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    柳傳志:不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的

    來源:中國企業(yè)家 時間:2013-10-17
    核心提示: 現(xiàn)在都在談企業(yè)家的社會責(zé)任,我總體覺得就是以身作則,自己做起,用行動影響更多的人,去影響整個社會,而不是更多的去發(fā)動每個人去說、去喊。
       現(xiàn)在都在談企業(yè)家的社會責(zé)任,我總體覺得就是以身作則,自己做起,用行動影響更多的人,去影響整個社會,而不是更多的去發(fā)動每個人去說、去喊。因為真正去說、去喊,是學(xué)者包括媒體的責(zé)任。為什么要研究這個,因為站的角度不同,我站的角度是站在自己企業(yè)的角度,把自己的事情做好。做一個企業(yè),盡量本身做好,去影響別人。聯(lián)想“噸位”小,國家那么大,起不了那么大的作用,那就盡力而為之。
     
      我認(rèn)為,在一個企業(yè)里面有幾件事是很重要的:首先,規(guī)則不定則已,一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進(jìn)來,高管的子女都可以進(jìn)來,因為跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同事,孩子們學(xué)電腦都很多,都進(jìn)到公司里來了以后,真的有什么犯大一點的錯誤,在處理的時候,會不會看面子,這很難講。既然這樣做的話,公司的規(guī)則就不成規(guī)則。其次,某個子女進(jìn)來以后,會影響其他人的積極性。比如,我兒子進(jìn)來以后,什么樣的表現(xiàn),其他人也許會想,將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴(yán)格要求了兒子,或者很公平的要求,兒子會覺得對他過于苛刻,別人會覺得你其實很照顧兒子,因為人們總是很容易把自己付出的多,覺得得到得少,這是人類的習(xí)慣。
     
      聯(lián)想為什么多元化
     
      聯(lián)想做了一件外國人認(rèn)為不可能的事情,并購IMB的PC業(yè)務(wù),我們?nèi)〉昧顺晒,這是很有意義的事情。如果當(dāng)時在中國,打不贏外國人的話,中國的信息化會被拖后。這在當(dāng)時非常的明顯,當(dāng)發(fā)達(dá)國家賣486機器的時候,中國是386.我們要有自己的企業(yè)能夠跟他們競爭的時候,他們立馬就有更新的機器上來。我們又站在前面,整個機器的價格就下來了。
     
      電腦行業(yè)實際上是風(fēng)險非常高的高科技行業(yè),站在股東的立場上,就要開辟新的行業(yè)出來,這樣步子才會穩(wěn)。并購IMB是成功了,如果不成功,公司就沒了。但是不并購,聯(lián)想就會是一個非常平庸的企業(yè),F(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán),電腦業(yè)務(wù)的營業(yè)額大概是340億美元,并購前是29.9億。但是,如果有了另外一塊業(yè)務(wù),比如像投資的業(yè)務(wù),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等,這時候使得主持電腦業(yè)務(wù)這塊的負(fù)責(zé)人,就更敢于去往前邁進(jìn),敢于去闖,因為股東就不會老拽他的后腿。所以,多元化對像我們這樣的企業(yè)是必要的。
     
      聯(lián)想控股本部上市要形成自己的產(chǎn)業(yè),在聯(lián)想控股的愿景里,希望在多個行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。目前,聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)并購了巴西的企業(yè)、日本NEC、德國的企業(yè),都很成功。但是,聯(lián)想控股還希望在農(nóng)業(yè)、消費業(yè)等等,在其他的行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。
     
      想做百年老店,必須要有鎮(zhèn)山之寶
     
      想做在多個行業(yè)里面領(lǐng)先的企業(yè),做一個百年老店,實際上并不容易。比如諾基亞,那么大的龐然大物,忽然倒塌。如果我們在多個行業(yè)有領(lǐng)先企業(yè)的話,我們就有一個調(diào)整的余地,這是往百年老店進(jìn)發(fā)。
     
      我們最后的目標(biāo),是希望聯(lián)想做一個百年老店,沒有家族的家族企業(yè)。因為真的能夠存在下去的工作,它本身很有內(nèi)涵,不是一代人,要連續(xù)幾代人的努力,什么公司最容易做到呢?就是家族企業(yè),把它當(dāng)做家里的事業(yè)。而像我們這樣的公司,就不是家族企業(yè),但是我們要把它(變得)像家族企業(yè)一樣,有事業(yè)心,就叫沒有家族的家族企業(yè)。主要靠機制、文化來形成,這個能不能做我也沒有把握。
     
      想做一個長遠(yuǎn)的百年老店,管理層應(yīng)該有股份、有激勵機制,僅有這些是不夠的;萜蘸脦讉美國公司,都是吃這個虧,完全的沒有大股東,任著它漂流,所以一定要有鎮(zhèn)山之寶。聯(lián)想正好有這塊東西。
     
      聯(lián)想控股在實現(xiàn)整體上市之后,老創(chuàng)業(yè)者的股份就會成為公司的鎮(zhèn)山之寶,更利于聯(lián)想打造百年老店。
     
      老創(chuàng)業(yè)者的股份是不能賣的,是公司的鎮(zhèn)山之寶,但是每年會有35%的分紅。在分紅之中,把11%的股份,原來是35%是歸員工所有,建議所有人這里面,有人出讓11%,就按泛海買科學(xué)院的價格買11%,這樣,有20%的股份歸到聯(lián)想管理層和員工身上。這個公司以后就會變成一個有主人的公司,而且跟別人的上市公司不同,有一塊鎮(zhèn)山之寶。
     
