一個不稱職的上司，一般人都選擇兩個平庸的人當他的助手。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，追隨一個更加優(yōu)秀的上司，或會令你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。

如果人們手中只有一塊手表，便能準確地知道現(xiàn)在的時間，但若同時拿著多塊不同時間的手表，人們反而不能確定時間。在制定職業(yè)生涯目標時，一定不要同時制定多個目標，而要選準一個，全力以赴。

“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來。”由于這句話廣為流傳，并在生活中導之以行，便成了眾所周知的“馬太效應。不管做什么，都需要強化優(yōu)勢，力求形成”滾雪球效應。尤其在職場上，需要至少保持一個絕對優(yōu)勢，干萬不能在各方面都平庸無奇。

美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現(xiàn)，其中有一種方法會導致災難性的后果，而這個后果往往會發(fā)生。這一說法在后來被總結成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并且可能引起更大的損失。因此在職場上，做任何事情都應把好和壞充分考慮，不要抱僥幸心理，謹慎和樂觀是成功的必備心態(tài)。

“翁格瑪利”效應來源于古希臘的一個神話故事，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個少女，并且真誠地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛倩和真切的期望感到了愛神阿芙鍬羅擾，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望最終變成現(xiàn)實。“翁格瑪利”效應的精髓是，心理暗示的效應往往超乎想象——肯定別人以給別人信心——獎勵的效果遠比罰的效果好得多。

多米諾效應源于一項全球普遍的體育運動，即多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會前功盡棄。職場上，須要把握好每一個環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣。不要漠視局部危機，因為它往往是整體崩潰的開始。

“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則向人們揭示一個真理。即小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的盈虧和成敗。在職場上，做事在精不在多，力度要下在“點”而非“面”上。例如，在職業(yè)規(guī)劃中，一定要看清自己適合的領域在哪里，然后再全力出擊，才會起到事半功倍的效果。

挪威人喜歡吃活的沙丁魚，因市場上活魚價格昂貴，漁民總是千方百計令沙丁魚活著回到港口。然而絕大部分沙丁魚最終還是中途窒息死亡。后來漁夫在裝滿沙丁魚的魚槽里放進一條鯰魚，結果沙丁魚的存活率大大提高。這是因為沙丁魚見到鯰魚“入侵”顯得異常“緊張”，便隨處躲避，加速游動，沙丁魚缺氧的問題解決了。

管理者好比漁夫，需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。手下職員則好比“沙丁魚”如果不想“室息而亡”，就必須活躍起來，積極尋找新的出路。

兩只困倦至極的刺猬，因寒冷而傭在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，再一次湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們最后找到一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。職場上，不遠不近的合作關系最利于對工作最為有利，與人打交道要疏者密之，密者疏之。