協(xié)議分配主要針對(duì)核心人才的一種激勵(lì)機(jī)制，具體操作辦法是，人人擁有法人股東的分紅權(quán)利，沒(méi)有股份注冊(cè)權(quán)，比如華為人人股份制，15萬(wàn)員工中有近一半基層員工是股東，由持股委員會(huì)持股，任何人離開(kāi)帶不走公司一分股份，華為人是活的，華為的分配機(jī)制是活的。

 

操作要點(diǎn)是人離開(kāi)所有股份與分紅自動(dòng)取消，例如，一月份分紅，十一月份離職所有股份自動(dòng)取消，另外，還可以把股份分成兩次分紅，一次在年中，一次在年底，中途離職分紅自動(dòng)取消。

 

 

二、期權(quán)分配

 

主要對(duì)象所有各部門(mén)，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀骨干。

 

具體操作，某公司去年利潤(rùn)一個(gè)億，以一個(gè)億作為基數(shù)，一元一股，拿出百分之十作期權(quán)分配，即一千萬(wàn)元，合一千萬(wàn)股，某員工表現(xiàn)突出獎(jiǎng)勵(lì)五萬(wàn)股，來(lái)年公司利潤(rùn)二個(gè)億，某員工分紅十萬(wàn)股。

 

操作要點(diǎn)所有分紅都建立在利潤(rùn)超過(guò)去年的基礎(chǔ)上，如未超過(guò)，明年的分紅取消，如今后利潤(rùn)九百萬(wàn)，所有分紅取消，明年的基數(shù)變成九百萬(wàn)股，超過(guò)九百萬(wàn)就分紅，人離開(kāi)所有分紅都取消。

 

 

三、分紅分配

 

主要對(duì)象為全體員工。

 

具體操作，某公司十月份目標(biāo)五個(gè)億，如果達(dá)成就全員分紅，比如臨時(shí)工100元，普通員工200元，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員300元，等等，只是談點(diǎn)方法，如果業(yè)績(jī)未達(dá)成，所有分紅取消。

 

分紅標(biāo)準(zhǔn)可以參照8020國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

 

用分配機(jī)制讓全體員工都變成一個(gè)立場(chǎng)，所有改革的核心是要解決分配機(jī)制的改革。