前段時(shí)間，任澤平被聘為恒大的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，年薪1500萬(wàn)。消息一出，引起各家媒體的瘋狂評(píng)論。
對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，一旦職業(yè)發(fā)展出了問(wèn)題，就會(huì)想著轉(zhuǎn)行。這種思路是對(duì)的，畢竟樹(shù)挪死，人挪活，不換可能會(huì)更差。但是，也有一些人把轉(zhuǎn)行看做自己虛度的借口，反正做不好就轉(zhuǎn)行跳槽。轉(zhuǎn)行跳槽真的可以解決你的問(wèn)題嗎？未必。
是啊，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，選擇一份職業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，就是薪資�？墒�，并不是所有人都能夠如愿地拿到自己想要的薪資。
自古長(zhǎng)江后浪推前浪，當(dāng)你無(wú)法主動(dòng)適應(yīng)潮流，提前預(yù)判未來(lái)的趨勢(shì)，你就會(huì)被潮流掩蓋。
然而，優(yōu)秀的人，從不懼怕變化，因?yàn)樗麄儗?duì)變化了然于胸，有著自己堅(jiān)定的目標(biāo)和過(guò)強(qiáng)的能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管周圍的環(huán)境怎么變化，他們都能夠鎮(zhèn)定自若，從容面對(duì)，因?yàn)樗麄円恢北恍枰?/div>
很多人從事hr多年，突然發(fā)現(xiàn)hr不是他自己的興趣，所以就想轉(zhuǎn)行了。
其實(shí)，在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，轉(zhuǎn)行未必能夠更好地解決你的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
有一個(gè)hr朋友H，他剛畢業(yè)的時(shí)候，是做員工關(guān)系。工作了3年后，他發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力和其他綜合能力都沒(méi)有進(jìn)步，而且在職位上也沒(méi)有上升，所以，他決定轉(zhuǎn)行做電銷。電銷做了1年，業(yè)績(jī)一般，他又轉(zhuǎn)行做了保險(xiǎn)，現(xiàn)在做保險(xiǎn)1年，業(yè)績(jī)也沒(méi)有起色。他感覺(jué)自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了。
其實(shí)，H最大的問(wèn)題是，他把轉(zhuǎn)行當(dāng)做了自己的救命稻草，卻忽略了自己的能力培養(yǎng)。
不管是在哪個(gè)階段，如果你的能力沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，那你可能隨時(shí)會(huì)被職場(chǎng)拋棄，不管換什么行業(yè)，你都無(wú)法得到應(yīng)有的尊重和成績(jī)。并且隨著年齡的增長(zhǎng)，你會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。
所以，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，也許比轉(zhuǎn)行更重要的，是培養(yǎng)你一直被需要的能力。
近幾年，人工智能悄然興起。比如，2011年7月，富士康科技集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘向外界宣布百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃，即未來(lái)幾年年，將啟用100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，提高公司自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。
這些威脅體現(xiàn)在：你要么適應(yīng)并利用，你要么被替代掉。
而Hr這個(gè)行業(yè)也逃不過(guò)人工智能這個(gè)趨勢(shì)。
毫無(wú)疑問(wèn)，人工智能會(huì)取代掉很多崗位。但hr作為一個(gè)需要具備綜合性的能力的崗位，它很難被人工智能取代掉。
對(duì)于hr來(lái)說(shuō)，同理心、關(guān)系管理、創(chuàng)新、溝通等綜合能力非常重要。對(duì)業(yè)務(wù)本身也需要更多的理解，還要懂運(yùn)營(yíng)，至少?gòu)漠a(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)所有過(guò)程中所涉及的工作都要了解些，便于工作效率的提升。
Hr這些特征，注定讓其成為一個(gè)人工智能無(wú)法完全替代的行業(yè)。就像新聞行業(yè)，即使機(jī)器人進(jìn)入了新聞業(yè)，它也無(wú)法將多個(gè)不同話題融在一起，寫出高質(zhì)量、引人入勝的故事情節(jié)。
管理是這個(gè)世界最復(fù)雜的命題。管理是科學(xué)，但更多的是藝術(shù)。同樣的管理科學(xué)，放在不同的企業(yè)，可能它就無(wú)法發(fā)揮作用。這就是管理的智慧。而這些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都無(wú)可替代。
未來(lái)優(yōu)秀hr和普通hr之間的差距，是如何通過(guò)自己的智慧，培養(yǎng)自己持續(xù)被需要的能力。只有這樣，才能真正立于不敗之地。
分享:
上一篇： 招聘中的深度思考
下一篇：績(jī)效管理六問(wèn)六答
魯公網(wǎng)安備 37060202000179號(hào)