北京時間12月04日消息,據(jù)國外媒體報道,馬克·庫班曾因隨性而受到批評,但他在體育、網(wǎng)絡、電視媒體等領域取得的成就卻不得不讓人佩服,他的觀點犀利而有趣,以下是筆者總結的20大觀點:
馬克·庫班是NBA球隊達拉斯小牛隊的老板,他掌管的HDNet公司則運營著全美首家全天高清節(jié)目頻道。盡管庫班因為隨性而受到過批評,但翻開他的職業(yè)履歷,卻不得不讓人對他在體育、網(wǎng)絡、電視媒體等領域取得的成就感到佩服。
庫班首份工作是在達拉斯一家酒吧做服務員,不久后他又去了軟件零售商Your BusinessSoftware做推銷員。但由于與客戶談一筆大額生意,未能及時回到店面準時開門營業(yè),他最終被解雇。
離開Your BusinessSoftware公司后,庫班開始著手建立自己的第一家公司MicroSolutions。他干的非常不錯,在短短7年時間里就使公司的年利潤率達到3000萬美元。1990年,庫班在網(wǎng)絡經(jīng)濟最繁榮的時候以600萬美元將MicroSolutions賣給了Compuserve,并從中獲得了200萬美元的純利潤。
1995年,庫班創(chuàng)立了第二公司,這一次他做的更好,比上一家公司差不多好1000倍。當時他和大學時代的好友兼商業(yè)伙伴托德·瓦格納想出了通過互聯(lián)網(wǎng)來轉(zhuǎn)播體育比賽的主意,于是成立了著名的BROADCAST網(wǎng)站。1999年7月,他將網(wǎng)站以60億美元的價格賣給了雅虎。
在網(wǎng)站被雅虎收購后不久,庫班將其持有的約20億美元雅虎股份全部拋售。他選擇的時機極為精確,因為在拋售股份后不久,股市就崩盤了。
自此之后,庫班一邊工作,一邊尋找投資機會。現(xiàn)在,他是達拉斯小牛隊的老板,并擁有HDNet公司。他經(jīng)常出現(xiàn)在電視節(jié)目真人秀中,甚至還會參加類似SharkTank或“星隨舞動”的節(jié)目。
庫班在近幾年中發(fā)表了許多觀點,鑒于他在體育、網(wǎng)絡、電視媒體等領域的非凡成就,我們確實可以聽聽他的想法,以下是筆者整理的20大觀點:
1、關于球隊比賽
我并不關心球隊的情況,一點也不在乎。我只希望洛杉磯湖人隊能表現(xiàn)糟糕。
2、是否該進入體育行業(yè)工作
絕對不要。對于一個大學畢業(yè)生來說,計劃進入體育產(chǎn)業(yè)可能是最糟糕的想法。這里有數(shù)千人在競爭同一個崗位,最終你很可能什么也得不到。
3、怎么樣做好客戶服務
把顧客當成上帝,他們也確實是上帝。
4、關系是否重要
這與金錢或者關系無關,最關鍵的在于,你是否愿意把工作做的比別人更好,學習的速度是否比別人更快。如果你做不到這些,那么你只能借鑒以往的經(jīng)歷,下次繼續(xù)努力了。
5、對華爾街的評價
華爾街以前是創(chuàng)業(yè)者募集資金發(fā)展事業(yè)的地方,但現(xiàn)在已經(jīng)完全不同。華爾街已經(jīng)成為黑客表演的舞臺。
6、跟隨你的熱情是最糟糕的建議
每個人對某些事物都會充滿熱情,通常情況下這些事物都不會只有一件。從我們出生開始就是這樣。我們總會遇到自己想要去做的事,這些事是我們的夢想,也是我們愿意付出生命去努力的。但對那些熱情,我真的認為毫無價值。
回顧一下生命中你曾付出熱情的事,想想那些熱情,你曾以為它們能夠讓你成就一番事業(yè)或者建立一家公司,但這些熱情后來又怎么樣了呢?你從一個熱情轉(zhuǎn)到另一個熱情,為何未能成就一番大事業(yè)呢?或者說,你取得了一些小的成就,那么你成功的核心因素又是什么呢?
現(xiàn)在的年輕人在成長過程中,有許多都被要求要追尋我們這一代的夢想。但事實是,世界已經(jīng)發(fā)生了變化,隨著失業(yè)不斷發(fā)生,我們完全明白,熱情不過是繆論,它已經(jīng)辜負了人們的期望。這個理念已經(jīng)不再有效,或者頂多算一個不完整的理念,那我們該怎么做呢?我認為,最好忘記你要去尋找的熱情,而要集中精力發(fā)現(xiàn)最大的問題。
7、新創(chuàng)企業(yè)最好不要聘請公關公司
我認為,與其通過中介機構,還不如直接跟客戶進行溝通,這樣能夠取得更大的成功。我只要看看你在銀行存有的現(xiàn)金,就能準確判斷出你的公司是在勉力維持,還是已經(jīng)在大步向前發(fā)展。
8、一鳴驚人
你失敗了多少次并不重要,最主要的是你需要立即去做正確的事。最后每個人都會告訴你,你已經(jīng)成功了。
9、CEO經(jīng)常說的謊言
我們這樣做是為了使股東的利益最大化。
10、什么是“確定回報”
如果你有2.5萬美元、5萬美元或者10萬美元,那么你的境況比較富裕,可以選擇償還所有債務。這就是確定回報。
11、政府對每筆超過10美元的交易進行征稅,這是為什么?
