對員工進(jìn)行監(jiān)視

 

　　“現(xiàn)在員工優(yōu)化還在繼續(xù)，我也在優(yōu)化員工的名單之列。這段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)找我們談話，就是想勸退部分職工。”中興通訊一位不愿透露姓名的員工告訴《投資快報(bào)》記者，自己所在的中興通訊升級辦事處，幾名同事已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)約談。按照該名員工的方法，中興通訊目的在于先勸退員工，再不濟(jì)就用其他方法辭退員工。

 

　　根據(jù)該名員工的爆料，自己原本在公司中負(fù)責(zé)平臺運(yùn)營，但隨著中興通訊裁員潮的到來，部門員工也未能幸免。“現(xiàn)在我們的工作像是被人監(jiān)視一樣，一旦離開辦公室時(shí)間較長，就當(dāng)做曠工處理。”該員工表示，自己在中興通訊工作15年，還未嘗試過如此“待遇”。

 

　　另一位已經(jīng)離任中興通訊的員工告訴記者，用合并崗位、換崗不提薪酬等方法對待員工，或是用拖延戰(zhàn)術(shù)讓員工呆不下去，最后致使員工不得不走人。

 

　　“我原本是做運(yùn)營的，合并崗位之后就被換崗，現(xiàn)在是供職于一線做技術(shù)。做運(yùn)營和技術(shù)薪酬并沒有太大變化，但是在一線技術(shù)崗位工作量比以前大很多�，F(xiàn)在部門里面進(jìn)行‘員工優(yōu)化’，合并崗位就要求減少員工數(shù)量，多出來的自然被裁掉。”一位中興通訊在職員工向記者解釋道。

 

　　今年以來，中興就陷入“裁員萬人”的輿論風(fēng)波。有媒體引述中興內(nèi)部員工稱，從今年春節(jié)以來，先后有數(shù)批中興海外派駐員工被召回，回國后需自找門路，如找不到則將成為閑置人員。在上半年業(yè)績預(yù)警的現(xiàn)狀下，裁員一說顯得更像真實(shí)情況。

 

　　有在職員工向記者透露，今年3月是中興通訊“員工優(yōu)化”最激烈的時(shí)間，“那時(shí)候辦理離職的隊(duì)伍都要排隊(duì)，雖然員工優(yōu)化還在進(jìn)行，但這種情況在4月份有所緩解。”

 

　　“摸清領(lǐng)導(dǎo)思路，才有機(jī)會加薪”

 

　　裁員風(fēng)波再起，不少離任員工也發(fā)出感嘆。近日，在網(wǎng)路上轉(zhuǎn)載了一篇題為《一個(gè)離職員工對中興的回望》（見附文），作者講述了中興通訊在管理上的缺陷。

 

　　一個(gè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)的水平往往就是這個(gè)組織的最高水平，這點(diǎn)在中興表現(xiàn)得很突出。趕上開明的領(lǐng)導(dǎo)，可能那些善于思考，總有新思路的員工會得到賞識和提拔；如果領(lǐng)導(dǎo)本身是保守型的，那這種員工往往不會受領(lǐng)導(dǎo)待見。“所以，在中興，要多摸清領(lǐng)導(dǎo)的思路，并和各級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，則加薪機(jī)會、年底獎(jiǎng)金、配股方面就有可能得到的更多。”

 

　　根據(jù)作者的回憶，直到2012年下半年，中興公司突然發(fā)布了年報(bào)，對外通報(bào)了巨虧消息，所有人一片嘩然。“所有人切身體會到了一種工作氛圍的變化。空氣變得緊張而壓抑，員工都在擔(dān)心被”優(yōu)化“（人力成本減少的一種手段），大家無法安心做事，都在忙著與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。不但全年加薪普調(diào)沒有了，年終獎(jiǎng)也打了折扣。設(shè)備各種質(zhì)量問題層出不窮，大家到處趕場救火。中高層加大了質(zhì)量問題問責(zé)力度，我們真的感受到了前所未有的壓力。坐在工位上，感覺空氣都是壓抑的。同時(shí)，身邊選擇離開中興的同事也漸漸多了起來。”

 

　　而在管理方面，作者也認(rèn)為中興通訊工作效率有待提高。“記得我在中興的時(shí)候，每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)都要求大家填一個(gè)事無巨細(xì)的工作計(jì)劃反饋表，甚至表格本身都成為了工作考核項(xiàng)，簡直讓人哭笑不得。而在互聯(lián)網(wǎng)公司，過程輕量級，團(tuán)隊(duì)面對面溝通多，類似的浪費(fèi)則少了很多。”

 

　　靠變賣資產(chǎn)扭虧

 

　　裁員風(fēng)波的導(dǎo)火索，是中興通訊每況愈下的經(jīng)營情況。2013年一季報(bào)顯示，公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤2.05億元，同比增長35.87%.在2012年虧損26億元基礎(chǔ)上，中興通訊一季度扭虧令人振奮，不過，如果扣除非經(jīng)常性損益，中興通訊一季度凈利潤虧損6.15億元，下滑790%.

 

　　中興通訊表示，自2012年下半年開始，為應(yīng)對電信行業(yè)的轉(zhuǎn)型、歐債危機(jī)等挑戰(zhàn)，中興通訊開啟了包括市場和產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)一步聚焦、持續(xù)實(shí)施成本費(fèi)用管控、提升新增訂單毛利、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等一攬子舉措，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品、客戶和成本結(jié)構(gòu)。

 

　　然而，值得注意的是，中興通訊一季度實(shí)現(xiàn)扭虧實(shí)際上很大程度上歸功于投資收益。“除掉出售中興力維的8.2億元收益和管理費(fèi)用降低3億元之外，中興通訊一季度實(shí)際上虧損10億元，”有投資者表示。一季報(bào)顯示，中興通訊營業(yè)外收入為9210萬元，投資收益為8.03億元，同比大幅增加999.6%，主要系出售全資子公司中興力維81%股權(quán)所致。