《孫子兵法-謀功篇》中說：“上下同欲者勝。”意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會百戰(zhàn)百勝。兵法如此，治理企業(yè)也是如此。

 

　　有人說：做副職很難。筆者表示副手既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因為副手在領(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標準是什么，位置在哪里？怎樣當好副手，才能盡快地當上一把手？

 

　　俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”；副職要攬事不攬權(quán)，工作到位不越位；成功的副職，也是成功的教練，他因為擁有某一特定領(lǐng)域的技能而受人尊敬，一個教練型副職能夠使員工從得過且過變成全力以赴。

 

　　世界上最卓越的副手都是通過做出至關(guān)重要的實施行為來變革組織的。黃老師講英特爾的貝瑞特就是一個突出的例子：當芯片制造商的產(chǎn)銷量占據(jù)世界重要份額時，貝瑞特大幅提高了生產(chǎn)率，并制定了一個新的行業(yè)標準。

 

　　無論國企還是民企，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正職與副職，由于職務(wù)不同，因而責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)也不盡相同。黃老師表示正職肩負的是工作及法律責(zé)任，而副職肩負的只是工作責(zé)任，他們在工作關(guān)系和利益上有著極強的相關(guān)性和互補性。最難擔當是副手，承上啟下玄機大。副職是各類組織機構(gòu)的中堅力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。

 

　　筆者表示，在“上擠下壓”的夾心環(huán)境中，如何營造一個良好的工作環(huán)境，使自己能夠游刃有余地展開工作，并在關(guān)鍵時刻脫穎而出，是每一個“二把手”都必須面對的課題。

 

　　所以身為副職，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危機的發(fā)生，當然也切不可失去晉升的良機。相對于正職，“二把手”更要處處小心，要掌握當好副職的“秘笈”，這就需要努力地學(xué)習(xí)。

 

　　一項調(diào)查表明，上世紀70年代評出的世界500強中，近三分之二的公司如今已經(jīng)從“榜單”上消失。2001年，哈佛大學(xué)對數(shù)百家美國公司進行了調(diào)查，希望能找出明星企業(yè)失敗的根源所在，黃老師表示管理慣性是導(dǎo)致這些企業(yè)失敗最重要的原因，包括了公司的組織形式。所以，企業(yè)必須面對管理流程、組織形式不斷進行及時改造，以便適應(yīng)市場的需求和變化，副職的減少也是這種形勢下的一種需求。

 

　　但是，副職的減少不是一天之功，那么，作為副職的管理者，如何做好副職的工作，盡量轉(zhuǎn)正或者提升呢？什么樣的副職受歡迎？在許多企業(yè)中，副職總比正職多，當好副手要特別注意哪些問題？筆者提出以下觀點：

 

　　1、提高戰(zhàn)略預(yù)見與發(fā)展能力

 

　　戰(zhàn)略預(yù)見，也稱為戰(zhàn)略思維的前瞻能力。預(yù)見能力包括預(yù)見意識、預(yù)見方法、預(yù)見知識與經(jīng)驗等要素。提高戰(zhàn)略思維能力，重要的是把握預(yù)見方法。預(yù)見方法多種多樣，各有其功能作用，需要視情況的不同而靈活運用。提高副職的戰(zhàn)略預(yù)見能力，一個關(guān)鍵因素是對不確定性的把握，未來是確定性與不確定性的統(tǒng)一，社會系統(tǒng)中的不確定性是導(dǎo)致復(fù)雜局面的重要原因。如果我們對不確定性具有比較強的把握能力，將對戰(zhàn)略預(yù)見有很大的幫助。

 

　　2、科學(xué)決策能力

 

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)之一是決策。決策正確與否，對一個單位的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策水平和能力，是加強干部隊伍建設(shè)一個帶根本性的問題。對副職來說，想做出正確的決策，必須使我們的主觀能夠正確地反映客觀實際及其規(guī)律性，使主客觀達到一致。筆者認為，這就要求我們從實際出發(fā)，通過科學(xué)的調(diào)查研究，正確認識和掌握客觀事物的規(guī)律性，并以此為根據(jù)制定政策和工作計劃；領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，不僅浪費了財力、人力、物力，也極大地挫傷了群眾的積極性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在決策時一定要慎重行事。

 

　　3、組織協(xié)調(diào)能力

 

　　組織協(xié)調(diào)能力是一個領(lǐng)導(dǎo)干部特別是副職領(lǐng)導(dǎo)必備的基本能力，組織協(xié)調(diào)影響到一個單位的各個部門、全體人員以及全部活動。沒有組織協(xié)調(diào)，就會造成彼此間關(guān)系緊張，就會在人力、財力、物力和時間上造成極大浪費。

 

　　所以，要使下屬各部門、廣大職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，實現(xiàn)共同目標，副職必須當好“指揮”，搞好協(xié)調(diào)，這項工作主要應(yīng)由副職來完成。筆者認為，組織協(xié)調(diào)，就是副職領(lǐng)導(dǎo)為更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標而采取不同的方法和手段協(xié)同各方面的力量和步調(diào)以達到相互配合，形成最大合力，達到預(yù)期效果的具體過程。它主要是領(lǐng)導(dǎo)主體之間的協(xié)調(diào)，也包括領(lǐng)導(dǎo)主體與領(lǐng)導(dǎo)客體之間的協(xié)調(diào)。

 

　�。ㄔ瓨祟}：副職領(lǐng)導(dǎo)者：這三項能力不能少）