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    券商招聘規(guī)模削減逾四成

    來(lái)源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng) 時(shí)間:2013-01-28
    核心提示:  今年券商人力資源管理繼續(xù)保持收縮狀態(tài)。

      今年券商人力資源管理繼續(xù)保持收縮狀態(tài)。

      證券時(shí)報(bào)記者日前從多家券商獲悉,今年這些公司人事招聘計(jì)劃大幅削減,與去年相比,計(jì)劃招聘規(guī)模平均削減幅度超過(guò)40%,有的券商則暫停對(duì)外招聘。

      招聘規(guī)模壓縮

      深圳某小型券商人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者,“今年預(yù)算大幅削減,我們公司高層要求降低運(yùn)行成本,在不進(jìn)行大規(guī)模裁員的情況下,只有停止對(duì)外招聘。”

      該公司的情況并非個(gè)案,證券時(shí)報(bào)記者調(diào)查京、深、滬三地券商的情況發(fā)現(xiàn),證券業(yè)已基本暫停大規(guī)模公開招聘活動(dòng)。

      其實(shí),這種跡象去年底就已顯露。據(jù)悉,去年10月至12月,多家券商原定舉辦的校園招聘計(jì)劃均告流產(chǎn),受公司管理方針改變的影響,人力資源部門砍掉了上述預(yù)算。

      接受記者采訪的多家券商高管的想法是,基于今年股市行情不好判斷,證券業(yè)整體處于緊縮狀態(tài),因此必須削減運(yùn)行成本。而可行的方案是,對(duì)內(nèi)制定更新的工作獎(jiǎng)懲制度,從存量上想辦法,比如激發(fā)業(yè)務(wù)骨干工作積極性,提高工作效率,淘汰不合格的員工。

      “關(guān)于人才引進(jìn)方面,我們公司今年的考慮是,必須出一個(gè)再進(jìn)一個(gè),不再擴(kuò)增人手。”上述深圳小型券商人力資源部負(fù)責(zé)人表示。

      崗位需求存差異

      雖然證券業(yè)總體人才引進(jìn)規(guī)模較往年削減,但由于部分崗位上的成熟人才仍然稀缺,一些券商對(duì)招聘重心進(jìn)行了調(diào)整。

      “總體來(lái)看,券商行政后臺(tái)部門人員數(shù)量幾乎已經(jīng)到頂,應(yīng)該不會(huì)再大規(guī)模招聘。”一位上海券商高管表示。

      不過(guò),也有例外情況出現(xiàn),因?yàn)椴糠秩陶谡{(diào)整行政后臺(tái)部門的分工。上述上海券商高管表示,“比如為了上市,需要充實(shí)董事會(huì)辦公室人員,調(diào)整與公司辦公室的分工,因此可能會(huì)有相關(guān)崗位招聘需求。”

      此外,基于部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,不少券商就融資融券、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對(duì)外招聘。對(duì)此,深圳某大型券商信用交易部負(fù)責(zé)人表示,“這是因?yàn)榇饲跋嚓P(guān)人才積累較少。目前,全行業(yè)都在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上競(jìng)爭(zhēng),所以必須予以高投入,招攬成熟人才,業(yè)務(wù)上才能有所突破。”

      以資管業(yè)務(wù)為例,上海有的券商普通市場(chǎng)業(yè)務(wù)人士薪酬已經(jīng)能與基金公司比肩,在部分大型券商資產(chǎn)管理公司中,其一年薪酬可能超過(guò)50萬(wàn)元。

      四季度或現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

      節(jié)衣縮食是今年券商預(yù)算工作的主旋律,不過(guò),不少券商也做好了兩手準(zhǔn)備。“我們的看法是,如果下半年市場(chǎng)行情有轉(zhuǎn)機(jī),或是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展速度超預(yù)期,那么人事工作同樣會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,預(yù)計(jì)9月份情況會(huì)有所改觀。”北京某大型券商人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者,在此判斷下,一些券商做好了第四季度的另一手規(guī)劃,即啟動(dòng)部分專項(xiàng)人才引進(jìn)計(jì)劃。

      除招聘外,券商也加大對(duì)內(nèi)培訓(xùn)投入,期望提高員工職業(yè)技能。“對(duì)外招聘縮水,對(duì)內(nèi)培訓(xùn)卻不能放下。今年創(chuàng)新業(yè)務(wù)推進(jìn)肯定很快,必須盡快讓員工熟悉這些業(yè)務(wù),并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效益。”深圳某大型券商市場(chǎng)部總經(jīng)理說(shuō)。

      在該市場(chǎng)部總經(jīng)理看來(lái),今年券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將進(jìn)入綜合理財(cái)能力的比拼階段,品牌聲譽(yù)度將直接關(guān)系到券商在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,為此,一些營(yíng)銷人員必須在原有基礎(chǔ)上做好知識(shí)儲(chǔ)備,才能有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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