卓越管理者與平庸管理者最大的區(qū)別是，前者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。但平庸的領(lǐng)導(dǎo)者主張無(wú)功也無(wú)過(guò)，不追求改善結(jié)果和績(jī)效，也不會(huì)營(yíng)造出人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。其團(tuán)隊(duì)一般對(duì)組織缺乏歸屬感，缺乏責(zé)任心、士氣消極，但他們也不引人注目，因?yàn)樗麄儚牟粫?huì)搞砸。然而，這樣平庸的管理者卻往往是職場(chǎng)“常青樹(shù)”，因?yàn)樗麄儚膩?lái)不會(huì)做錯(cuò)事，卻也從來(lái)不會(huì)把事情真正做對(duì)，這就導(dǎo)致了平庸，這就好比是慢性毒藥，慢慢地，毒素?cái)U(kuò)散，害人害己。

 

　　一個(gè)部門(mén)由平庸的管理者管理，猶如一潭死水，缺少朝氣與活力；一個(gè)企業(yè)由平庸的管理者管理，制度形同虛設(shè)，管理效率低下，企業(yè)盈利水平一定很差。下屬拿錢(qián)不干活還私下議論上司是非的懶人較多，員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)創(chuàng)新缺乏動(dòng)力，即便有創(chuàng)新意識(shí)的下屬在這種管理者手下工作，往往也得不到肯定與支持。因?yàn)�，平庸的管理者，認(rèn)為平穩(wěn)最重要，至少風(fēng)險(xiǎn)最小。長(zhǎng)期養(yǎng)成這種思維習(xí)慣，平庸的管理者便不敢挑戰(zhàn)自己，也不會(huì)讓下屬有創(chuàng)新的想法和舉動(dòng)。

 

　　無(wú)數(shù)事實(shí)證明，成功的天平總是傾向于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)。由于創(chuàng)新企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自己的過(guò)去與現(xiàn)狀，大膽投入人、財(cái)、物進(jìn)行創(chuàng)新，并引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品、管理和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，從而獲得市場(chǎng)與客戶(hù)的認(rèn)可，得到同行與社會(huì)的尊重