2、方深入車間了解生產(chǎn)、配合生產(chǎn)部及研發(fā)部制定物料使用與損耗定額，并審核各部 門提交的"采購需求;
3、決定合適的采購方式，采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理，
4、負(fù)責(zé)原材料市場信息、樣品、供應(yīng)商資料庫的建立，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，建立供應(yīng)商信譽評價制度，分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源:
5、負(fù)責(zé)公司退還貨時與供方協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對供方質(zhì)量情況進行跟蹤監(jiān)督
6、負(fù)責(zé)建立健全公司采購管理流程制度，以及編制采購成本預(yù)算申報表，并組織實施;
7、負(fù)責(zé)對采購物資的比價、議價和談判，爭取以最優(yōu)惠的價格和最合適的交貨條件將采購成本降到最低;
8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、公司財務(wù)定期進行對賬，同時編制資金需求與付款期限計劃;