在青春期企業(yè)里，老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此，三者也有共生之道，那就是聯(lián)動。如果能夠聯(lián)動，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，老板的想法落地了，經(jīng)理人階段性任務(wù)完成了，職業(yè)目標(biāo)達(dá)到了，元老們也跟隨著企業(yè)一同成長了，那收獲將是大大地!何樂而不為?

 

　　職場如天下，分久必合。三股看似互相較勁的職場角色，如何在積極聯(lián)動中產(chǎn)生正能量?這將決定青春期企業(yè)未來的生死命運(yùn)。

 

　　在青春期企業(yè)里，老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此，三者也有共生之道，那就是聯(lián)動。如果能夠聯(lián)動，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，老板的想法落地了，經(jīng)理人階段性任務(wù)完成了，職業(yè)目標(biāo)達(dá)到了，元老們也跟隨著企業(yè)一同成長了，那收獲將是大大地!何樂而不為?

 

　　但要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，每個角色都應(yīng)當(dāng)克服一些固有的思維窠臼。

 

　　經(jīng)理人應(yīng)為三方聯(lián)動做些什么?

 

　　通過前文分析，我們發(fā)現(xiàn)：職業(yè)經(jīng)理人在青春期企業(yè)實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)動過程中，看似是被動角色，其實(shí)也是主動角色;看似不重要，其實(shí)很重要;看似受害者，其實(shí)有時也是麻煩制造者。因此，經(jīng)理人不能僅僅把聯(lián)動的成敗歸結(jié)為老板和元老。因?yàn)楫吘故墙?jīng)理人進(jìn)入后，一石激起了千層浪。

 

　　選擇適合的舞臺

 

　　經(jīng)理人在選擇舞臺時，應(yīng)選擇：與自己文化相匹配的企業(yè)，與企業(yè)階段性需求能力相匹配的企業(yè)。這兩點(diǎn)看起來容易，但要做到很難。

 

　　首先是文化選擇。文化選擇要考慮兩個方面：首先，與老板風(fēng)格是否匹配?因?yàn)檫M(jìn)去以后主要是與老板打交道。即使不與老板打交道，也要與老板類似風(fēng)格的人打交道。行事風(fēng)格差別太大時，進(jìn)入后會很麻煩。因?yàn)槟悴豢赡芨淖兝习�，而改變自己的風(fēng)格也需要一個過程。其次，與自己原先企業(yè)文化風(fēng)格跨度是否太大?企業(yè)文化的風(fēng)格應(yīng)該是與老板有關(guān)的，但也不僅僅是老板。最近我們推薦一位長期在外企工作的人選到國企去，僅OFFER談判就費(fèi)了不少口舌。因?yàn)橥馄�、國企、民企三者的文化是有很大差異的。外企是一切都講清楚才做;民企是你先做了，再說;國企是進(jìn)來后先觀察一段后，認(rèn)為可用了再給你派重要事情做，做完事以后再說。企業(yè)引進(jìn)經(jīng)理人都有明確的階段性能力需求，如果自己能夠承擔(dān)這項(xiàng)工作，再進(jìn)入;如果沒有信心和能力，就不要僅沖著職務(wù)和薪水貿(mào)然進(jìn)入。

 

　　全盤學(xué)習(xí)，學(xué)教相長

 

　　進(jìn)入后，經(jīng)理人一定要先觀察學(xué)習(xí)。向老板學(xué)習(xí)，也要向元老學(xué)習(xí)。只有抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，你才能快速地和大家融合在一起。任何一家企業(yè)發(fā)展到青春期，能有實(shí)力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，都有可稱道的地方，只是老板和元老已經(jīng)無力把企業(yè)引向更高的階段。

 

