2011年6月淘寶拆分，后有2012年中的“七劍下天山”，又經(jīng)歷B2B從香港退市，今年一月份，阿里集團又變成25個事業(yè)部。

 

　　分拆成25個事業(yè)部后，考驗著大阿里KPI考核體系。

 

　　“這也是阿里巴巴比較難說清楚的一件事情。”阿里巴巴集團首席風險官、集團秘書長邵曉鋒昨日接受我們采訪時說到。在集團層面，各事業(yè)部的GMV與KPI解綁。“至少我們對事業(yè)部層面不考核這些，至于事業(yè)部對下面團隊是否有，他們自己定。”邵曉鋒說道。

 

　　目前，阿里巴巴集團考核很虛。第一是創(chuàng)新，它的考核是案例制的，事業(yè)部只需說明在哪個領(lǐng)域里面所做的創(chuàng)新，并且這個創(chuàng)新被市場、被用戶所認可；

 

　　第二是考核協(xié)同，25個BU相互之間關(guān)系其實是很緊的，今天阿里巴巴一直講要建一個很好的生態(tài)系統(tǒng)，各個BU相互之間要有很好的緊密協(xié)同和合作，利益是緊密相關(guān)的。在這個過程當中，哪些是協(xié)同好的，甚至有些做的不是為了自己，是為了別的BU而做的，從而相互促進，也是用案例制考核。

 

　　第三個考核緯度是“今天和明天”，除了今天的業(yè)務(wù)得到了預期發(fā)展以后，在這個基礎(chǔ)上為明天做了什么準備，就是為未來打下了什么基礎(chǔ)。這件事在今年這個BU業(yè)務(wù)發(fā)展過程當中，可能沒有發(fā)揮直接的數(shù)字上的變化，但是它對未來的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，也是案例制考核。

 

　　阿里巴巴執(zhí)行委員會負責25個事業(yè)部考核。它負責基礎(chǔ)規(guī)則制定，打通底層平臺，比如，流量主要入口，淘寶首頁，這些入口都給25個事業(yè)部共享。在這個基礎(chǔ)上，25個事業(yè)部怎么吸引更多用戶來選擇是事業(yè)部自己的事情。

 

　　“就像北歐的很多國家，社會福利好得一塌糊涂，我保證你基本生存沒有問題，你想過得好你自己就得好好干。”邵曉鋒說道。