B. 項目管理， 雖然未必明確要求，但實際工作有一套項目管理的流程在做的。

C. 出差頻次， 至少30%， 個別甚至70%; 平均按50%算吧；

D. 電話會議， 如果是美國公司，一般就是我們的20:30~23:30了；其他稍好；

E. 公司背景， 一般為跨國企業(yè)，以歐美居多（90%+ ??）；

F. 溝通能力， 很重要，但有的時候面試時看不出來的。

國外企業(yè)想降低生產(chǎn)成本，把一些不敏感，非關(guān)鍵性的零件放在低成本國家生產(chǎn)，從而降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)利潤。因此需要有技術(shù)背景的質(zhì)量人員幫忙他們照看供應(yīng)商，如果他們自己來，一是來去機票，酒店等費用很高，二是占用很多時間，路上浪費大，三是未必有本地人溝通順暢、及時。

英語自由交流 + 技術(shù)/工程主管 + 質(zhì)量主管 + 項目主管（所謂的“主管”是指其知識技能/經(jīng)驗不低于其較優(yōu)秀的供應(yīng)商的主管）。

利：工資高，福利至少滿足國家要求，遇到強勢的公司做背景比較容易推動（有客戶的感覺）；接觸的人多，見得廣，很多方面得到鍛煉。如果再被人挖走的話，一般是經(jīng)理以上級別，如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之類）， 而且工資多數(shù)不低于30K RMB/月，比較幸運者，年薪50W.

弊：出差多（家庭犧牲大）， 工作時間長（但富有彈性），壓力還是比較大的。遇到強勢的供應(yīng)商的話，而且沒有老外的強勢支持的話，是比較難受的。如果是被公司擠走的或其他辦法弄走的，很多其他的公司是很難接受的，因為： 能力上講，做Manager是沒有問題的，但人家會說你沒有管人的經(jīng)驗；工資上講，下家如果還是Engineer, 大多數(shù)開不出這個價位。

因為SQE 見到的世面多，而且其中很多（工廠）很不怎么樣，所以比較敢冒險或敢拼搏的SQE，都想自己開工廠，開貿(mào)易公司等等。

正規(guī)的跨國公司是拒絕腐敗的，不能容忍。通常低于300RMB的禮物（非現(xiàn)金）可以接受。 但出差在二三線城市可以住五星級酒店，每天的費用也由200RMB左右。

A. 在生產(chǎn)企業(yè)做： Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer;

B. 有在生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗（如上），這樣會理解將來你的供應(yīng)商的很多情況；

C. 熟悉本公司的產(chǎn)品流程，質(zhì)量要求，行業(yè)標準（英語的）等等；

D. 邊工作，變學習英語，看英文標準，找到機會主動和老外交流；（操練一下，練練膽 ）;

E. 熟悉其他部門的工作，做質(zhì)量的學習技術(shù)，了解項目管理等等；做項目的可以學習如果解決問題，學習質(zhì)量體系等等…… 自己去摸索體會吧。 別總抱怨現(xiàn)在的公司讓你做這做那的，多鍛煉未必是壞事。

F. 琢磨自己很行了，就可以和獵頭聯(lián)系了（就是招聘網(wǎng)站上的哪些“咨詢公司”，“顧問公司”之類，人數(shù)在0~50的）。當然，很多事要后續(xù)的學習，未必要等到所有的都OK，看自己的機遇了。

對部下的相信和信賴能給部下帶來極大的動力。在中國最高的信任度就是你辦事我放心。

不斷激發(fā)部屬的熱情，經(jīng)常贊美他們，關(guān)心他們，經(jīng)常了解他們的情況，經(jīng)常與下屬溝通。

一個質(zhì)量經(jīng)理人如果不懂得生產(chǎn)是無法抓質(zhì)量的。必須要懂得產(chǎn)品的工藝，檢查的標準，生產(chǎn)的流程，經(jīng)常發(fā)生的問題，以及這些原因是如何產(chǎn)生的，對現(xiàn)場了如指掌，你才有權(quán)力去開質(zhì)量分析會，才能指導(dǎo)別人，才能考核各個部門。因此要求在現(xiàn)場上應(yīng)該是個多面手，不求精通，卻要求觸類旁通。

不獨斷專行，不以我為核心，而是善于博采眾長，聽取大家有益的意見，把它們綜合起來。

質(zhì)量經(jīng)理人不應(yīng)該是僵化的，而應(yīng)該是時刻有新的想法、新的創(chuàng)意。

生產(chǎn)質(zhì)量是現(xiàn)場隨時都要解決的，因此抓生產(chǎn)的人應(yīng)該有一個特殊的風格，就是雷厲風行、旗幟鮮明、大刀闊斧的風格。質(zhì)量管理也是如此，要行動快、反應(yīng)快、匯報快，出了問題要敢于負責，質(zhì)量經(jīng)理人要有一個示范的作用。

出了問題是我的，取得了成績是大伙的。不要貪功，在成績、掌聲和鮮花面前，要有退到后臺的勇氣，把部下推出去，這樣大家才會擁護你。

干任何事情都需要有一個明確的目標和計劃，沒有目標的企業(yè)是一個沒有凝聚力的企業(yè)，沒有目標的個人將是一個盲目的個人。

如果一個人沒有目標，是很危險的，企業(yè)沒有愿景，也是很危險的。

這個例子充分說明，無論是組織、個人，都需要有明確的目標意識，沒有目標就沒有動力，沒有目標就沒有奔頭。

具有老板的心態(tài)非常重要，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)都有這個問題，你要設(shè)身處地地想一想，如果你是最高領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦。如果有了老板的心態(tài)，你就會像老板一樣去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一樣操心，這是他最大的欣慰。

每一個質(zhì)量經(jīng)理人必須認知自己的角色，對所面臨的不利條件有充分的認識，以便心里有足夠的承受能力。