前段時(shí)間，任澤平被聘為恒大的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，年薪1500萬。消息一出，引起各家媒體的瘋狂評論。
對大部分人來說，一旦職業(yè)發(fā)展出了問題，就會想著轉(zhuǎn)行。這種思路是對的，畢竟樹挪死，人挪活，不換可能會更差。但是，也有一些人把轉(zhuǎn)行看做自己虛度的借口，反正做不好就轉(zhuǎn)行跳槽。轉(zhuǎn)行跳槽真的可以解決你的問題嗎？未必。
是啊，對于大部分人來說，選擇一份職業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，就是薪資。可是，并不是所有人都能夠如愿地拿到自己想要的薪資。
自古長江后浪推前浪，當(dāng)你無法主動適應(yīng)潮流，提前預(yù)判未來的趨勢，你就會被潮流掩蓋。
然而，優(yōu)秀的人，從不懼怕變化，因?yàn)樗麄儗ψ兓巳挥谛�，有著自己�?jiān)定的目標(biāo)和過強(qiáng)的能力、核心競爭力，不管周圍的環(huán)境怎么變化，他們都能夠鎮(zhèn)定自若，從容面對，因?yàn)樗麄円恢北恍枰?/div>
很多人從事hr多年，突然發(fā)現(xiàn)hr不是他自己的興趣，所以就想轉(zhuǎn)行了。
其實(shí)，在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展的社會，轉(zhuǎn)行未必能夠更好地解決你的職業(yè)發(fā)展問題。
有一個(gè)hr朋友H，他剛畢業(yè)的時(shí)候，是做員工關(guān)系。工作了3年后，他發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力和其他綜合能力都沒有進(jìn)步，而且在職位上也沒有上升，所以，他決定轉(zhuǎn)行做電銷。電銷做了1年，業(yè)績一般，他又轉(zhuǎn)行做了保險(xiǎn)，現(xiàn)在做保險(xiǎn)1年，業(yè)績也沒有起色。他感覺自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了。
其實(shí)，H最大的問題是，他把轉(zhuǎn)行當(dāng)做了自己的救命稻草，卻忽略了自己的能力培養(yǎng)。
不管是在哪個(gè)階段，如果你的能力沒有成長起來，那你可能隨時(shí)會被職場拋棄，不管換什么行業(yè)，你都無法得到應(yīng)有的尊重和成績。并且隨著年齡的增長，你會越來越被動。
所以，對于你來說，也許比轉(zhuǎn)行更重要的，是培養(yǎng)你一直被需要的能力。
近幾年，人工智能悄然興起。比如，2011年7月，富士康科技集團(tuán)CEO郭臺銘向外界宣布百萬機(jī)器人計(jì)劃，即未來幾年年，將啟用100萬臺機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，提高公司自動化水平和生產(chǎn)效率。
這些威脅體現(xiàn)在：你要么適應(yīng)并利用，你要么被替代掉。
而Hr這個(gè)行業(yè)也逃不過人工智能這個(gè)趨勢。
毫無疑問，人工智能會取代掉很多崗位。但hr作為一個(gè)需要具備綜合性的能力的崗位，它很難被人工智能取代掉。
對于hr來說，同理心、關(guān)系管理、創(chuàng)新、溝通等綜合能力非常重要。對業(yè)務(wù)本身也需要更多的理解，還要懂運(yùn)營，至少從產(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)營所有過程中所涉及的工作都要了解些，便于工作效率的提升。
Hr這些特征，注定讓其成為一個(gè)人工智能無法完全替代的行業(yè)。就像新聞行業(yè)，即使機(jī)器人進(jìn)入了新聞業(yè)，它也無法將多個(gè)不同話題融在一起，寫出高質(zhì)量、引人入勝的故事情節(jié)。
管理是這個(gè)世界最復(fù)雜的命題。管理是科學(xué)，但更多的是藝術(shù)。同樣的管理科學(xué)，放在不同的企業(yè)，可能它就無法發(fā)揮作用。這就是管理的智慧。而這些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都無可替代。
未來優(yōu)秀hr和普通hr之間的差距，是如何通過自己的智慧，培養(yǎng)自己持續(xù)被需要的能力。只有這樣，才能真正立于不敗之地。
分享:
魯公網(wǎng)安備 37060202000179號