我們可以試想，一個(gè)熱愛(ài)自己企業(yè)的員工或者說(shuō)一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的單位，怎么可能僅僅因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的發(fā)放，就輕易出現(xiàn)大面積跳槽現(xiàn)象呢？究其原因，年終獎(jiǎng)不過(guò)是一個(gè)誘因而已。決意跳槽的員工其實(shí)早已對(duì)就職單位心灰意冷，只是等待最后看看年終獎(jiǎng)如何，再?zèng)Q定自己的去留罷了。

 

　　如果一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益不好，企業(yè)文化環(huán)境又讓勞動(dòng)者感到十分壓抑，勞動(dòng)者在辛苦工作一年中，既沒(méi)有領(lǐng)取到期望的報(bào)酬，精神上又沒(méi)有得到老板的尊重，憑什么還要求勞動(dòng)者與雇主不離不棄、生死相依呢？

 

　　雙向選擇的職場(chǎng)白領(lǐng)，與千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)考的公務(wù)員不一樣，現(xiàn)實(shí)的生存壓力，缺乏鐵飯碗的保障，他們知道青春耽誤不起。這就迫使他們必然要在短期內(nèi)看到希望的曙光。

 

　　當(dāng)然，不可能每個(gè)人都如馬云一樣，能夠經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)獲得成功，并不等于說(shuō)馬云范例沒(méi)有任何的啟迪意義。事實(shí)上，個(gè)體差異也決定了每個(gè)白領(lǐng)在各自職場(chǎng)道路上的選擇。員工如果在職場(chǎng)太過(guò)斤斤計(jì)較、只顧眼前蠅頭小利，必然無(wú)法在職場(chǎng)上積累足夠的人脈與經(jīng)驗(yàn)，急功近利的結(jié)果，只能導(dǎo)致干什么都虎頭蛇尾。

 

　　因此，如何在“積累”與“短平快”之間尋找平衡點(diǎn)，既是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)。太執(zhí)著地固守在一個(gè)注定沒(méi)有發(fā)展前途的行業(yè)里，可能最終讓自己蹉跎一生，但太過(guò)頻繁、朝三暮四的跳槽，最終一定會(huì)讓自己一事無(wú)成！

 

　　在許多工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，年輕人選擇職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，往往看中的是自己是否喜愛(ài)，是否能實(shí)現(xiàn)理想和自我價(jià)值，薪金已是其次。如果是這樣，年終獎(jiǎng)多少自然也不會(huì)對(duì)他們?cè)斐煞且獞嵢晦o職的局面；反過(guò)來(lái)，如果本來(lái)謀職就是為了糊口而不是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的話，那么任何一個(gè)小的導(dǎo)火索，都可以誘發(fā)員工跳槽風(fēng)波。

 

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)成熟的現(xiàn)階段，若想獲得更多的收入，一般還得憑借自己的真才實(shí)力。如果員工的確覺(jué)得自己在單位有些屈才，或者自我價(jià)值無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，那么，跳槽是應(yīng)該的，但如果自己只不過(guò)是得隴望蜀、并不具有相應(yīng)的能力，那這種人就只能每年跳槽一次，直到自己再也無(wú)法選擇為止。

 

　�。ㄔ瓨�(biāo)題：別讓年終獎(jiǎng)成跳槽導(dǎo)火索）