然后,就是帖子里的各種“罵”,以及匆匆看帖人廉價(jià)的同情。然后,就也有不少人回帖支招,甚至還有一些專家撰文傳授所謂的“妙招”。由于這些技巧非常迎合應(yīng)聘者的心理,而答案又似是而非,因此通常害人不淺。
關(guān)于對(duì)奇葩問題的分析,我們?cè)凇度肆Y源管理高級(jí)教程》一書中曾有深度、全面的分析與解讀。現(xiàn)摘編幾個(gè)供大家參考。
1、城市里下水道的井蓋子,為什么是圓的?
此類題目看似奇葩、變態(tài),其實(shí)是很有科學(xué)內(nèi)涵的。它考察的是應(yīng)聘者的邏輯思維和綜合表達(dá)能力。
邏輯思維:需要你從鑄造工藝、包裝運(yùn)輸、施工安裝、使用維護(hù)等角度來進(jìn)行全流程分析。比如,圓形的蓋子在鑄造過程中最容易保證質(zhì)量——金屬工藝學(xué);包裝運(yùn)輸過程也很方便——甚至還可以用“滾動(dòng)”的方式來搬運(yùn),可以節(jié)省體力;安裝施工也最便捷——不需要調(diào)整方向和角度;使用維護(hù)過程也很安全——沒有棱角,不容易傷人,因此也不容易被“碰瓷”。
綜合表達(dá):當(dāng)你將上述內(nèi)容想明白之后,再以簡(jiǎn)潔明快、抑揚(yáng)頓挫的方式說出來,就證明你有很強(qiáng)的說服他人的能力和素養(yǎng)。
2、如果附近一家公司以本公司1.5倍以上的高薪挖你,你走不走?
這道題,簡(jiǎn)單地回答“可能會(huì)走,因?yàn)槲倚枰X”,或者“我更看好貴公司的發(fā)展前途,因此我不會(huì)走”,都是錯(cuò)的。
這道面試題不僅不“奇葩”,而且還有極高的含金量。
簡(jiǎn)要分析:簡(jiǎn)單地回答“走”或是“不走”,是錯(cuò)的;給自己找一些看似合理的理由,然后再回答“走”或是“不走”,也是不對(duì)的。
本題正解:這道題考察的是你希望在公司里得到什么?在職場(chǎng)中,你最看重什么,你就是個(gè)什么樣的人。我們?cè)诟呒?jí)教程中分析過,高水平的人看重的是:和什么人共事,事業(yè)平臺(tái)的大小,發(fā)展機(jī)會(huì)的多寡,對(duì)公司文化(如經(jīng)營(yíng)理念、做事風(fēng)格、合作態(tài)度等)的認(rèn)可,最后才是股票和現(xiàn)金收入。
現(xiàn)在明白了嗎?如果你沒有思考上面的內(nèi)容并以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來,無論回答“走”或是“不走”,都是錯(cuò)的!
3、如果有人借了你8000塊錢又長(zhǎng)期不還給你,你會(huì)怎么辦?
網(wǎng)上的回帖,有的是直接催促還錢,有人會(huì)暗示的對(duì)方還錢。還有一個(gè)網(wǎng)友說,“我會(huì)跟他/她說,你借我的7000塊錢,什么時(shí)候還?我家最近有急事需要這筆錢。”其目的,是希望對(duì)方貪圖1000塊錢的小便宜,馬上還給他7000塊。而自己,則是以損失1000塊錢的小代價(jià),把原本不好要回來的錢給要回來了至少一大部分。
上面的回答,都是不聰明的!
我們?cè)诟呒?jí)教程的第三章分析過,此類問題考察的是:在面對(duì)自己的利益可能受到損害時(shí),應(yīng)聘者最習(xí)慣的思維方式和處理方法。
直接要錢的人:錢有可能會(huì)要回來,但把朋友也得罪了。得小于失。
選擇放棄的人:錢沒要回來,那人下次有可能還這樣欺負(fù)你。只有失,沒有得,損失更大。
選擇“少要”的人:自己白白損失了1000塊錢,朋友也不見得能維護(hù)住。賠了夫人又折兵。
正確的做法是:從側(cè)面了解這個(gè)人,看他/她是否最近有難處,如果是,則可以再等等;如果不是,就在一個(gè)不傷他面子的場(chǎng)合,以不傷害他面子的方式(不同的人因人而異)說明情況,既讓他主動(dòng)還錢,又不傷和氣,還維護(hù)了他的面子,“魚和熊掌”兼得。錢要回來了,他還會(huì)感激你對(duì)朋友夠意思。
有人問了,如果他是老賴,明明是揣著明白裝糊涂,無論是暗示還是直接挑明都不還錢,甚至還硬說沒借錢。哪該怎么辦?
對(duì)于這類事情,我們?cè)跁性眠^房地產(chǎn)界的大佬、萬通集團(tuán)的董事長(zhǎng)馮侖的名言,“讓別人吃了虧在法庭上人告你,說明你不是個(gè)好人;而如果你吃了虧在法庭上告別人,說明你想當(dāng)初就是一個(gè)笨蛋”!
摘自:周施恩,《人力資源管理高級(jí)教程》,清華大學(xué)出版社2017年。