　　經(jīng)理人要想干成事，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)的歷史。不學(xué)歷史，就不知道企業(yè)的現(xiàn)在是怎么來的，也就不知道企業(yè)該如何奔向未來。因此要態(tài)度謙遜、誠懇，真正塌下心來觀察學(xué)習(xí)請教，這樣無論是老板和元老都會認(rèn)真給你講解。千萬不要以師自居，千萬不要嘲笑老板和元老們的做法土，千萬不要動輒拿你過往的大企業(yè)和名企業(yè)做法類比，千萬不要把元老當(dāng)作敵人對待，要在肯定他們做法好的部分基礎(chǔ)上，再告訴和演示更好的辦法，讓元老們一看就懂，一學(xué)就會。這樣你就循序漸進(jìn)地和大家融合在了一起。就這樣，從向老板和元老學(xué)習(xí)起步，然后悄無聲息地成為老板和元老的教練，大家教學(xué)相長，很快經(jīng)理人和老板以及元老就能融合在一起。

 

　　當(dāng)經(jīng)理人和老板以及元老們?nèi)诤显谝黄鸷螅�大家才會真正告訴你企業(yè)問題的癥結(jié)所在，你再從專業(yè)的角度判斷問題的癥結(jié)在哪里，抓住自己有把握做好的事情，且容易被大家接受認(rèn)可的事情，形成自己切實(shí)可行的操作方案，并就自己的方案在實(shí)踐中自己再觀察和模擬，反復(fù)確認(rèn)自己方案的可行性�？傊�，看準(zhǔn)了再行動。不要自己只是個想法時就找老板談去，結(jié)果老板幾句話就把你問住了。

 

　　與老板和元老一起行動

 

　　當(dāng)自己看準(zhǔn)了，且有了切實(shí)可行的方案后，瞅準(zhǔn)機(jī)會先和老板溝通，讓老板就你的方案提出具體的建議意見，把老板的意見融進(jìn)來。這樣就把老板拉進(jìn)了你的意見方案中。另外，就可能涉及到關(guān)鍵元老的，要時常請教元老這個難點(diǎn)怎么解決，讓元老發(fā)表見解，把元老的意見和主張也融進(jìn)方案中來。當(dāng)涉及各個元老操作的環(huán)節(jié)都征求完后，再和老板溝通上會。在會上，你要告訴大家：某某環(huán)節(jié)是某某元老的意見，整個方案是老板拍板定的。這時這個方案就變成了老板和元老一同參與的方案了，然后你來操作執(zhí)行。這樣的方案正常情況下是會成功的，因?yàn)槟阕尷习搴驮�老一起行動了。這樣，作為空降經(jīng)理人的你，就基本打勝了入職后的第一仗。

 

　　功勞歸大家

 

　　當(dāng)你打完一仗，有所成就后，老板和元老們心里自然有數(shù)。老板會認(rèn)為你有本事、有水平，會很快給你派新的活兒，這時你能否繼續(xù)獲得元老們的支持?有一個關(guān)鍵點(diǎn)就是分功。第一場戰(zhàn)役打下來，取得了成績，一定不要貪功，應(yīng)該把功勞歸功于老板和元老，尤其參與意見和戰(zhàn)斗工作的元老。你這一讓功，大家更敬佩你。如果你搶他們的功，當(dāng)你繼續(xù)新的戰(zhàn)役時，很有可能大家就不配合你了。這一點(diǎn)必須心里明白，而且也必須真的這樣做：在老板面前要肯定老板的領(lǐng)導(dǎo)和元老們的支持，在大家面前更要肯定元老們的功勞，甚至可以鼓動老板開一個慶功表彰會，即使是口頭表揚(yáng)也行，肯定元老們在第一場戰(zhàn)役中的貢獻(xiàn)。這樣做，就算真正鞏固住了你的第一場戰(zhàn)役。時間長了，大家就會樂于接受你的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，漸漸地你就由最初和元老一起行動，變成了協(xié)調(diào)指揮元老們一起行動。

 

　　從天性、能力和利益角度分析，似乎元老們就是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。其實(shí)未必盡然。

 

　　從感情和主觀愿望上來講，元老們也是希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)，以增強(qiáng)自身的自豪感和成就感。所以元老們并不是反對企業(yè)做大做強(qiáng)，而是出于懶惰天性和過時能力與主觀愿望及情感的矛盾之中。元老們也不是不想引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，而是希望將引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人置于自己的領(lǐng)導(dǎo)之下。但老板不這么想：你自己水平都不夠，還能領(lǐng)導(dǎo)別人?

