據(jù)美國全國廣播公司25日報(bào)道，參與蓋洛普調(diào)查的15萬全職和兼職工作者中，只有30%的人說他們喜歡目前的工作和老板，并從工作中得到了激勵(lì)。而其他大部分被調(diào)查者則痛恨自己的工作，18%的人稱自己為積極的“閑散一族”，這就意味著他們經(jīng)常抱怨自己的工作，并會(huì)在午休時(shí)間用公司的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)搜索新的工作機(jī)會(huì)，甚至破壞同事的工作成果。另外52%對工作不滿者則表示，他們會(huì)如同夢游般上班，不能從主管那里得到任何激勵(lì)和鼓舞。即便公司提供午餐、乒乓球臺(tái)、午睡室、按摩等特殊待遇，也無濟(jì)于事。

 

　　這些閑散工作者不僅對辦公室的工作士氣不利，也影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。蓋洛普估計(jì)，由于缺乏生產(chǎn)力、曠工、偷竊公共財(cái)物等導(dǎo)致的損失，每年達(dá)到4500至5500億美元。

 

　　蓋洛普公司職場管理首席科學(xué)家哈特（Jim Harter）指出，“一般的職場都對工作流程投入很多關(guān)注而忽視了人，當(dāng)人們基本的需求沒有得到滿足時(shí)，原本良好的工作初衷就會(huì)變質(zhì)。”

 

　　此次調(diào)查另一個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)是，在家遠(yuǎn)程辦公比在公司坐班的員工更投入自己的工作，44%有彈性工作時(shí)間的被調(diào)查者有更高的工作幸福感。

 

　　蓋洛普首席執(zhí)行官兼董事長吉姆·克利夫頓（Jim Clifton）表示，管理不善、主管忽視人才、缺乏職業(yè)培訓(xùn)是雇員表現(xiàn)散漫的主要原因。

 

　　相比之下，婦女和管理層在工作中表現(xiàn)出更高的參與度；10人或更小規(guī)模的公司團(tuán)體比大公司工作士氣和團(tuán)隊(duì)效率更高；成長型企業(yè)往往有更積極的工作環(huán)境，從而進(jìn)一步提升了員工的敬業(yè)度。

 

　�。ㄔ瓨�(biāo)題：最新民調(diào)顯示：七成美國人痛恨自己的工作）