首先,要有內(nèi)部員工的推薦。
公司的招聘人員和管理層一般比較相信內(nèi)部員推薦的應(yīng)聘者,你會(huì)從眾多的申請(qǐng)者隊(duì)伍中脫穎而出。外圍申請(qǐng)者的錄取概率為 Google (0.7%), LinkedIn (1%), Facebook (0.9%)。 相反,內(nèi)部員工的推薦的應(yīng)聘者的錄取概率為 Google (30%), LinkedIn (40%), Facebook (40%)。
那么,如何找到推薦人呢?(人脈累積)
這個(gè)專業(yè)社交網(wǎng)全在于平時(shí)的積累。大學(xué)的,研究生院的同學(xué),以前工作的同事朋友是你的最內(nèi)圈。往日的同事的同事,曾經(jīng)在球桌上打球的朋友,哪次一塊爬山的朋友的朋友,平時(shí)留心留個(gè)聯(lián)絡(luò)方式,到是會(huì)給你意想不到的幫助。我有個(gè)朋友常邀請(qǐng)別人到他公司吃個(gè)免費(fèi)午餐,他找工作時(shí)候,通過(guò) LinkedIn 找到在其中意公司的朋友推薦,往往幾天內(nèi)就有面試機(jī)會(huì)。 2001年,Sheryl Sandber 想從政府部門(mén)換種工作,她曾在開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)識(shí) Google 的CEO Eric Shimidt,于是給他打了個(gè)電話,征求他的意見(jiàn)。就這樣偶然的機(jī)會(huì)她來(lái)到Google,今天成了Facebook 的COO。
其次,要掌握面試的訣竅,精通面試的題庫(kù)。
硅谷一流的互聯(lián)網(wǎng)公司大都有類似的面試過(guò)程。首先是一到兩輪的電話面試,通過(guò)后到公司現(xiàn)場(chǎng)面試。 電話面試問(wèn)的大都是算法問(wèn)題, 對(duì)方和應(yīng)聘者約好時(shí)間,在 collabedit.com 上,對(duì)方出個(gè)題,應(yīng)聘者直接寫(xiě)程序,對(duì)方通過(guò)觀察應(yīng)聘者的速度和準(zhǔn)確度來(lái)判斷是否是個(gè)優(yōu)秀的程序員。 如果過(guò)不了這關(guān),就直接刷下來(lái)。 這種做法有其爭(zhēng)議之處,當(dāng)初因?yàn)镚oogle 普遍使用,后來(lái)許多人來(lái)到Facebook 和LinkedIn, 現(xiàn)在在硅谷已非常普遍了。
其實(shí)面試題大都是經(jīng)典的題目,比如 “reverse a singly linked list”, “find nth smallest number in a binary search tree”, “shuffle a deck of cards”。 很可惜許多優(yōu)秀的應(yīng)聘者因?yàn)闇?zhǔn)備不足,栽倒在幾道題目上。 曾經(jīng)有個(gè)Stanford Computer Vision 博士,因?yàn)镸yspace 裁員,來(lái)我所在的公司面試,估計(jì)是畢業(yè)許多年,Binary Search Tree, BFS 都好久沒(méi)用,忘得差不多了,很輕易地被拒了。 更有Stanford, Berkeley 的高材生,過(guò)不了電話面試一步,原因就在沒(méi)準(zhǔn)備。 我本人曾在3年前去Facebook 面試,5個(gè)人中4個(gè)人問(wèn)的題目,我都基本上準(zhǔn)確無(wú)誤地回答,但是因?yàn)楦沐e(cuò)了一兩個(gè)題,還是沒(méi)有去成,失去了一個(gè)在Palo Alto 賺個(gè)房子的機(jī)會(huì)。
有一天我的一位UCLA 博士畢業(yè)的同事給我推薦一本書(shū),叫 Cracking Coding Interviews,是Google 招聘人員寫(xiě)的,搜羅了歷年經(jīng)典的面試題庫(kù)。我翻開(kāi)一看,以往幾乎所有的面試題都在上面,而且有詳細(xì)的解答! 一些題目如 LRU Cache, Maximum sub sequence problem 要是你從沒(méi)碰過(guò),你是完全不可能在短短的十幾分鐘內(nèi)做對(duì)的。 除了這本書(shū),現(xiàn)在還有各種網(wǎng)站,如Glassdoor.com, Careercup.com 上面有以往面試者發(fā)布的題目,你可能意想不到的是,大部份題目還繼續(xù)重復(fù)。 因?yàn)榇蠊静](méi)有規(guī)定要求招聘者換題目,而且招聘程序員大都沒(méi)有時(shí)間搜索網(wǎng)站想些新題,于是年復(fù)一年,問(wèn)的題目是一樣的!
今年春季我創(chuàng)業(yè)失敗,重新找工作,下決心把這些題目統(tǒng)統(tǒng)做了一遍。 有一天去一家很熱的小公司面試,所有問(wèn)的問(wèn)題我都基本上3-5分鐘正確回答,一位面試我的Stanford 妹妹對(duì)CEO 講我比他們所有人都強(qiáng)。CEO 當(dāng)場(chǎng)給了個(gè) 15萬(wàn)美元的Offer, 另加 600,000股股權(quán)。(因?yàn)槲也幌矚g該公司文化,結(jié)果沒(méi)去)。當(dāng)天下午我和另一家公司談,問(wèn)的問(wèn)題又是我基本上全做過(guò)的,又是當(dāng)場(chǎng)給Offer。 我最終應(yīng)為有點(diǎn)厭倦小公司的起起伏伏,去了LinkedIn.
硅谷的英雄人物,是那些延續(xù)喬布思創(chuàng)業(yè)精神,從無(wú)到有,打造奇跡的人。當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)的潮流中, 正如傳道書(shū)所言, 善於賽跑的人不一定得獎(jiǎng),勇敢的人不一定打勝仗,聰明的人不一定有飯吃,機(jī)智的人不一定富有,能干的人不一定居高位,時(shí)運(yùn)左右一切。 亞裔中繼 Yahoo Jerry Yang , YouTube Steve Chen之后,如雨后春筍般涌現(xiàn)出一代又一代的年輕有為的人物,抓住時(shí)運(yùn),做成大事。 如我的朋友Playdom (迪斯尼7億美元收購(gòu))創(chuàng)始人肖凌,Chris Wang, Dan Yue 等。 今天的一流主流大公司,亞裔大致超過(guò)25%。他們?cè)诿绹?guó)的高科技界重新定位著華人的面貌和社會(huì)地位。
愿高科技界華人不僅是優(yōu)秀的個(gè)體,更是卓越的群體,彼此提攜,在高科技前沿構(gòu)筑一道亮麗的風(fēng)景線。
附:Top 10 tech interview questions
Reverse a singly lined list
Print a binary search tree level by level
Max sub sequence problem
Find the nth smallest/largest number in a unsorted array
Two sum, three sun problem
Implement math pow function
Implement merge sort for more than two arrays
Find all the anagrams from a list of words
BFS and its variants (such as determine whether a graph is bipartie)
Coin change algorithm (given a number of denominations and a target number, find the total number of ways to make the change)。