近年來經(jīng)歷了資本寒冬、經(jīng)濟(jì)增長放緩，公司并購狂潮一浪高過一浪。蘑菇街與美麗說抱團(tuán)取暖；京東95億元與1號店強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；融創(chuàng)中國并購樂視。其中有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也有冤家聯(lián)姻；有產(chǎn)業(yè)鏈整合，也有用資本買斷市場。當(dāng)面臨公司收購時，不少公司管理層處于一個相當(dāng)尷尬的地位：公司被收購，收購方一定會派自己的管理層。新兵到達(dá)，原來的管理層沒有位置，發(fā)展前景也岌岌可危。
員工很焦慮，該走該留是問題，裁員之刀將落下，寄身天涯無所。此時管理層會考慮要不要跳槽？跳槽會不會碰到新的釘子？真可謂是“進(jìn)亦憂，退亦憂，然則何時而樂焉？”我們?nèi)绾慰创@些情況呢？管理層的去與留取決于什么呢？我們今天來討論一下。
如何理解公司并購，管理層地位受到威脅的現(xiàn)象？
在新經(jīng)濟(jì)中，許多企業(yè)為提升競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，通過收購、合并、融資等手段高速成長，從而導(dǎo)致企業(yè)的生命周期縮短、架構(gòu)重組頻繁。這種風(fēng)氣的副產(chǎn)品就是裁員、解雇。因此管理層整合是必然會出現(xiàn)的震蕩。這是普遍存在且可以理解的。
被人家買下來的企業(yè)，管理層是不是就等于肉隨砧板上呢？管理層的去與留，我有兩點建議。
首先認(rèn)清形勢。
例如轟動的聯(lián)想購并IBM-PC，新東家就大肆宣揚，不會改變IBM原有的管理團(tuán)隊。為何會出現(xiàn)這種情況？道理很簡單，人才是競爭的核心力量。買回來一個貴東西，誰也不會把里面最值錢的零件拆掉。你比新人有價值，你就不會被新的管理者取代。但是香港的地鐵和東鐵合并案例，在經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)極其相似的情形下，合并的其中一個目的就是為了縮減管理成本。這種情況下，管理層就真的要“識時務(wù)者為俊杰”了。
所以說并購是一種商業(yè)行為，商業(yè)行為的本質(zhì)就是追求利益最大化，管理層去留也是基于這個原則。說白了，就是被購并之后，你過去的業(yè)績表現(xiàn)是否能給新東家?guī)韮r值。
再就是調(diào)整心理、清點成本
不論企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)好壞，被舊主人拋棄的感覺一定不好受。如果形勢允許你留下來，而你也決定留下來的話，要做的就是調(diào)整心理落差，準(zhǔn)備適應(yīng)全新的企業(yè)文化和發(fā)展方向。如果決定離開，就要好好核算一下你的離職成本，在這種情形下的高管離職，通常會涉及大筆賠償金額，有時候獲利套現(xiàn)、另謀發(fā)展未必不是一條好出路。
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