2012年，Corbis與中方合資成立“Veer中國圖庫”網(wǎng)站。與華蓋、全景等傳統(tǒng)圖庫不同，Veer屬于微利圖庫，因為生產(chǎn)工藝不那么繁瑣，并且利用電商交易機制，提供的圖片價格便宜但質(zhì)量相差無幾，買家若找不到心愛的圖可以把需求貼在網(wǎng)上，攝影師可以現(xiàn)場拍攝并投稿。這一模式在國外十分普遍。

 

　　然而，今年5月12日，也就是Veer中國發(fā)4月工資的時間，員工卻被告知“公司賬戶上沒有資金”，5月工資也一度沒有領(lǐng)到。公司負責人馮飛燕告訴員工，沒有資金是因為Corbis撤資。當時任職于Veer中國的員工陳麗莎（化名）告訴《IT時報》記者，雙方當初承諾各出500萬元成立合資公司，但Corbis投了300多萬后就中途停止注資。

 

　　撤資似乎只是表面情況。記者在一封Corbis方面5月31日回復員工的郵件中了解到，Corbis正在考慮改換合資公司為其他經(jīng)營模式。Corbis稱，就此事與中方一直在積極商談，并且“目前雙方討論已進入實質(zhì)性階段”。

 

　　運營僅半年多的Veer中國，就遭遇如此變故，實為市場不成熟導致公司運營狀況不佳。公司財務部人士向記者透露，“公司資金不太充足，還未開始盈利”。“中方給外方承諾的業(yè)績沒有達標”，陳麗莎告訴記者，中國之前幾乎沒有“微利圖庫”的概念，因此Veer進入中國有驚喜也有難度，在中國，4A廣告公司通常從傳統(tǒng)圖庫購買，中小型企業(yè)則習慣于購買盜版圖，而微利圖庫的目標客戶正是中小型企業(yè)，因此Veer中國的客戶并不多。

 

　　而公司在處理薪資問題上欠缺考慮，一度讓此事演變成了討薪事件。“4月時說5月發(fā)（工資），5月又說：‘可能1個月，可能3個月后，可能時間更長’。我們被這種不確切的回答和態(tài)度激怒了。”陳麗莎說道。原本一共20個左右員工，期間陸續(xù)有兩三個員工離職，還有12名員工5月29日前往當?shù)貏趧泳稚暾堉俨�，并且開設(shè)微博公開討薪。“不能因為改變運營模式，就拖欠工資吧。”多名員工向記者表示。

 

　　在接到員工向本報“維權(quán)在線”欄目反映后，記者與北京市朝陽區(qū)人力資源和社會保障局取得聯(lián)系，該局6月9日向記者確認，朝陽區(qū)仲裁委于6月5日正式立案，當時正在履行送達程序。同時，公司負責人馮飛燕向記者承諾：“員工的工資肯定會發(fā)放，而且會比較快。”

 

　　所幸6月中下旬，在勞動保障部門的協(xié)調(diào)下，馮飛燕與員工單獨協(xié)商，基本完成了員工工資發(fā)放。

 

　　“我們之所以來到Veer中國，是因為看好并且信任Corbis。”但如今，陳麗莎和大多數(shù)員工一樣，已經(jīng)離職。Veer中國圖庫的網(wǎng)站雖然又可以正常訪問了，但其官方微博從5月30日起便暫停了更新。

 

　　“Veer中國還在正常運轉(zhuǎn)嗎？與Corbis商談進展如何？”當記者近日再度聯(lián)系馮飛燕時，她對這些問題保持沉默。