解老孫，可是聘用協(xié)議卻有標注，如到期老孫不到崗，人家要追究相應法律責任。老孫明白，你到時候不想來了，人家公司有損失的，如此付諸東流也是情理之中。

 

　　為了年終獎，老孫心情忐忑地等待著那份渴望得到，卻又不能立即奔赴的新崗位，一切好像都未定論。

 

　　提示：年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，不適用于所有員工，不屬于勞動報酬的一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎金。上述案例中，年終獎并未簽入合同，是企業(yè)另外設定的。同時，在公布時相應政策也是確定的。員工在面對此種情況時，應盡可能滿足領取條件。

 

　　案例二

 

　　李梅在某大企業(yè)做人力資源主管，效益好規(guī)模大的企業(yè)人力資源難做你信嗎？今年年初李梅就大訴其苦，原來是企業(yè)去年效益特別好，當初定的績效標準又是激勵營銷型的，結(jié)果年終獎核算出來，有人最多能拿到百八十萬元。這時候領導找到李梅，怕一次性發(fā)放太刺激，萬一明年效益沒這么好，人心會散。又怕大家高低懸殊嚴重，會影響下一財年的工作熱情。

 

　　這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢，又自己關門苦思，最終拿出一套與新一年業(yè)績掛鉤發(fā)放去年年終獎的方案。核心意思就是，去年的年終獎一次性發(fā)放50%，剩余部分分四期，與新財年的每季度完成任務情況掛鉤，完成任務的百分比即是領取年終獎的百分比。

 

　　這方案領導倒是一次性通過了，可拿獎金人的口水差點把她給淹沒。有什么辦法？領導安排有思路，落實就是李梅的事了，這事她真想不出怎么解釋，只能堅持執(zhí)行。

 

　　■員工：想說愛你不容易

 

　　辛辛苦苦忙了一年，趕上市場好自己又努力，王強終于拿到了一次高額的年終獎。還沒等他高興呢，人事部通知，當年的年終獎發(fā)放政策調(diào)整，一次性發(fā)放20%，剩余部分與新財年的業(yè)績掛鉤，完成多少拿百分之多少。

 

　　答應女朋友春節(jié)風光回家的計劃算是泡湯了，王強真不甘心，可又有什么辦法呢？當初答應是因為算好了獎金不菲，家里都知道他們會帶著豐厚的禮物回去訂婚，現(xiàn)在這事可怎么辦？

 

　　為了不讓女朋友失望，王強硬著頭皮找人事經(jīng)理商量，自己要回家結(jié)婚，能不能多發(fā)一部分年終獎。人事經(jīng)理白他一眼，問他，給你了別人來要怎么辦？

 

　　無奈的王強只好回去和女朋友商量，能不能五一再回去訂婚。女朋友當場就哭了個天昏地暗，說是家里人都等著呢，這時候反悔讓別人怎么想？

 

　　無奈的王強又找到單位，聲稱奶奶生病急等錢用。公司倒也人性，以個人借款先給了兩萬元，然后季度發(fā)放時再扣出來。

 

　　提示：員工年終獎發(fā)放，根據(jù)勞動法相關規(guī)定的其中一種情況是，年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，不適用于所有員工，不屬于勞動報酬的一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎金。

 

　　上述案例中，如果單位是在明文規(guī)定年終獎標準后，因情況變化中途改變發(fā)放政策，員工可以根據(jù)原政策文件申請發(fā)放。如果是當初確定發(fā)放政策時就是拆分發(fā)放，并附加了條件，那么員工就必須遵守，不符合條件不能領取。

 

　　案例三

 

　　李江最終被自己制定的制度給套牢了！當年李江帶領的團隊，雖然效益不錯，但許多員工身在曹營心在漢，成天琢磨換到知名企業(yè)去。特別是每年年終時，年終獎一發(fā)就走一批人，弄得第二年年初的幾個月工作極難開展。

 

