你的fit-pitching老板或好斗的同事可能不只是性格不好。估計(jì)5%-6%的美國(guó)成年人患有邊緣性人格障礙（borderline personality disorder），臨床表現(xiàn)為憤怒和情緒波動(dòng)。邁阿密海豚隊(duì)（Miami Dolphins）的外接手Brandon Marshall剛剛透露，他被診斷患有邊緣性人格障礙（BPD），他部分地說(shuō)明了對(duì)妻子的虐待行為。

　　邊緣性人格障礙在女性中更為常見(jiàn)，在低收入群體中有些常見(jiàn)。但是非常成功的人士也會(huì)患此癥，他們通常很杰出，受人矚目，因?yàn)樗麄兯�扮演的領(lǐng)袖角色，高沖突人格方面的專(zhuān)家，Splitting： Protecting Yourself While Divorcing Someone with Borderline or Narcissistic的合著人Bill Eddy如此說(shuō)。有些人具有邊緣性人格障礙的特點(diǎn)，但不是完全障礙。它被認(rèn)為是童年受到身體虐待或忽視造成的后果�；加写税Y的人通常缺乏安全感，對(duì)于拒絕和批評(píng)非常敏感。

　　患有邊緣性人格障礙的人有以下特點(diǎn)：

　　*  戲劇化的情緒波動(dòng)。

　　*  突然、強(qiáng)烈地發(fā)怒，與環(huán)境很不相稱(chēng)

　　*   粘人，需要?jiǎng)e人。他們可以非常嬌媚，也可以非常強(qiáng)勢(shì)，為要得到或保持一種關(guān)系

　　*   非常具有報(bào)復(fù)性，看人傾向于非黑即白。

　　在職場(chǎng)

　　"在工作中，他們表現(xiàn)為這些特性，試圖快速緊密地接觸一個(gè)同事，當(dāng)該同事試圖后退時(shí)，他會(huì)很生氣并尋求報(bào)復(fù)，" Eddy如此說(shuō)�；加羞吘壭匀烁裾系K的下屬可能把怨氣集中在一項(xiàng)公司的政策上，一個(gè)主管身上。一個(gè)患有邊緣性人格障礙的主管可能把自己的怒氣發(fā)在一個(gè)特別的員工身上。

　　如何與一個(gè)邊緣性人格障礙的同事或老板共事

　　*  人們傾向于，要么以怒氣回應(yīng)，要么完全不與患有邊緣性人格障礙的人來(lái)往。 "這兩者回應(yīng)方式（當(dāng)然可以理解，但是不明智），只會(huì)增強(qiáng)他們的不安全感感，并導(dǎo)致他們以更加憤怒或粘人的方式回應(yīng)，" Eddy說(shuō)到。"相反，人們應(yīng)當(dāng)與他們保持一種穩(wěn)定，適度的關(guān)系-不是反抗或不耐煩，而是保持安靜平穩(wěn)，關(guān)注在這個(gè)人的任務(wù)上，"他說(shuō)到。

　　*  不要太靠近或拒絕。設(shè)法抵擋他迅速發(fā)展職場(chǎng)之外關(guān)系的努力。這種關(guān)系早晚會(huì)破裂的。要為你們討論的內(nèi)容，時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)定界限。

　　* 設(shè)法建立一種文明，禮貌的關(guān)系，定睛在任務(wù)上，而不是關(guān)系上。

　　*  如果你的老板表現(xiàn)得富有進(jìn)攻性，學(xué)習(xí)"應(yīng)付"他或她。平靜地回答問(wèn)題和工作的挑戰(zhàn)。通過(guò)澄清信息來(lái)回應(yīng)誤傳。如果你的老板有太多不切實(shí)際的要求，問(wèn)他什么是優(yōu)先要做的事，他可以決定你是否應(yīng)該換一個(gè)項(xiàng)目�；〞r(shí)間再次確保，在幫助老板和公司的事情上是成功的。避免爭(zhēng)論，你不打算改變他。