一、多年做不起來的企業(yè)。在中國，企業(yè)的基本發(fā)展曲線是：三年創(chuàng)業(yè)、四年發(fā)展、五年守成。也就是說，任何一個企業(yè)在第10年頭時基本上就已經(jīng)發(fā)展到頭了，這時，面臨的就是轉型和升級。要是一個企業(yè)在發(fā)展了10年都還沒發(fā)展起來，還只是跟在別人后面亦步亦趨的話，基本上剩下的就只是茍延殘喘了，你要是不小心一腳踏進去的話，可能就只剩下為它敲喪鐘的份了。

 

　　二、沒有獨立產(chǎn)品的企業(yè)。產(chǎn)品（或者服務）是企業(yè)經(jīng)營的基礎。不管什么類型的企業(yè)，都會不停地通過對核心產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，來鑄造自己的核心競爭力。可是，很多的中小企業(yè)卻都沒有自己的產(chǎn)品和模式，也不愿花錢進行產(chǎn)品或者商業(yè)模式的研發(fā)，甘愿永遠地被別人牽著鼻子走，這樣的企業(yè)或許沒有風險，但是，卻永遠也無法做大做強，也根本無法吸引優(yōu)秀人才加盟。

 

　　三、高度人治化的企業(yè)。制度化是一個企業(yè)是否能夠健康發(fā)展并趨于成熟的標志。要是一個企業(yè)凡事都是老板說了算的話，就是典型的人治。在這類企業(yè)里，員工們就會花費大量的時間去揣摩老板心思，這樣的企業(yè)文化氛圍一定很爛，任何人也都缺乏必要的職業(yè)保障，這個企業(yè)只會永遠地在原地轉圈，這樣的公司不去也罷。

 

　　四、流程混亂的企業(yè)。制度管人、流程管事。李彥宏說過“要想成為世界級的公司，就必須打造世界級的流程”。然而，在90%的中小企業(yè)里，都不會對內(nèi)部運營流程進行設計，幾乎都沒有流程概念，有的甚至不知流程為何物。在這種企業(yè)里，人與人、事與事之間的沖突十分頻繁，效率也十分低下，再優(yōu)秀的人在里面只要呆上一兩年，就會成為一張草稿紙。這等企業(yè)你還敢進去么？

 

　　求職者自然是很看重薪水，但是未來似乎更重要。而在以上四種類型的公司里，幾乎都沒有未來，公司沒有未來，員工就更沒有未來，選擇時必須慎重。