協(xié)議分配主要針對核心人才的一種激勵機制，具體操作辦法是，人人擁有法人股東的分紅權(quán)利，沒有股份注冊權(quán)，比如華為人人股份制，15萬員工中有近一半基層員工是股東，由持股委員會持股，任何人離開帶不走公司一分股份，華為人是活的，華為的分配機制是活的。

 

操作要點是人離開所有股份與分紅自動取消，例如，一月份分紅，十一月份離職所有股份自動取消，另外，還可以把股份分成兩次分紅，一次在年中，一次在年底，中途離職分紅自動取消。

 

 

二、期權(quán)分配

 

主要對象所有各部門，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀骨干。

 

具體操作，某公司去年利潤一個億，以一個億作為基數(shù)，一元一股，拿出百分之十作期權(quán)分配，即一千萬元，合一千萬股，某員工表現(xiàn)突出獎勵五萬股，來年公司利潤二個億，某員工分紅十萬股。

 

操作要點所有分紅都建立在利潤超過去年的基礎(chǔ)上，如未超過，明年的分紅取消，如今后利潤九百萬，所有分紅取消，明年的基數(shù)變成九百萬股，超過九百萬就分紅，人離開所有分紅都取消。

 

 

三、分紅分配

 

主要對象為全體員工。

 

具體操作，某公司十月份目標五個億，如果達成就全員分紅，比如臨時工100元，普通員工200元，專業(yè)技術(shù)人員300元，等等，只是談點方法，如果業(yè)績未達成，所有分紅取消。

 

分紅標準可以參照8020國際標準。

 

用分配機制讓全體員工都變成一個立場，所有改革的核心是要解決分配機制的改革。