其實(shí)只要在招聘模塊做一下深度思考，招聘工作不是那么簡(jiǎn)單。“金三銀四”雖然是相對(duì)學(xué)生找工作而言，其實(shí)對(duì)于社會(huì)在職人士來說，春節(jié)剛過，有的人，在過去的這一年由于工作心情欠佳、或者由于薪水沒到位、或者只是想更新下簡(jiǎn)歷，看看自己在大千世界的行情，從中對(duì)自己也有個(gè)市值的評(píng)價(jià)。那作為一名優(yōu)秀的招聘HR如何把握好契機(jī)，讓招聘工作開花結(jié)果，最終為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)。

 

　　首先，做好招聘渠道梳理，做到多渠道尋訪候選人�？梢杂盟季S導(dǎo)圖展示你所使用的招聘渠道，以及在渠道中涉及到的介質(zhì)，列明優(yōu)、缺點(diǎn)，總結(jié)上一年在各渠道所收到的簡(jiǎn)歷量、匹配成功率、面試到場(chǎng)率、入職達(dá)成率等提前做好量化分析，有助于你分析總結(jié)各招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)；當(dāng)然如果沒有量化結(jié)果，穩(wěn)妥起見，使用大多數(shù)常用的渠道，次年再嘗試新渠道新方法，或者并行使用新渠道新方法（有些招聘網(wǎng)站有免費(fèi)試用版）；因?yàn)闆]有新渠道新方法的量化結(jié)果分析，你貿(mào)然使用的話容易失利，最終會(huì)影響你的績(jī)效。

 

　　其次，做到主附渠道兼而有之。主做兩至三個(gè)渠道，輔助渠道并行之。所有渠道要展示公司職位及企業(yè)信息，擴(kuò)大招聘需求擴(kuò)散覆蓋面。增加招聘發(fā)布頻次或者日期的更新的及時(shí)性。這樣有助于你接收到大量簡(jiǎn)歷。

 

　　再次，除了被動(dòng)接受簡(jiǎn)歷外，主動(dòng)出擊最為關(guān)鍵，主動(dòng)搜索相關(guān)職位簡(jiǎn)歷更新人員，然后約聊、主動(dòng)去各大學(xué)校做宣講或者參加大型雙選會(huì)、主動(dòng)在人員密集場(chǎng)所做一些企業(yè)宣傳廣告或者宣傳品發(fā)放、主動(dòng)在同行業(yè)論壇、社交群發(fā)布一些招賢納士信息等，總之主動(dòng)尋訪一段時(shí)間內(nèi)簡(jiǎn)歷更新的人員。主動(dòng)出擊是把招聘工作進(jìn)一步深化的體現(xiàn)，也是HR深度思考的一種體現(xiàn)。

 

　　第四點(diǎn)，大家都在主動(dòng)向求職者展示自身公司實(shí)力以及職位信息。展示企業(yè)亮點(diǎn)的同時(shí)，HR的職業(yè)素養(yǎng)以及溝通方式方法對(duì)招聘工作有很大的影響因素。同招聘職位PK行業(yè)、同行業(yè)PK企業(yè)，PK的是硬性條件；在硬性條件相差不大的時(shí)候PK區(qū)域、PK薪資、PK福利，PK員工晉升方向；在這些員工都沒有異議時(shí)，這個(gè)時(shí)候HR要多溝通、真實(shí)的了解應(yīng)聘者需求的痛點(diǎn)，求職者通過HR可以獲得更多的關(guān)于就職企業(yè)、行業(yè)、崗位、發(fā)展方向、福利保障等相關(guān)的信息，保證溝通順暢的同時(shí)才可以深入痛點(diǎn)分析，真正達(dá)到求職者心里需求時(shí)達(dá)成合作幾率最大。

 

　　第五點(diǎn)，HR要做好業(yè)務(wù)鏈分析，在向求職者介紹公司業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)讓人眼前一亮，只有你專業(yè)，推薦到業(yè)務(wù)部門的人才更專業(yè)，在工作中才會(huì)得到業(yè)務(wù)部門的支持與理解。

 

　　任何工作，不做表面文章，在某一模塊做深入思考，有一定的業(yè)務(wù)延展度，相信你絕對(duì)是模塊里的行家。