　　為此，李江建議企業(yè)改變年終獎發(fā)放辦法，他設計的方案是，為企業(yè)需要的人才設定高額獎勵，每年年終落實。落實也不是現(xiàn)金，而是一輛車的首付。之后，你只要在企業(yè)工作就給你付月供，你走了車就歸公司。如果能干到款還清，車過戶給個人。

 

　　方案一出效果立竿見影，人才不走了，企業(yè)發(fā)展快了。五年后，企業(yè)發(fā)展壯大，年終獎還是李江當年制定的方案，只不過車改了房，給你付房款首付，月供企業(yè)出，等款還清再過戶給個人。李江是第一批受益者，一套九十多平方米的房子住得很踏實�？墒�，事情不會一成不變，2010年李江收到獵頭電話，面談之后一家五百強企業(yè)同意錄用。這時候，李江面臨著選擇，房子自己還款倒是不難，但企業(yè)當初簽的合同里包括，如果是員工提出的離職，房子的首付也要自己出的。這也就算了，咬咬牙也付得起�？扇f沒想到，購房政策收緊，自己不符合購房標準，這戶根本過不了。

 

　　眼看著大好機會擦肩而過，李江悔不當初，成天自責我為什么制定了那么個政策呢！老婆回答得好：你當初為了發(fā)展怕人才走，現(xiàn)在自己是人才企業(yè)也怕你走�。�

 

　　■員工：想要放棄不容易

 

　　趙霞，是一家公司的女強人，可在上月就跳槽了。趙霞神秘地說：“千萬別告訴別人，我現(xiàn)在是在生病中。”

 

　　她解釋：“我沒病，只不過五萬多元的年終獎不拿，我這心里冤得慌，所以就找人開了病假條，這邊報到那邊休假。如今我已經(jīng)到新單位上班了，那邊的年終獎要三月底財年結(jié)束才核算，我不想想辦法拿不到錢太可惜了？”真是企業(yè)有政策，大家有對策呀！難道她不擔心原單位發(fā)現(xiàn)裝病的事情嗎？趙霞無奈地說：“我查了政策，年終獎沒寫進合同的就得不到保障，我就是仲裁、上法院告狀也沒用。你說，這些錢是我一年奮斗的結(jié)晶，現(xiàn)在這市場情況下，掙幾萬塊錢容易嗎？憑什么就不要了呀？這也是沒辦法的辦法。我現(xiàn)在這個單位還有員工，為了原單位的年終獎正休婚假加年假呢，誰也舍不得自己辛苦掙的錢打水漂��！”

 

　　提示：員工離職時，用人單位應當結(jié)清員工的勞動報酬。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第 46 條規(guī)定，工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。如果年終獎金屬于勞動報酬，那么根據(jù)同工同酬原則，離職員工也有權獲得年終獎金，用人單位不能因為員工已離職而隨意扣發(fā)年終獎金。如果根據(jù)公司規(guī)章制度，年終獎金是一種特殊福利，不屬于勞動報酬，那么離職員工是否有權獲得年終獎金，要看其是否符合年終獎金的發(fā)放規(guī)則。

 

　　上述案例中的情況，前一企業(yè)案例中的李江，完全可以通過相關政策主張自己的權利，雖然購房政策變化了，但你的年終獎不能因此終止。后一個案例中，建議不要采取這樣的方式來獲得獎金，因為新工作如果非常滿意，不要因此影響自己在新企業(yè)的發(fā)展，一旦被離職企業(yè)發(fā)現(xiàn)并追究責任，會對未來職業(yè)發(fā)展有長期的不良影響。

 

　　對于年終獎，員工要注意在合法前提下保護自己的權益。特別是對相應政策規(guī)定，企業(yè)發(fā)布規(guī)章，合同文本進行妥善保管，在自己的利益受到侵害時才能獲得保障。而不建議采取作弊、違規(guī)的做法，一旦被發(fā)現(xiàn)不但有損于當下的利益，更對自己的未來發(fā)展有害。