北京6月9日消息  據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，還記得上個(gè)月10號(hào)馬云卸任阿里巴巴CEO，在企業(yè)界、商界掀起了一陣波瀾。12天后，又一位杰出的民營(yíng)企業(yè)家也退出高位，同樣引人關(guān)注。他就是，四川首富、中國(guó)十佳民營(yíng)企業(yè)家、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好 .

 

　　與馬云不同的是，62歲的劉永好將位置傳給了33歲的女兒劉暢。這件事被認(rèn)為是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承模式的標(biāo)桿，然而，劉永好在甩袖前留下聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花為女兒“護(hù)航”，這到底是出于怎樣的考慮？對(duì)此，劉永好一直沒(méi)有回應(yīng)。

 

　　昨天，趁著成都財(cái)富全球論壇即將閉幕之際，中國(guó)之聲記者專訪劉永好，他首度對(duì)此事作出回應(yīng)。劉永好稱，這是既定計(jì)劃，女兒之前的歷練讓他覺(jué)得傳位于她是時(shí)候了。此外，劉永好透露了新希望集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展方向，還對(duì)最近頻發(fā)的食品安全事件發(fā)表了看法。

 

　　劉永好：有人說(shuō)啊，一個(gè)80后的群體，率領(lǐng)8萬(wàn)員工，銷售800個(gè)億，三個(gè)8，一定要發(fā)。

 

　　“發(fā)”這個(gè)字應(yīng)該是所有企業(yè)家最愛(ài)聽(tīng)的，說(shuō)話者劉永好也不例外。他口中的80后群體就是由剛剛接任新希望六和股份公司董事長(zhǎng)的女兒劉暢帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)。劉暢生于1980年，是標(biāo)準(zhǔn)的80后，年紀(jì)輕輕就扛起了經(jīng)營(yíng)一個(gè)龐大企業(yè)的重?fù)?dān)，而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家而言，62歲還是可以折騰年齡，劉永好卻急急傳位于女兒，對(duì)此，他說(shuō)，這個(gè)決定不是突如其來(lái)，而是謀劃已久，這與企業(yè)創(chuàng)新變革緊緊吻合，干部年輕化就是創(chuàng)新之一。

 

　　劉永好：讓一批年輕的干部、專業(yè)的干部、有活力的干部走到一線，而這樣的目標(biāo)在去年我們就已經(jīng)定下來(lái)了，實(shí)際上，五年以前我們就制定了這樣的逐步實(shí)施的目標(biāo)，十年前，我們已經(jīng)開(kāi)始做了準(zhǔn)備，五年前開(kāi)始逐步作這樣的安排。

 

　　大多數(shù)劉暢這個(gè)年齡的“創(chuàng)業(yè)二代”可能還在抓著青春的尾巴，過(guò)著無(wú)所顧慮的生活，事實(shí)上，劉暢之前也不愿意接手新希望，劉永好說(shuō)：

 

　　劉永好：我曾經(jīng)帶她去養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)雞場(chǎng)、她覺(jué)得好臟好臭，她不愿意去，她說(shuō)她喜歡唱歌，喜歡時(shí)尚。她喜歡去開(kāi)個(gè)時(shí)尚小賣(mài)店，結(jié)果我借了100萬(wàn)給她，她真的去開(kāi)了個(gè)小賣(mài)店。

 

　　在開(kāi)店的過(guò)程中，劉暢深感創(chuàng)業(yè)不易，后來(lái)開(kāi)過(guò)餐館，當(dāng)過(guò)白領(lǐng)，不斷嘗試新領(lǐng)域，她終于發(fā)現(xiàn)時(shí)尚并不是表面光鮮，農(nóng)產(chǎn)品能喂飽百姓，有益大眾，“養(yǎng)豬也是時(shí)尚”，于是，她自愿回歸新希望，而經(jīng)歷過(guò)一番摸爬滾打后的劉暢讓父親更放心把企業(yè)交給她。

 

　　女兒接棒，劉永好是不是就能安享晚年了呢？其實(shí)不然，卸任了六和股份公司的董事長(zhǎng)，他仍是集團(tuán)董事長(zhǎng)，放手主營(yíng)業(yè)務(wù)公司，他才能騰出手來(lái)做別的事。

 

　　劉永好：要多走一走，看一看，走到各個(gè)企業(yè)的工廠去，走到國(guó)際的大的企業(yè)那兒去，上山去，下海去，去學(xué)學(xué)，能夠了解，世界是怎么長(zhǎng)得，行業(yè)應(yīng)該怎么樣變革，我覺(jué)得變革思維比成天坐在辦公室會(huì)更好。

 

　　然而，一個(gè)現(xiàn)實(shí)是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做大不難，做好的不多，尤其最近頻頻曝光的“毒生姜”“毒大米”等食品安全事件均來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，在這一問(wèn)題上，劉永好的建議是農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。

 

　　劉永好：其實(shí)當(dāng)這種規(guī)�；�監(jiān)管到位，更容易監(jiān)管，更容易做的更好，你看國(guó)際上，那美國(guó)來(lái)講，它的這種農(nóng)物的規(guī)模已經(jīng)非常大，這樣話呢，政府的監(jiān)管就容易了，而且大的企業(yè)它的責(zé)任更大，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題它會(huì)傾家蕩產(chǎn)，它是輸不起的。

 

　　有專家稱，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3年不到，已經(jīng)有著30歷史的新希望被看作是最有希望成為百年老店的民營(yíng)企業(yè)，為此，新希望積極向國(guó)外名企學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管控，劉永好說(shuō)，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能屹立不倒。

 

　　劉永好：我們不要去找死，也不要去等死，不等死就必須要變。