吹毛求疵和打小報告不會給你帶來任何結(jié)果—不過你可以做幾件事來解決這個問題。下面是斯蒂弗-羅賓斯（Stever Robbins）列出對付懶惰同事的12個訣竅，這位高管兼私人教練擁有一檔全美排名前十的商業(yè)播客。

 

　　1.不要讓他們分散你的注意力。

 

　　你的懶惰同事不斷地查看Facebook、發(fā)送手機(jī)短信或者在你旁邊的辦公桌打瞌睡，但是你不必整天花時間關(guān)注這種情形。盡量不要理他們，專心做你自己的工作。羅賓斯說：“人們這樣做很可笑。我們花更多的時間關(guān)注我們不干活的同事，而不是關(guān)注我們自己的工作。”

 

　　2.不要糾結(jié)于公平問題。

 

　　生活原本就不公平。羅賓斯說：“人們經(jīng)常說，‘這不公平，他什么也沒干，卻照樣拿錢’，但是歸根結(jié)底，這并不會改變?nèi)魏螙|西。指出這種不公平的情形，我們只會讓自己感覺糟糕，而情況也不會有所改觀。”相反，你要專注于把自己的工作做到最好。

 

　　3.決定你想成為什么樣的人。

 

　　他說：“這些建議其實(shí)都和行為有關(guān)，但是更重要的問題是—你想在生活中成為什么樣的人？想想你深表欽佩的人，哪些個人品質(zhì)讓他們受人尊敬？不要管你的行動會產(chǎn)生什么實(shí)際影響，捫心自問，‘理想的我’將如何處理這種情況。把查克。諾里斯（Chuck Norris）作為你的榜樣，或者把甘地（Ghandi）作為你的榜樣，你的表現(xiàn)將會截然不同。”有時候，你是什么樣的人對于決定你的行動，比暫時擔(dān)憂具體的情形更為重要。

 

　　4.不要讓這個問題影響你的心態(tài)。

 

　　如果你浪費(fèi)時間和精力，對你的懶惰同事生氣發(fā)怒，你的工作表現(xiàn)可能會開始下滑，你也許不容易和別人相處。滿腹牢騷的同事和懶惰的同事一樣糟糕。

 

　　5.不要打小報告。

 

　　這可能會讓你像個馬屁精，所以不要這樣做。但是，這并不意味著你應(yīng)該隱瞞實(shí)情。他警告說：“這是個棘手的問題，如何做取決于形勢和老板。有些老板可能會說，‘謝謝你讓我知道這件事，我會調(diào)查的’，而其他老板會告訴你，‘你的工作不是擔(dān)心同事的表現(xiàn)’。這會讓你很難堪。但是如果你對老板說，‘目前我在這個項(xiàng)目上無法取得進(jìn)展，因?yàn)槲以诘却�比爾完成他那部分工作。我們該為此作些什么�?rsquo;這樣做達(dá)到了目的，也不會讓你看起來像搬弄是非的小人。”羅賓斯建議，如果他們明確要求你評價同事的表現(xiàn)，你應(yīng)該坦誠相告。

 

　　6.不要讓他們的工作方式影響你。

 

　　懶惰的同事需要兩個小時的午休時間，每天往休息室或飲水機(jī)那里跑幾十趟，不要因此受到影響。如果他們開始和你閑聊，讓他們知道你現(xiàn)在很忙。他說：“如果他們偷懶而不受懲罰，那么你很容易會效仿他們，但是不要落入這個陷阱。”

 

　　7.不要讓他們的工作成為你的職責(zé)。

 

　　如果你們在同一個團(tuán)隊或者分享相同的職責(zé)，那么不要替他們收拾殘局。提醒他們的工作任務(wù)和期限，但是不要為照顧懶惰的同事浪費(fèi)你太多寶貴的時間。

 

　　8.不要讓他們影響你的成功。

 

　　懶惰的同事可能會妨礙你的進(jìn)步。如果你的老板發(fā)現(xiàn)工作沒有做完，不要讓責(zé)任落到你頭上。如果你還沒有這樣做的話，這是你說出實(shí)情的機(jī)會。

 

　　9.利用這個機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者。

 

　　這可能是你站出來，證明你有能力處理困難局面的機(jī)會。 “在你去找老板的時候，告訴他或她，你注意到自己的同事沒有完成工作，那么你愿意借此機(jī)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。然后去找你的同事，表示你想幫助他在截止日期前完成工作目標(biāo)。這樣會讓你表現(xiàn)得像個領(lǐng)導(dǎo)者。”

 

　　10.不要說閑話，也不要向其他同事抱怨。

 

　　這是不專業(yè)的表現(xiàn)。羅賓斯說：“你會造成誤解，傷害同事的感情。”

 

　　11.和你的同事溝通。

 

　　你的同事也許并不懶惰。恰恰相反，他們可能不清楚自己的任務(wù)和期限。羅賓斯建議，“向他們說明工作目標(biāo)、截止日期和義務(wù)。有時候，這并不是他們生性懶惰，而是因?yàn)樗麄儧]有用良好的方式來組織自己的工作，安排自己的時間”。他們總是有可能忙于處理個人問題。“我們必須要記住，人們還有生活。”他們可能會因?yàn)榻】祮栴}或者家庭問題而分心。

 

 

　　羅賓斯說，如果你的同事長期表現(xiàn)懶惰，沒有任何事或任何人—無論是你還是你的老板—能夠讓他做出改變，你要主動地在計劃中考慮這個因素。他補(bǔ)充道，“如果你獲得的項(xiàng)目必須依靠你懶惰的同事，那么要在你的日程表中提前考慮他們的拖延因素。不要答應(yīng)那些假定他們會準(zhǔn)時完工的日程表。”你也可以利用這個機(jī)會要求得到更多的資源。“舉個例子，你可以說，‘嘿，老板，按照目前的資源，我恐怕不能在6月前完成這個項(xiàng)目。’你的老板會回答說，‘可是你手底下還有鮑勃（Bob）呢，’你就告訴他，‘沒錯，但是按照鮑勃的工作節(jié)奏，我認(rèn)為他不會在我們規(guī)定的日程表內(nèi)完成需要的工作。’最好的情況是，你會得到你所需要的資源。最壞的情況是，你已經(jīng)含蓄地提出了鮑勃的工作表現(xiàn)問題，這樣做也沒有冒犯你的老板。”