无套内谢少妇毛片免费看_免费无码一级成年片_亚洲欧美在线视频播放_国语对白久久香肠

全國
電話:0535-6730782
  • 微信公眾平臺
  • 個人求職客服
  • 企業(yè)招聘客服
  • 您當前的位置:首頁 > 職場熱點 >從COO到CEO的訣竅

    從COO到CEO的訣竅

    來源:總裁網(wǎng) 時間:2014-09-28
    核心提示: 2004年4月,當麥當勞CEO吉姆坎塔盧波忽然去世后,公司董事會迅速任命了另一位高層主管總裁兼首席運營官查理貝爾出任CEO一職。不
      2004年4月,當麥當勞CEO吉姆·坎塔盧波忽然去世后,公司董事會迅速任命了另一位高層主管——總裁兼首席運營官查理·貝爾——出任CEO一職。不幸的是,不久貝爾便發(fā)現(xiàn)自己罹患癌癥,顯然,董事會需要再尋找一位CEO。由于多年來長期重視領導力的培養(yǎng)工作,麥當勞的董事們可以直接在公司內(nèi)部找到合適的人選而不必求助于外部資源。
      不過,在眾多美國企業(yè)中,像麥當勞這樣的例子并不多見。根據(jù)美國公司董事協(xié)會的最新調查,美國43%的企業(yè)沒有正式的CEO培養(yǎng)計劃,61%的企業(yè)沒有制定針對突發(fā)事件的CEO繼任計劃。
      目前,美國國內(nèi)要求改善這一現(xiàn)狀的呼聲很高。而且,人們對劃分CEO與總裁權限的問題日漸重視,包括CEO的繼任計劃,其受關注的程度或者備受爭議的程度從沒有像現(xiàn)在這樣強烈。
      繼任問題逐漸公開化,不僅是商業(yè)環(huán)境日趨復雜化的需要,而且也是新的監(jiān)管發(fā)展的需要。2009年10月27日,美國證券交易委員會(SEC)下屬的企業(yè)財務辦公室發(fā)布新的條例,敦促董事會在接班人問題上采取更加透明的流程。
      SEC文件傳達的意思是:“我們意識到,CEO繼任問題是超越了企業(yè)日常勞動力管理工作的重大政策問題。”
      借用一個在此次金融危機中常見的術語,董事會在這種情況下有必要對它們的繼任計劃進行“壓力測試”。埃森哲根據(jù)它同眾多企業(yè)董事會、高管團隊的合作經(jīng)歷以及對企業(yè)研究成果的分析認為,很多企業(yè)的繼任計劃都通不過這樣的測試。不過值得慶幸的是,缺少準備充分的繼任者(很多時候都是培養(yǎng)計劃存在缺陷所致)的問題是可以解決的。
      準備好了嗎?對于企業(yè)來說,化解此種風險的最佳途徑是像麥當勞一樣,在公司內(nèi)部培養(yǎng)有能力的候選人,細心管理繼任計劃。這些候選人被稱為“預備接班人”。研究表明,在內(nèi)部培養(yǎng)預備接班人的企業(yè),其運營績效要優(yōu)于那些從外部聘任最高領導人的公司。
      那么,哪些內(nèi)部人員可以入圍呢?在所有的內(nèi)部候選人中,COO通常被視為培養(yǎng)中的CEO,即便在沒有被正式確立為接班人之前,首席運營官——如果公司有這一職務的話——也經(jīng)常被董事會視為最高職位的候選人,畢竟,COO的角色讓首席運營官對整個公司有全方位的視角;只要設計得當,它還可以經(jīng)常性地接觸到領導力CEO的思維方式。
      在很多企業(yè),COO都被確立為最高領導人的繼任人,或者作為CEO候選人接受相關測試。事實上,從COO到CEO有一個穩(wěn)定的變遷過程。埃森哲對前COO的調查研究發(fā)現(xiàn),1/9的COO在CEO離任一年內(nèi)會成CEO。調查還表明,半數(shù)以上的COO認為自己是“理所當然的接班人”,而幾乎所有COO都覺得自己是“左膀右臂”——為CEO提供能力、經(jīng)驗、技術和管理方面的補充——并且認為高管層應該為公司的長期績效負責。而85%以上的COO認為自己有能力影響公司的長期績效。
      缺乏保障
      但是,COO并不一定想當然地就能夠勝任CEO的工作。其主要原因在于,CEO這個職位的某些方面并不是一個替補可以體會到的——即使COO已經(jīng)被正式指定為接班人。
      事實上,接受我們調查的所有CEO一致認為,這個職位有一些很重要的內(nèi)涵必須要身在其位時方能完全理解。任職COO的經(jīng)歷并不能確保一定勝任CEO一職,因為這兩個角色并不相同。
      但更緊迫的問題(當然也是可以解決的)在于,董事們需要了解應如何慎重管理CEO權力交接過程中的風險。即使在那些意識到需要培養(yǎng)接班人的企業(yè)當中,董事會也可能低估了交接的難度。因為畢竟很多董事都沒有替換CEO的實踐經(jīng)驗。而進一步減小繼任過程中的風險,需要所有人——包括董事會成員、CEO以及接班人——充分認識到整個繼任過程所需要的時間和精力。
      那么,COO登上最高權力寶座需要做好哪些方面的準備工作呢?一般說來,關鍵是要把握接班人的能力、資歷與CEO所需要的能力、資歷之間的差距。
      相比其他競爭對手,如CFO來說,COO與CEO之間的差距是很不一樣的。而評估接班人能力的部分內(nèi)容,就是要了解他所處的角色。
      COO的具體角色很大程度上取決于周邊環(huán)境,如現(xiàn)任CEO的性格以及公司正面臨的挑戰(zhàn),其它還包括COO展示出來的技能和在其它行業(yè)已擁有的名聲等。因此,我們認為,COO角色能在多大程度上影響到整個繼任過程,類似的環(huán)境因素十分關鍵。
      當COO被確定為CEO接班人時,一定要客觀、現(xiàn)實地看待他所面臨的挑戰(zhàn)。具體而言,這些挑戰(zhàn)可以表現(xiàn)為下列問題。
      多快算是過快?
      從COO向CEO轉型所面臨的困難很容易被低估,因為人們認為,作為內(nèi)部人員的COO對企業(yè)已經(jīng)有了一定的了解,而外部人員則不了解公司,所以對績效的期望就會被夸大到不切實際的程度,從而導致新任CEO難以勝任。
    分享: 分享到新浪微博
    分享到QQ空間
    客服服務熱線
    0535-6730782
    微信公眾號
    手機瀏覽

    ©2008-2022 煙臺富美特信息科技 All Rights Reserved 魯ICP備14027462號-3

    魯公網(wǎng)安備 37060202000179號

    用微信掃一掃