政府只是將市場重新置于基礎的地位上,這也是股票和債券市場應該處在的位置,這使企業(yè)能夠通過集資促進發(fā)展。投資銀行過去曾以這種方式盈利,他們會找到需要資金發(fā)展的小企業(yè),然后為他們介紹投資者。盡管當時規(guī)模并不大,但他們卻推動創(chuàng)立了不少發(fā)展極快的企業(yè)。今天我們?nèi)匀豢梢越梃b其中的一些優(yōu)點。與通過高頻交易者帶來生意相比,讓股票市場成為公司的出發(fā)點能帶來更大的價值,也能創(chuàng)造更多就業(yè)機會。
12、中學生如何更快賺錢
賣鞋帶。
你確定賣鞋帶能很快掙錢?是的,我說的就是鞋帶。
我向你保證,如果你以兩美元的價格買進許多帶有校隊顏色的鞋帶,然后在任何高中、大學橄欖球隊的停車場樹立一個標識和兩把椅子,你就可以開始賺錢了。沒有橄欖球賽季?那你就選擇在社區(qū)人員密集的地方,比如跳騷市場、籃球比賽或舞蹈表演的周圍都行。只要你們學校的人出現(xiàn)在那里,你就可以在那樹立標識,擺上椅子。
你可以在標識上寫“與你的學校同在”,并將鞋帶設計成校隊的顏色,然后針對小學校收費10美元,針對大學;蛴绣X人較多的學校收費20美元。如果希望獲得更多收入,你可以在標識上加上“只需五分鐘,就可以將你的鞋帶繡上花邊,否則免費。”如果你具備創(chuàng)業(yè)精神,你還可以在海報上提出系鞋帶的五種方法,并對除傳統(tǒng)鞋帶系法之外的其他方式收費。
13、初創(chuàng)企業(yè)千萬別為員工購買“小禮品”
對于創(chuàng)立初期的企業(yè),最失敗的做法就是給員工購買帶有公司徽標的馬球衫。
如果你的員工是在公共場合工作,這種做法無可厚非。但如果你是希望他們在戶外運動時也穿這種衣服,那么你就太天真了,或者說你根本就不知道怎么花錢。
14、如何選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)
如果不是非常癡迷或者有你最喜愛的東西,那就不要創(chuàng)業(yè)。如果你已經(jīng)有了一個退出策略,那么這就不算癡迷。
15、初創(chuàng)企業(yè)最好不要有個人辦公室
開放式的辦公環(huán)境能夠讓所有人都知道周圍的情況,從而保持旺盛的精力。如果一個員工希望獲得隱私保護,那么你該教給他(她)怎么使用衛(wèi)生間的鎖。
16、管理者向管理者報告注定失敗
在初創(chuàng)企業(yè)中,如果一個管理者需要向另一個管理者匯報工作,那么這家企業(yè)注定會失敗。而如果你的公司已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)初期,仍然發(fā)生了這種情況,那么就屬于政治性問題了。
17、如何讓員工的生活更有趣
即時了解員工的工作水平以及他們?nèi)〉玫某煽,并對此進行獎勵。當我在MicroSolutions時,如果某人的工作表現(xiàn)非常出色,或者我們某一個月創(chuàng)造了新的銷售記錄,那么我會給團隊或個人派發(fā)100美元的現(xiàn)金獎勵。另外,在MicroSolutions和BROADCAST時,我們都設立了一個特別行動小組。我們會帶上員工去酒吧,為每個人買上一杯或十杯啤酒。在MicroSolutions,我們還會讓銷售員蓋住標簽,他們非常喜歡這種派對。
18、是否該挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點
我非常喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點。我堅信,在商業(yè)和政治領域,即使每個人都做同樣的事情,而只有極少數(shù)的人能夠取得非凡的成就。最明顯的是,對于那些身處行業(yè)、黨派或組織內(nèi)部的人來說,勇敢站出來挑戰(zhàn)在職者是非常不明智的做法,這樣通常會導致自己丟掉工作,失去客戶、或者喪失支持。在我創(chuàng)立的企業(yè)中,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點是非常重要的,我更傾向于從另一面獲得收獲。對我來說,這種做法給我?guī)砹司薮蟮氖找妫乙卜浅O硎苓@種過程。
19、以每股200美元賣掉了雅虎股票,但股價現(xiàn)在漲到230美元,是否會后悔?(來自2000年CBNC的一次專訪)
喬·柯南(Joe Kernan):馬克,我知道你擁有了一家私人飛機,是Gulfstream V,對吧?
馬克·庫班:是的。當我們?nèi)テ渌鞘谢驀覟樾∨j犔暨x球員時,乘坐它的感覺真的非常好。
喬·柯南:你當時以每股200美元的價格賣掉了雅虎股票,但它現(xiàn)在已經(jīng)漲到每股230美元,你是否因此感到后悔?
馬克·庫班:你知道,當乘坐自己的GulfstreamVD到處飛行時,是很難有這種想法的。在賣掉雅虎股票后,我曾問自己:最壞的結果是什么?是我?guī)е?0億美元離開銀行?對于金錢,我到底想要多少呢?
20、成功的關鍵
成功最重要的不在于你做的夢,而在于你現(xiàn)在所做的事。