      什么叫鎮(zhèn)山之寶?假定這個公司越辦越大,到后來,科學(xué)院也賣了股份,泛海也賣了股份,于是,公眾股就會特別的多,就像惠普一樣,公眾股多了以后會出現(xiàn)什么情況呢?沒有誰是真正大的股東,很容易飄。比如都是小股民,從短期看,誰真的替公司負(fù)責(zé)任呢?這些管理層的人,他們自己愿意當(dāng)主人,但是股份比例又很少,有一部分股份是永遠(yuǎn)不賣的,這些人是當(dāng)年老創(chuàng)業(yè)者的后代等,這些東西就變?yōu)殒?zhèn)山之寶,有了這個股份比例在這里,就鎮(zhèn)得住。
     
      企業(yè)家最主要的是把自己的事做好,善待員工
     
      現(xiàn)在都在談企業(yè)家的社會責(zé)任,我總體覺得就是以身作則,自己做起,用行動影響更多的人,去影響整個社會,而不是更多的去發(fā)動每個人去說、去喊。因為真正去說、去喊,是學(xué)者包括媒體的責(zé)任。為什么要研究這個,因為站的角度不同,我站的角度是站在自己企業(yè)的角度,把自己的事情做好。做一個企業(yè),盡量本身做好,去影響別人。聯(lián)想“噸位”小,國家那么大,起不了那么大的作用,那就盡力而為之。
     
      很多企業(yè)家,也有社會上的一些團(tuán)體,大家都希望中國商業(yè)社會能夠更加規(guī)范,能夠在世界中有地位,絕大多數(shù)的企業(yè)家還都希望社會穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這是我們共同的愿望。但是,針對企業(yè)家本身來說,大概不是去呼喊,不是去發(fā)表更深刻的文章、評論,最主要是把自己的事情做好,善待自己的員工。
     
      我認(rèn)為,商人,在中國應(yīng)該有重要的地位。在改革開放30年之中,企業(yè)家或者商人確實起到了“三個代表”,第一個代表,代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,我們也確實做到了這個,這應(yīng)該是社會的地位。但是,在社會地位,有時候讓我們深感榮耀,有的時候覺得是不是有這個地位,仍然有懷疑。企業(yè)家首先還是很希望得到社會的認(rèn)可,特別是黨和政府的承認(rèn),是用法律的形式來保證和完成的。
     
      要創(chuàng)業(yè)成功就少談委屈
     
      對現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者說,到底現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難還是你們那時候創(chuàng)業(yè)難,什么感覺?我覺得今天的年輕人創(chuàng)業(yè)中遇到的很多困難,覺得不在一條起跑線上,有不公平的感覺。但我們前三十年,根本不讓你做,一棍子給你摁死,你感覺哪個好,當(dāng)然是現(xiàn)在比那個時候的情況要好一些。
     
      創(chuàng)業(yè),不確定性的因素很大,唯一確定的就是創(chuàng)業(yè)是非常艱難的。他建議,要真想創(chuàng)業(yè),就要好好想清楚,要經(jīng)得起摔打。比如,創(chuàng)業(yè)用的資本金,假定是父母的養(yǎng)老金等等,來得很不容易,第一次創(chuàng)業(yè),很難馬上成功。聯(lián)想控股下面有著專門做投資的公司,投資一些成長中的企業(yè),都是經(jīng)過十年、八年的磕磕碰碰,前兩年是不行的。等條件好一些,比如以前做過別的工作,經(jīng)驗豐富一些,積攢了一些錢,這時候摔倒了再回去工作,然后再來,并不會對自己產(chǎn)生太大的影響。在做以前,要認(rèn)定目標(biāo),堅定不移,要少來“委屈”這句話。創(chuàng)業(yè)是自己愿意的,要本著這個心態(tài),一直很堅定,就會很自覺的往這個方面走。
     
      對創(chuàng)業(yè)者來說,就是道路肯定是很艱難。真要想創(chuàng)業(yè),想清楚,然后就要堅定不移。堅定不移也未必能弄成功,但是中間猶豫,肯定做不到。
     
      不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的
     
      我認(rèn)為,在一個企業(yè)里面有幾件事是很重要的:首先,規(guī)則不定則已,一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進(jìn)來,高管的子女都可以進(jìn)來,因為跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同事,孩子們學(xué)電腦都很多,都進(jìn)到公司里來了以后,真的有什么犯大一點的錯誤,在處理的時候,會不會看面子,這很難講。既然這樣做的話,公司的規(guī)則就不成規(guī)則。其次,某個子女進(jìn)來以后,會影響其他人的積極性。比如,我兒子進(jìn)來以后,什么樣的表現(xiàn),其他人也許會想,將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴(yán)格要求了兒子,或者很公平的要求,兒子會覺得對他過于苛刻,別人會覺得你其實很照顧兒子,因為人們總是很容易把自己付出的多,覺得得到得少,這是人類的習(xí)慣。
     
      所以最好是各自干各自的,挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事,一些方法論談,在公司里面,是下級,就不能講這些事。女兒做投資,在保密的情況下,也談一談方法論,研究投資的問題,怎么去看企業(yè),這是家里面經(jīng)常研究的話題。
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