經(jīng)常看到很多員工抱怨自己的老板太善變。“想法很多，恨不得把自己的想法過一晚上全實(shí)現(xiàn)”，“現(xiàn)在安排的任務(wù)，下一秒就可能變更了”……這種事情經(jīng)常有。

 

　　在這樣的老板手下干活，員工的壓力非常大，因?yàn)槊媾R很多未知的變化，他們總會(huì)擔(dān)心下一步不知道往哪里走，擔(dān)心前期工作打水漂，在老板反反復(fù)復(fù)的變化中，等待著、惶恐著，直到熱情逐漸冷卻，徒增很多挫敗感，苦不堪言。

 

　　到底什么樣的老板善變？善變的老板有“理”還是有“罪”？作為員工，該如何應(yīng)對(duì)善變的老板？

 

　　善變的老板的四個(gè)特征

 

　　小編總結(jié)出了善變的老板的幾個(gè)特點(diǎn)：

 

　　思維很活躍——一方面，對(duì)剛布置的工作會(huì)馬上就想得到結(jié)果；另一方面，很快會(huì)徹底推翻原來的工作要求，完全不管工作是否已經(jīng)開始，是否已經(jīng)投入。開闊的眼界、周遭變動(dòng)的環(huán)境以及身上所肩負(fù)的責(zé)任，讓老板有時(shí)像個(gè)不受控的“瘋子”。

 

　　多是知識(shí)型老板——他們或擁有高學(xué)歷或高修養(yǎng)，或草根崛起，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，一直不斷的從各自渠道吸取知識(shí)養(yǎng)分，不知疲憊，完善自我。知識(shí)型老板的才能，是其善變的根基，他們對(duì)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都是質(zhì)量大過數(shù)量。

 

　　是完美主義者——當(dāng)你遇到一個(gè)完美主義者老板時(shí)，你才能體會(huì)那份陪他煉獄的心情。那些小到措辭用語、格式排版等看似不太重要的細(xì)節(jié)，就會(huì)浪費(fèi)你很多工作時(shí)間，斗志也隨之而去。這個(gè)時(shí)候，員工心里只有一句話：不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是細(xì)節(jié)將我打敗。

 

　　容易偏聽偏信——一方面，他們不拒絕環(huán)境對(duì)自己的影響，但也正因?yàn)檫@種開放的心態(tài)，讓老板自己會(huì)很容易受他人影響。

 

　　善變的老板有“理”還是有“罪”？

 

　　博主“毛小民”認(rèn)為，“老板跳躍思維能力強(qiáng)、善變是一種很正常的現(xiàn)象，因?yàn)樗�要不斷的思考來進(jìn)行工作的推進(jìn)，所以有時(shí)作為下屬，總是感到無法跟上老板的思維速度而產(chǎn)生挫敗感，但是這并不說明老板的跳躍思維是錯(cuò)誤的，下屬的工作有什么性質(zhì)上的錯(cuò)誤。產(chǎn)生這種情況的主要原因就在于老板和下屬在考慮一件事情時(shí)所站的角度和高度不同，所以就容易產(chǎn)生矛盾和誤解。 ”

 

　　博主“宋新宇”不僅贊同毛小民的觀點(diǎn)，甚至還力挺善變的老板。在他看來，老板的問題在于沒有很好地去和員工做溝通，但不是判斷力的問題。“如果是生意上的事，一個(gè)是老板的判斷，一個(gè)是員工的判斷，我信老板的。因?yàn)樗�是用心去感受，有可能不那么理性，但直覺通常是對(duì)的。”

 

　　有些善變涉及到個(gè)人品質(zhì)，如對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，失信與員工，這點(diǎn)博主們認(rèn)為非常不可取�，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得？德魯克也曾說過：組織的精神是由高層領(lǐng)導(dǎo)人塑造的。優(yōu)良的企業(yè)來自優(yōu)良的高層領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)腐化，也是由于高層主管腐化所致。部屬可以原諒主管的無能、粗心、善變或態(tài)度惡劣，可是他們卻無法寬待品格低劣的人，以及當(dāng)初選用這種人的管理階層。

 

　　作為員工，該如何應(yīng)對(duì)善變的老板？

 

　　為了對(duì)付善變的老板，很多博主想了不少妙招：

 

　　第一步： 放下心理包袱

 

　　所有的煩惱都來自心魔的困擾，你要做的第一件事情就是用一顆安靜而又充滿力量的內(nèi)心對(duì)抗即將到來的不確定。如博主毛小民所講“不要對(duì)老板的做法去做指責(zé)，只要工作盡心就不會(huì)產(chǎn)生太多的挫敗感”。

 

　　第二步：學(xué)會(huì)復(fù)述或者回復(fù)的方式，加強(qiáng)與老板溝通

 

　　沒有老板喜歡善變，善變的老板也是講道理的，員工最需要做的就是和老板多溝通。

 

　　“我們可以通過郵件的方式或其他電子方式和老板進(jìn)一步溝通，通過復(fù)述或者回復(fù)的形式，讓老板把原來表達(dá)的意思能清楚的固化下來也很重要，當(dāng)然，如果是面對(duì)面的溝通，可以通過口頭的方式再復(fù)述一遍，也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚(yáng)”的建議簡單而又實(shí)用。

 

　　除了學(xué)會(huì)和老板溝通之外，學(xué)會(huì)請教他人也很重要。博主“拜讀了��！”講到，“如果我被老板的跳躍思維調(diào)動(dòng)的暈頭轉(zhuǎn)向，我會(huì)請教周圍有經(jīng)驗(yàn)的人，所謂三個(gè)臭皮匠，頂?shù)脗�(gè)諸葛亮，不時(shí)討論一下，會(huì)取得最優(yōu)決策，形成經(jīng)驗(yàn)。”