也許李彥宏就是適合做搜索引擎，做資訊就是不行；也許李瑩就是玩轉(zhuǎn)汽車銷售服務(wù) 的，做零售業(yè)就是不那么成功了；也許巴菲特就是搞投資的，讓他管理IBM就是行不通……正所謂術(shù)業(yè)有專攻，社會分工的奧秘正在于此，即使在同一個行業(yè)里，還有細(xì)分出的無數(shù)個工種，我們一定沒有辦法靠一己之力成為一個多面手，能在一個細(xì)分領(lǐng)域做到極致就足以。

 

　　正如比爾蓋茨本人，靠著微軟的成功榮登世界首富，但他是企業(yè)運營的外行，涉及到企業(yè)管理的事情，他仍交由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人去干。涉及到經(jīng)銷商及庫存積壓問題，他仍求教于專業(yè)的咨詢顧問。因為比爾蓋茨就是比爾蓋茨，計算機技術(shù)就是他的風(fēng)格。

 

　　在過去的許多年里，筆者就是一個忽視自己風(fēng)格的人，在不同的“船”上干過“水手”、“舵手”、“輪機長”……出沒風(fēng)波里，又迷失在風(fēng)波里。

 

　　雖然接觸過不同行業(yè)，去過不同地方，收獲了經(jīng)驗，卻因走得太遠(yuǎn)而不知道自己為什么而出發(fā)了。以至于，面對生命價值觀時，還在猶豫；面對工作價值觀時，還想拿得更多；面對職業(yè)內(nèi)、外選擇時，根本就不知道該怎么選。

 

　　冒險，失去了行業(yè)的延續(xù)性和原職業(yè)的“紅利”；折中，又心有不甘；穩(wěn)定，長此以往，人就焉了。

 

　　直到近年來我才幡然醒悟，原來走了這么長的路，我竟連自己是什么樣子都不知道，還干著那些不知道是否匹配自己風(fēng)格的事兒。其嚴(yán)重性不亞于，一家汽車制造企業(yè)去生產(chǎn)飲料；一家房地產(chǎn)企業(yè)去運營人才網(wǎng)……

 

　　所以，認(rèn)識自己的風(fēng)格是一個比方向還重要的前奏，它在西方被稱作“斯芬克斯之謎”——離我們最近的東西，往往最難認(rèn)知。我們要解謎，往往需要不斷反問，不斷探求的過程。

 

　　長期呆在一個行業(yè)，是長線投資，如價值投資者巴菲特一般；不斷跳槽，是短線投機，但不一定每個人能像索羅斯那般賺到快錢。

 

　　在這個浮躁的年代，人們往往習(xí)慣了過一陣子就跳個槽，換個頭銜，接受新的挑戰(zhàn)，進入新的生活。能夠在一個行業(yè)里呆上5、6年的人，少之又少，從這個角度上看，似乎做一場長線投資，而又永葆“新鮮度”，反而成了“另一種挑戰(zhàn)”。

 

　　現(xiàn)實是，我也不是一個擅長做長線的人。如果說從一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厭倦了原地踏步，對新生活的追求，那么從游艇到木筏大概是一次沖動且對新生活誘惑下的妥協(xié)……盡管之后還出現(xiàn)了各種船，有著各種跳，但最終還是回到了原點，如果這一次我真的決定留下來，可能的原因之一大概是接受“另一種挑戰(zhàn)”。

 

　　至少在某一個階段，專業(yè)化一定比多元化走得更快�？v觀職場那些真正的精英，往往是在一個行業(yè)里沉淀時間最長的人；國際上許多大型企業(yè)幾百年來都是在一個領(lǐng)域里折騰，使之成為自己的強項，站穩(wěn)了腳跟后才涉足其他領(lǐng)域。

 

　　可如今，不論個人還是企業(yè)，都抱著機會主義的態(tài)度，期盼如“黑天鵝”般出奇制勝，殊不知，走一條踏實的路線，追求正常的平均利潤才是某一個階段的正道。

 

　　不論是“不知道自己的風(fēng)格”，還是工作幾年就想跳槽了，都是在重重誘惑和各種橄欖枝中找尋不同的借口，但從未真正問問自己的內(nèi)心——哪些是我們的核心資產(chǎn)？哪些是負(fù)債？哪些是該舍棄的？

 

　　包括汽車在內(nèi)的很多行業(yè)都有一個習(xí)慣，在周期底部，他們往往采用賒銷策略，發(fā)了貨，尚未收到貨款，卻確認(rèn)了收入。理性的會計會在年末將這些賒賬計提部分作為壞賬，讓企業(yè)做好最壞的打算。

 

　　較之職場中人，也許很多人和我一樣為使效用最大化，不停地做加法——新的挑戰(zhàn)，新的體驗，新的生活……殊不知，這些所謂的“感興趣的知識”，“有意思的東西”都存放在我們的“應(yīng)收賬款”里，以為是自己的，實際卻沒有結(jié)算，更不會像會計們那樣知道有部分壞賬存在。

 

　　如果說，過去六年我一直做著“加法管理”，那么現(xiàn)在，是時候開始“減法生活”了。留下最符合價值觀的幾項核心資產(chǎn)，讓那些壞賬見鬼去吧。

 

　　職業(yè)生涯的成熟度絕不僅僅用一個人在職場的中位置進行衡量，這只體現(xiàn)了其的高度和深度，而非寬度和溫度。

 

　　也許我們可以選擇沖動幾次，但不能沖動許多次；可以選擇天馬行空一時，但不能天馬行空一輩子。有些時候，真的應(yīng)該尊重生命的規(guī)律，在某個階段將那些未盡事宜搞定，否則，職業(yè)生涯的溫度永遠(yuǎn)上不來。

 

　　即便是再彪悍的企業(yè)，發(fā)展到了一定時候也要找一個互補的“合伙人”。那么職場中人為何舍不得在一輩子的“合伙人”尚未定向時，將工作先放一放，去延展生涯的寬度而非高度呢？

 

　　我們曾經(jīng)的規(guī)劃，或者說正在進行職業(yè)的規(guī)劃，一定是某一個階段的，而不可能是五年、八年。其難度就在于，規(guī)劃本身就是一種舍棄，不論哪種選擇都有沉默成本，就看哪一個最小，哪一個最符合某一階段的職業(yè)生涯成熟度。也只有我們知道如何舍棄的時候，才真正明白了規(guī)劃的深意。

 

　　如果我最后真的決定繼續(xù)呆在“原點”，也是夾雜著各種舍棄的結(jié)果。原點狀態(tài)并不意味著做了一段無用功，而是在“電光火石”般的旅行后，開始學(xué)會尋找那顆歸零的心。

 

　　于丹說，三十而立的這個“立”字，首先是內(nèi)在的立，然后才是在社會坐標(biāo)上找到自己的位置。之于我，當(dāng)下絕不是尋求社會認(rèn)同和成就感的時候，而是以內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)衡量生命是否開始一段清明的內(nèi)省，并從容而又淡定地走好每一步。

 

　　過來人小編按：我們整天忙于工作，很少停下來思考一下或?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行反思、總結(jié)一下，工作總是在不斷的總結(jié)中得到提升，人也是一樣，在不斷的總結(jié)中發(fā)展，你有抽空對近段時間的工作和自己進行總結(jié)嗎？