除了大家最熟悉的宜家、H&M和曾經(jīng)的諾基亞、愛(ài)立信，還有很多大公司來(lái)自北歐，比如樂(lè)高、Absolut Vodka、馬士基、ABB、沃爾沃等。提到北歐出品，它們給人的整體印象都是：簡(jiǎn)潔、創(chuàng)意、中產(chǎn)階級(jí)感，似乎有一套獨(dú)特的審美系統(tǒng)，這些消費(fèi)品牌幾乎最終都引導(dǎo)了某種生活方式，在各自領(lǐng)域里獨(dú)創(chuàng)一格。

放到職場(chǎng)來(lái)看，這些公司當(dāng)然也理應(yīng)是好公司，好雇主。但你得承認(rèn)，一個(gè)普遍的狀況是，好多人在說(shuō)起美資公司，日本公司，甚至歐洲公司時(shí)都能多少總結(jié)出一套所謂的公司風(fēng)格和職場(chǎng)規(guī)則，可是說(shuō)到北歐公司？好像并不怎么了解嘛。

從關(guān)于北歐品牌的一些商業(yè)書籍中，我們多少能了解到一些北歐企業(yè)的職場(chǎng)文化—和它們的產(chǎn)品一樣，往往給人一種平和與自由的感覺(jué)—而從我們所能搜集到的北歐企業(yè)的辦公環(huán)境來(lái)看，開放和透明是關(guān)鍵詞。這與我們對(duì)北歐企業(yè)的大致印象是吻合的：結(jié)構(gòu)扁平、尊重員工、講求公平，而這些特性的形成則恐怕要追朔到1100多年前北歐的“海盜文化”。

美世中國(guó)區(qū)員工健康與福利業(yè)務(wù)總監(jiān)袁青為我們作了一種解讀。在公元8世紀(jì)到10世紀(jì)期間，主要來(lái)自瑞典、挪威、丹麥這幾個(gè)北歐國(guó)家的海盜跨越了波羅的海到達(dá)歐洲，開始建立起最初的商貿(mào)溝通。但當(dāng)北歐海盜遇上商船時(shí)，出于對(duì)對(duì)手的尊重，他們必須進(jìn)行一對(duì)一的決斗——其他決斗方式在這個(gè)圈子里是不被允許的。后期受到日益壯大的基督教影響，海盜才開始逐步退出海上掠奪的歷史，轉(zhuǎn)而從事工商業(yè)。二戰(zhàn)之后，成功避開戰(zhàn)爭(zhēng)的北歐國(guó)家已經(jīng)悄無(wú)聲息地積累了大量在全球展開貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。“這是它最早具備全球化視野的原因。”袁青說(shuō)，北歐公司現(xiàn)在尊重對(duì)手、重視員工、公平透明的特性也是這樣自然形成和延續(xù)的。

不過(guò)這并不代表它們就是無(wú)規(guī)矩的，事實(shí)上，北歐企業(yè)自有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒�，因�(yàn)樵谒鼈兛磥?lái)，只有標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式才能讓來(lái)自不同背景的人更好地合作。因此員工得到的“自由”并不是懶散和不受制約，而是可以在討論過(guò)程中提出自己的想法，但一旦形成決策，大家都得遵守—盡管這個(gè)決策產(chǎn)生可能需要很久。

關(guān)于北歐企業(yè)的職場(chǎng)環(huán)境還有很多值得了解，記者采訪了6家瑞典企業(yè)和相關(guān)的人力資源專家，為想要進(jìn)入或已經(jīng)在北歐企業(yè)工作的人總結(jié)了10條信息，它們是北歐企業(yè)的共有特性，也是我們認(rèn)為一旦你要進(jìn)入北歐職場(chǎng)時(shí)，必須得知道的10件事。

“Fika”在瑞典文中是“Coffee Break”的意思，是瑞典公司一種獨(dú)有的咖啡文化。與英式下午茶“Afternoon Tea”或“High Tea”的進(jìn)行方式不同，F(xiàn)ika發(fā)生在工作日的任何時(shí)間段。

一個(gè)典型的瑞典公司員工往往從一杯咖啡開始自己一天的工作，并以第7或第8杯咖啡結(jié)束。在工作過(guò)程中，一旦有人覺(jué)得有些疲倦或想找點(diǎn)靈感，通常的習(xí)慣就是去喝杯咖啡。所以Fika時(shí)間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些好點(diǎn)子或是重要的決策。

對(duì)于想要進(jìn)入或正在瑞典公司工作的公司人來(lái)說(shuō)，主動(dòng)適應(yīng)這種Fika文化—它是瑞典職場(chǎng)社交的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把自己打開，和同事聊聊，十幾分鐘的時(shí)間往往就能幫助你打開自己的人際關(guān)系，更好地融入到這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中。