亞馬遜創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）大膽地宣布，他將學(xué)習(xí)美國最大網(wǎng)上鞋城Zappos的做法，為員工們提供“付費離職”（Pay-to-Quit）計劃。

 

貝索斯在他寫給股東的公開信中解釋了這一計劃，他說：“（此舉的）目的是鼓勵員工們花一點時間去想想他們真正想要的是什么。從長期來說，讓員工待在他們不想待的崗位上對員工本人和公司來說都是不好的。”

 

他所說的“付費離職”計劃與謝家華提出的計劃略有不同，亞馬遜的這項計劃針對的是物流中心的員工以及聘用合同已經(jīng)展期的員工。亞馬遜付給員工的最高補償金為5000美元。

 

有人認為，這是對公司業(yè)績的一項良性評估。每年，亞馬遜的組織和員工參與度都可以根據(jù)貝索斯在股息和差旅方面的開支來判斷。

 

這其實更象是對公司中層領(lǐng)導(dǎo)的一次評估。拜托，只有5000美元，我懷疑這還不夠員工們支付所得稅呢。這點錢值得你丟掉飯碗嗎？

 

當(dāng)然不值。因為你并沒有離開崗位，你離開的是你的老板。如果你真的喜歡你的老板，你的愛人可能就會理解你為什么一年只跟她約會10次而不是26次。實際上，你的愛人可能會因為你有一份謀生的差事而更愛你。

 

現(xiàn)在，我承認讓工作干得不開心的員工繼續(xù)留在原有崗位上對員工本人和公司來說確實都不好。我們都知道，很多人在工作時并不開心，但他們并沒有離開。我們還知道，很多公司只愿意拿出一點點小錢來讓有才干的員工離開。你們公司里有多少有本事的員工想被列入這個名單？

 

如果真的有一些員工拿著錢走人，我將為亞馬遜喝彩。如果貝索斯在下一封寫給股東的信中能夠?qū)懸稽c更有建設(shè)性的內(nèi)容，那就更好了。如果他們能夠把關(guān)注的焦點從非豁免員工轉(zhuǎn)移到豁免員工身上，那就會好上加好。

 

如果我們可以聘用、發(fā)展和培養(yǎng)出更優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，而不是付錢讓員工離職或付錢讓員工留下，情況是不是會更好？

 

也許那樣做就不會成為媒體關(guān)注的新聞，但是那肯定更有意義。