 

　　那么，元老們?nèi)绾卧诶习逡�進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動呢?

 

　　正確認(rèn)知自己

 

　　元老們在企業(yè)干久了，甚至是和老板一路走來，應(yīng)該認(rèn)知到自己確實(shí)有惰性，這是天性。沒有外力，我們很難戰(zhàn)勝天性。而能力也確實(shí)有瓶頸。如果你在一家企業(yè)呆上五年，你曾經(jīng)擁有的過人能力也差不多與企業(yè)同步了。要想使企業(yè)做大做強(qiáng)，必須有外部更專業(yè)的先進(jìn)力量進(jìn)來打破平衡，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而在企業(yè)未來發(fā)展壯大的過程中，自己擁有的優(yōu)勢就是對企業(yè)的認(rèn)知和了解，對企業(yè)的情感和期待，和對老板的熟悉和建立的忠誠。

 

　　分析老板為什么要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

 

　　只有理解了老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的，才能正確找出應(yīng)對方法。如果想與企業(yè)共同成長和發(fā)展，就應(yīng)該像老板那樣思考問題。雖然，你達(dá)不到老板的水平，但思考問題的角度可以像老板。

 

　　像老板那樣對待職業(yè)經(jīng)理人

 

　　職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，由于處于弱勢地位，元老們應(yīng)主動幫助職業(yè)經(jīng)理人熟悉和了解環(huán)境，支持經(jīng)理人開展工作。如果經(jīng)理人是塊料，正好為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果不是塊料，自然干一段時間就會被淘汰掉，自己也沒必要去阻礙經(jīng)理人的發(fā)展。同時，應(yīng)包容新進(jìn)經(jīng)理人的錯誤，及時幫助經(jīng)理人改正錯誤，而不是嘲笑經(jīng)理人出丑，甚至故意設(shè)置陷阱，讓經(jīng)理人出錯。

 

　　積極向經(jīng)理人學(xué)習(xí)

 

　　當(dāng)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，除了支持經(jīng)理人開展工作外，還應(yīng)主動向經(jīng)理人學(xué)習(xí)。畢竟企業(yè)費(fèi)了很多氣力引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，肯定有優(yōu)于自己的地方，應(yīng)學(xué)習(xí)經(jīng)理人的專業(yè)長處和職業(yè)化程度，無論經(jīng)理人是你的上級、同級還是下級。

 

　　經(jīng)理人能進(jìn)就能出。無論是經(jīng)理人主動辭職，還是被企業(yè)開掉，無論是干了三個月還是干了三年，經(jīng)理人總有退出的時候。作為元老，應(yīng)該正確看待這個問題，不要為經(jīng)理人的退出而否定經(jīng)理人或不使用經(jīng)理人。經(jīng)理人就是為完成企業(yè)某一階段性任務(wù)，而這段任務(wù)剛好自己能干且剛好與自己的職業(yè)發(fā)展匹配。當(dāng)這些完成后，職業(yè)經(jīng)理人自然要退出。所以，經(jīng)理人退出時留下的短暫權(quán)力空隙和管理空白，你要及時補(bǔ)上，主動替老板分擔(dān)困擾。

 

　　私心誰都有，但在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這件事情上，一定要放下一己之私。企業(yè)不是你的，你為了一己之私，捂地盤，撈取個人利益，老板最煩的就是這個。畢竟企業(yè)也有你的一部分，元老的情感和貢獻(xiàn)都融進(jìn)了企業(yè)，企業(yè)有了壯大的未來，你的未來才更大。為了企業(yè)的未來和自己的未來，請放下一己之私，與經(jīng)理人和老板一起協(xié)同戰(zhàn)斗。