作為領(lǐng)導(dǎo)，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必須做的，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的將來的領(lǐng)導(dǎo)者。也許這是很多老板不愿意做的事情，所以當(dāng)我們想采訪企業(yè)的接班人計劃的時候，他們都選擇了回避。也許從這些老板的心里，希望自己永遠都能站在一線，雖然這和他們的知識是相悖的，但又何妨呢？直到他們找到屬于自己的另一片天地。

　　不過，還是在你發(fā)現(xiàn)事業(yè)的另一塊新大陸時，先找到誰有可能幫你堅守陣地的。也許就像馬云，找到陸兆禧一樣。

　　美國高速增長企業(yè)的頂級顧問，同時也是可預(yù)見成功公司的CEO和總裁的Les McKeown，他認為評估哪一位具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，最有效的環(huán)境是那種老舊的、待命的，管理會議。準確地說這樣的會議一般是例行慣例的、煩人的、乏味的，但是這樣的對照中，就可以將有潛在領(lǐng)導(dǎo)力人的完全顯現(xiàn)出來。Les McKeown認為最明顯的對照有以下5個方面：

　　1、參與度（屏幕vs 人）

　　管理者看著屏幕，領(lǐng)導(dǎo)者與人建立聯(lián)結(jié)。如果你想要被真正地作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在開會的時候，別理會屏幕�？粗�房間里的人，不是你的筆記本電腦。和這些人交流，定睛在他們身上，而不是在你的手持設(shè)備和智能手機上。

　　相反地，如果你想被看做是管理者，而非一個領(lǐng)導(dǎo)者，那就在你參加的每個會議期間，啟動你的筆記本電腦，開始記錄你的會議�；蛘呙�7分鐘就抓住你的電話，專注地注視它。弄清楚每天你工作的戰(zhàn)術(shù)細節(jié)對你而言，更加重要，相對于那兒別的每個人討論的戰(zhàn)略問題而言。

　　2、失敗

　　是的，這出問題了，是的，這也確實是**的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)不會抱怨，他們會放下。

　　3、造作

　　“幫我看看。”是好的。“看著我。”則不是。

　　如果你用過于研究的肢體語言、讓人費解的詞匯表達或者令人吃驚的服裝，來喚起別人對你的關(guān)注，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你被始終忽視，而不能在領(lǐng)導(dǎo)崗位，不要感到吃驚。那些已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人知道，如果你總是處于不安全狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)力就會棄你而去。

　　4、沉著

　　如果在這個會上僅僅11分鐘，你就在桌子底下抖動你的腿，好像你要固定某個東西一樣，，而且你還想讓我信任你在領(lǐng)導(dǎo)位置上？我覺得沒戲。

　　如果你咬指甲，就像世界末日來臨一樣，嘎嘣嘎嘣要桌上的每塊糖，就像是最后一塊一樣，或者撕下你水瓶上的標(biāo)簽就像拆除爆炸裝置一樣，我是百分百不確信把企業(yè)精密的控制交在你的手上。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者是非常專注不會不焦慮，太忙碌而不神經(jīng)質(zhì)，太投入而不無聊。

　　5、專注

　　多數(shù)人開始一個全天會議時會保持忙碌和警醒。在某種程度上，在下午3：37的時候，你還保持忙碌和警醒，你就暗示你可能是領(lǐng)導(dǎo)力的材料，因為那個時候，碳水化合物的午餐，再加以可怕的多標(biāo)簽的電子表格精讀很容易帶來陣陣睡意。

　　假設(shè)這個主題是重要的，在一天結(jié)束，當(dāng)事情變得古怪時，你還有多少創(chuàng)意和專注呢？

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要的是旺盛的精力、安靜的心、冷靜的思考、以及有意義的專注。很多時候，真正的領(lǐng)導(dǎo)是在一些細微之處，就能看出他是否真正具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。