國際公司甲骨文近日公布的2013財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季總營收為90億美元，同比下滑1%；凈利潤為25億美元，同比持平。軟件巨頭SAP發(fā)布的2012年第四季度的財(cái)報(bào)顯示，該公司當(dāng)季運(yùn)營利潤為15.91億歐元，同比下滑5%；運(yùn)營利潤率為31.7%，同比下滑了5.4個百分點(diǎn)。

 

　　而在國內(nèi)，用友軟件近日公布的年報(bào)顯示，2012年度公司營業(yè)收入42.35億元，同比增長2.7%；凈利潤3.8億元，同比下降29.3%.

 

　　一方面是市場需求疲軟，在新模式的沖擊下，無法持續(xù)地創(chuàng)造營收；另一方面則是轉(zhuǎn)型調(diào)整，研發(fā)與人力成本支出較大，軟件行業(yè)正經(jīng)歷陣痛轉(zhuǎn)型。

 

　　“軟件作為獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)展已經(jīng)走過了高峰期，但軟件行業(yè)仍處于高峰，只是業(yè)態(tài)形式正在發(fā)生巨大的變化。”用友軟件高級副總裁鄭雨林在近日接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時稱，如果軟件公司不在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和模式上有所轉(zhuǎn)變，可能就抓不住市場和產(chǎn)業(yè)變革帶來的機(jī)會，從而被淘汰。

 

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社交化等趨勢都在改變軟件行業(yè)的形態(tài)，過去我們賣整套軟件解決方案的模式已經(jīng)開始行不通了。”鄭雨林表示，越來越多的軟件開始變成一種服務(wù)形式，與其他行業(yè)或者模式交互，現(xiàn)在很多企業(yè)不僅僅是希望能夠拿到一套軟件解決財(cái)務(wù)和管理問題，而是希望知道產(chǎn)品應(yīng)該怎么賣，賣到哪里，怎么開發(fā)電子商務(wù)，怎么利用大數(shù)據(jù)等來挖掘市場需求。

 

　　他還告訴本報(bào)記者，大量的小微企業(yè)希望獲得定制化的產(chǎn)品，但這給一般的軟件公司帶來很大的成本壓力。

 

　　“軟件公司的成本構(gòu)成中，很大一部分是人力成本，這幾年人力成本上升得很快，目前公司的人力成本占67%左右。”鄭雨林告訴記者，在目前13000人的團(tuán)隊(duì)中，4000人是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，過去為了擴(kuò)展客戶資源，占大比重的是銷售人員。“但未來一定做結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加研發(fā)人員的比例。”鄭雨林說。

 

　　此外，用友軟件董事長兼CEO王文京此前曾表示，未來用友會有80%業(yè)務(wù)實(shí)施外包。對此，鄭雨林表示，外包的主要是針對中小微企業(yè)的業(yè)務(wù)，這一塊我們選擇的是做平臺，和其他產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起合作。

 

　　“采用平臺化的方式可能會讓我們這部分的收入和過去相比減少90%，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，一方面可以聚集更多的合作對象，另一方面對于公司來說這會減少大量因人力產(chǎn)生的成本，公司會變得更輕。”

 

　　事實(shí)上，收縮戰(zhàn)線已成為軟件行業(yè)的基本“打法”。金蝶軟件也在年初悄然拉開整合序幕。在金蝶公司的內(nèi)部會議上，已經(jīng)明確2013年將在國內(nèi)主推“伙伴戰(zhàn)略”，即將某些區(qū)域的銷售、服務(wù)支持外包出去，交由合作伙伴負(fù)責(zé)。換言之，一些業(yè)績較差的區(qū)域分支機(jī)構(gòu)將被關(guān)閉。

 

　　鄭雨林表示，未來用友的方向更多的是聚集在每個省份的前500強(qiáng)公司，利用“小分隊(duì)”的形式為每個企業(yè)完善其信息中心。“過去我們打通的是上下游的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)的是企業(yè)的管理問題，但現(xiàn)在，在遭遇新技術(shù)和新模式下，要開始做信息化的整合，未來不排除并購一些開發(fā)新模式的小公司，在技術(shù)整合上進(jìn)行完善。”他說。