Mitchell Rigie和Keith Harmeyer，都在廣告和營銷界有25年的工作經(jīng)驗，他們總共參與過幾千個頭腦風暴會議，幾年前，他們開始研究什么樣的頭腦風暴會議最有成效。他們發(fā)現(xiàn)頭腦風暴不能收獲創(chuàng)意的一個主要原因是一些參與者的個性毀掉了整個會議。他們也指出了6種人，需要排除在你的下一次創(chuàng)新聚集之外。

 

　　總想做明星的人。這種人就是喜歡被人關(guān)注，喜歡說話，通常也主宰整個會議。“他們總是想成為聚光燈下的人物，制止這些人會有點困難。”Rigie說

 

　　掃興的人。那些喜歡否定的人會給你一堆理由來說明為什么這個想法是糟糕的。“他們趨向于那種被稱作是缺陷檢查員的人。無論你提出多少來，他們都會找到某種缺陷，這也確實也給群組人的熱情澆冷水。

 

　　想法殺手。當于掃興的人的消極性緊密相連時，想法殺手不會對他們的批評深思熟慮。不是給改善其他人想法的方法，他們喜歡在他們想法中戳洞，表示他們正在把一些好的理由帶進小組中。”我們總是說想法殺手就像在一個生日聚會上，一個人在周圍把起球弄爆。他們只想盡可能快地射殺一個想法，以便我們可以得到一個有意義的想法。“

 

　　獨裁者。這些人通常是在主管位置上的人，他們喜歡選擇他們自己的想法，而這最終會窒息其他人的創(chuàng)造性和熱情。Harmeyers說，他們曾經(jīng)和一個廣告代理公司的總裁一起工作，這個人堅持總是坐在每一個重要的頭腦風暴會中，但是他會在每個會前發(fā)言，告訴參加者舊的格言，”沒有所謂的壞主意“不是真的。事實上，他會說，”有一些從來不該大聲表達出來的非常糟糕的主意。“作為一個結(jié)果，沒有人貢獻很多，而且所有老板的想法最后被選擇。

 

　　蓄意阻擾者：如果某些事情過于復(fù)雜，這些一定會做。”他們對一個想法想的太多，他們想分析它到底。而這根本不是最富成效的方法，尤其是像頭腦風暴這樣自發(fā)的自由分享的環(huán)境里。“Harmeyer說。

 

　　社會閑散人員：這些人開會只是占據(jù)一定位置，不是真正想貢獻任何有價值的事情。

 

　　如何對付想法殺手

 

　　Harmeyer和Rigie說，最簡單的事情是不邀請想法殺手進入要開始的頭腦風暴會議力。但這不總是可能的，當然，這兒也有其他方法可以嘗試。

 

　　設(shè)定游戲規(guī)則。會議引導者在頭腦風暴會上需要做的第一件事是設(shè)定框架，明確哪種行為可以接受，什么不可以接受。事實上，你應(yīng)該在任何會議之前做這個事情，而不只是在頭腦風暴錢。規(guī)則需要寫下來，貼在會議室的各個地方。

 

　　重數(shù)量輕質(zhì)量為目標。你帶來的每100個想法，大概只有一小撮是有真正價值的。”我們告訴人們，根本沒有糟糕的想法，因為即便聽起來最糟糕的想法，也會有真正好想法的種子在其中，所以你需要給它機會。“Rigie說。

 

　　接受瘋狂和大膽的想法。”我們喜歡說，你從不知道你走了多遠，直到你走了太遠。“Rigie說，”所以對于一個可能走得太遠，都近乎荒謬的想法，然后帶回來，會更好。因為通常都會有方法讓這個瘋狂的想法起作用，或者落地一點。“

 

　　培養(yǎng)一個沒有自我的環(huán)境。誰創(chuàng)造了一個想法都是無關(guān)緊要的，頭腦風暴天生是團隊努力。

 

　　用無言方式。Harmeyer說他最喜愛的，和客戶一起用的練習是一個被稱為”頭腦書寫“。某個人對群組擺出一種挑戰(zhàn)，每個人寫一個解決它的想法，然后把手中的紙遞給坐在左邊的人。每個人都旁邊人的想法，也增加內(nèi)容，這可以是對這個想法的改善，或者是一個完全新的想法。這個過程持續(xù)下來，直到每個人寫的紙又回到自己的手上。

 

　　”所以，如果一組8個人，在10-15分鐘里，你在紙上會有64個想法，同時，也沒必要和機會來討論、批評或者過度交流。“Harmeyer說。

 

　　你的頭腦風暴會議進展的如何？是否也有一些頭腦風暴的抑制者參與其中？