老板們不再像以前一樣，覺得員工跳槽就是個(gè)雞飛蛋打的事情，現(xiàn)在越來越多的員工會(huì)在幾年里，像“回旋鏢”一樣回歸到原來的工作崗位。

根據(jù)勞動(dòng)力管理公司Kronos和研究咨詢機(jī)構(gòu)Workforce Trends對(duì)1800名人力專員的調(diào)查顯示，76%的人表示他們比5年前更愿意接受跳槽離開的員工了，對(duì)此，有2/3的受訪經(jīng)理也表示贊同。員工也對(duì)重回以前的工作崗位少了幾分焦慮，這些人中有40%也已經(jīng)開始考慮這種做法。

盡管態(tài)度有所改觀，但選擇這么做的人還只是小部分，受訪員工中只有15%的當(dāng)過“回旋鏢”。

Workforce Trends的創(chuàng)始人Dan Schawbel說，“這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變從根本上來說是雇主和員工關(guān)系的改變。以往雇主總是掌控著員工，讓他們覺得能在這里工作干活是他們的運(yùn)氣。隨著市場(chǎng)上企業(yè)對(duì)頂級(jí)人才爭(zhēng)奪的加劇，這樣的觀念也就隨之改變了。”

很多調(diào)查都顯示HR的頭等大事就是如何留住員工。員工跳槽后想要找人填補(bǔ)職位空缺需要花費(fèi)時(shí)間和精力，成本較高。就算員工重新回到工作崗位上，那也同樣意味著他們?cè)��?jīng)離開過，這也是人力資源部最不想看到的。但現(xiàn)實(shí)擺在眼前，想走想留也是員工自己的想法。相比之下，年輕人比老員工更喜歡換工作，平均每3年就要跳一次槽。

“重新回到崗位上來的員工的一大優(yōu)勢(shì)就是他們對(duì)企業(yè)文化和氛圍無比熟悉，也更容易融入到工作中來“，Kronos的首席人力官（CPO）David Almeda說。公司招聘、任用、培訓(xùn)一個(gè)以前在這個(gè)崗位工作過的人的成本要低得多。同時(shí)，這些員工也擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)者有更加系統(tǒng)的了解。如果他們的工作能力十分突出，或許還能重振員工士氣，改善企業(yè)的精神面貌。

不過這些員工為什么走了又回來呢？2013年一項(xiàng)對(duì)15000名員工的研究結(jié)果顯示，20%的人離開是為了給自己放個(gè)假或者充個(gè)電，有些人可能準(zhǔn)備有小寶寶了，有些人選擇在這段時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)。Almeda表示，研究也發(fā)現(xiàn)因?yàn)檫@些生活上的事情離開或者重回崗位的員工居多。他們中有人離職是想給家人更多時(shí)間，整頓好自己之后又會(huì)回來。還有另外兩種，一是給自己充電，提高工作能力，學(xué)習(xí)更多技能；二是想試水別的行業(yè)，找找新鮮感。

當(dāng)然還有一種人，他們的離場(chǎng)通常是充滿戲劇性的，還會(huì)在離職后對(duì)HR表達(dá)自己對(duì)老板的諸多不滿�，F(xiàn)在雇主和雇員的態(tài)度都在發(fā)生改變，也是時(shí)候改變一下做法，多給自己留一條后路了。