首先，要有內(nèi)部員工的推薦。

 

　　公司的招聘人員和管理層一般比較相信內(nèi)部員推薦的應(yīng)聘者，你會(huì)從眾多的申請(qǐng)者隊(duì)伍中脫穎而出。外圍申請(qǐng)者的錄取概率為 Google （0.7％）， LinkedIn （1％）， Facebook （0.9％）。 相反，內(nèi)部員工的推薦的應(yīng)聘者的錄取概率為 Google （30％）， LinkedIn （40％）， Facebook （40％）。

 

　　那么，如何找到推薦人呢？（人脈累積）

 

　　這個(gè)專業(yè)社交網(wǎng)全在于平時(shí)的積累。大學(xué)的，研究生院的同學(xué)，以前工作的同事朋友是你的最內(nèi)圈。往日的同事的同事，曾經(jīng)在球桌上打球的朋友，哪次一塊爬山的朋友的朋友，平時(shí)留心留個(gè)聯(lián)絡(luò)方式，到是會(huì)給你意想不到的幫助。我有個(gè)朋友常邀請(qǐng)別人到他公司吃個(gè)免費(fèi)午餐，他找工作時(shí)候，通過(guò) LinkedIn 找到在其中意公司的朋友推薦，往往幾天內(nèi)就有面試機(jī)會(huì)。 2001年，Sheryl Sandber 想從政府部門(mén)換種工作，她曾在開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)識(shí) Google 的CEO Eric Shimidt，于是給他打了個(gè)電話，征求他的意見(jiàn)。就這樣偶然的機(jī)會(huì)她來(lái)到Google，今天成了Facebook 的COO。

 

　　其次，要掌握面試的訣竅，精通面試的題庫(kù)。

 

　　硅谷一流的互聯(lián)網(wǎng)公司大都有類似的面試過(guò)程。首先是一到兩輪的電話面試，通過(guò)后到公司現(xiàn)場(chǎng)面試。 電話面試問(wèn)的大都是算法問(wèn)題， 對(duì)方和應(yīng)聘者約好時(shí)間，在 collabedit.com 上，對(duì)方出個(gè)題，應(yīng)聘者直接寫(xiě)程序，對(duì)方通過(guò)觀察應(yīng)聘者的速度和準(zhǔn)確度來(lái)判斷是否是個(gè)優(yōu)秀的程序員。 如果過(guò)不了這關(guān)，就直接刷下來(lái)。 這種做法有其爭(zhēng)議之處，當(dāng)初因?yàn)镚oogle 普遍使用，后來(lái)許多人來(lái)到Facebook 和LinkedIn, 現(xiàn)在在硅谷已非常普遍了。

 

　　其實(shí)面試題大都是經(jīng)典的題目，比如 “reverse a singly linked list”， “find nth smallest number in a binary search tree”， “shuffle a deck of cards”。 很可惜許多優(yōu)秀的應(yīng)聘者因?yàn)闇?zhǔn)備不足，栽倒在幾道題目上。 曾經(jīng)有個(gè)Stanford Computer Vision 博士，因?yàn)镸yspace 裁員，來(lái)我所在的公司面試，估計(jì)是畢業(yè)許多年，Binary Search Tree, BFS 都好久沒(méi)用，忘得差不多了，很輕易地被拒了。 更有Stanford, Berkeley 的高材生，過(guò)不了電話面試一步，原因就在沒(méi)準(zhǔn)備。 我本人曾在3年前去Facebook 面試，5個(gè)人中4個(gè)人問(wèn)的題目，我都基本上準(zhǔn)確無(wú)誤地回答，但是因?yàn)楦沐e(cuò)了一兩個(gè)題，還是沒(méi)有去成，失去了一個(gè)在Palo Alto 賺個(gè)房子的機(jī)會(huì)。

 

　　有一天我的一位UCLA 博士畢業(yè)的同事給我推薦一本書(shū)，叫 Cracking Coding Interviews,是Google 招聘人員寫(xiě)的，搜羅了歷年經(jīng)典的面試題庫(kù)。我翻開(kāi)一看，以往幾乎所有的面試題都在上面，而且有詳細(xì)的解答！ 一些題目如 LRU Cache, Maximum sub sequence problem 要是你從沒(méi)碰過(guò)，你是完全不可能在短短的十幾分鐘內(nèi)做對(duì)的。 除了這本書(shū)，現(xiàn)在還有各種網(wǎng)站，如Glassdoor.com, Careercup.com 上面有以往面試者發(fā)布的題目，你可能意想不到的是，大部份題目還繼續(xù)重復(fù)。 因?yàn)榇蠊�司并沒(méi)有規(guī)定要求招聘者換題目，而且招聘程序員大都沒(méi)有時(shí)間搜索網(wǎng)站想些新題，于是年復(fù)一年，問(wèn)的題目是一樣的！

 

　　今年春季我創(chuàng)業(yè)失敗，重新找工作，下決心把這些題目統(tǒng)統(tǒng)做了一遍。 有一天去一家很熱的小公司面試，所有問(wèn)的問(wèn)題我都基本上3－5分鐘正確回答，一位面試我的Stanford 妹妹對(duì)CEO 講我比他們所有人都強(qiáng)。CEO 當(dāng)場(chǎng)給了個(gè) 15萬(wàn)美元的Offer, 另加 600,000股股權(quán)。（因?yàn)槲也幌矚g該公司文化，結(jié)果沒(méi)去）。當(dāng)天下午我和另一家公司談，問(wèn)的問(wèn)題又是我基本上全做過(guò)的，又是當(dāng)場(chǎng)給Offer。 我最終應(yīng)為有點(diǎn)厭倦小公司的起起伏伏，去了LinkedIn.

 

　　硅谷的英雄人物，是那些延續(xù)喬布思創(chuàng)業(yè)精神，從無(wú)到有，打造奇跡的人。當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)的潮流中， 正如傳道書(shū)所言， 善於賽跑的人不一定得獎(jiǎng)，勇敢的人不一定打勝仗，聰明的人不一定有飯吃，機(jī)智的人不一定富有，能干的人不一定居高位，時(shí)運(yùn)左右一切。 亞裔中繼 Yahoo Jerry Yang , YouTube Steve Chen之后，如雨后春筍般涌現(xiàn)出一代又一代的年輕有為的人物，抓住時(shí)運(yùn)，做成大事。 如我的朋友Playdom （迪斯尼7億美元收購(gòu)）創(chuàng)始人肖凌，Chris Wang, Dan Yue 等。 今天的一流主流大公司，亞裔大致超過(guò)25％。他們?cè)诿绹?guó)的高科技界重新定位著華人的面貌和社會(huì)地位。

 

　　愿高科技界華人不僅是優(yōu)秀的個(gè)體，更是卓越的群體，彼此提攜，在高科技前沿構(gòu)筑一道亮麗的風(fēng)景線。

 

　　附：Top 10 tech interview questions

 

　　Reverse a singly lined list

 

　　Print a binary search tree level by level

 

　　Max sub sequence problem

 

　　Find the nth smallest/largest number in a unsorted array

 

　　Two sum, three sun problem

 

　　Implement math pow function

 

　　Implement merge sort for more than two arrays

 

　　Find all the anagrams from a list of words

 

　　BFS and its variants （such as determine whether a graph is bipartie）

 

　　Coin change algorithm （given a number of denominations and a target number, find the total number of ways to make the change）。