現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，是一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟社會背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風(fēng)的概括反映，是企業(yè)管理優(yōu)與劣的真實體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，與此同時，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學(xué)整合企業(yè)要素，不斷增強企業(yè)的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象。

　　在新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)不僅是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且是一個持續(xù)培育的過程，必須從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以人為本，突出獨特性和實效性，克服盲目效仿、流于形式、機械僵化等不良傾向，以增強企業(yè)全體員工的歸屬感、使命感、凝聚力、向心力為重點，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，容含企業(yè)的精神層面、制度層面和行為層面等多種文化元素，建立起全體員工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,全力提高企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的表率和中堅力量。企業(yè)文化建設(shè)的成效高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心與行動，因此，每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)身體力行，對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行深刻認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有長遠思考和獨到見解，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，并帶頭學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)文化模式，通過人格魅力和管理藝術(shù)，向員工言傳身教，改善其溝通方式和管理方法，與員工形成和諧共處的氛圍，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力，感染和激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

　　突出以人為本，全力依靠員工的主體力量。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認同，使員工形成同一理念,并通過培訓(xùn)等多種形式,讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連，摒棄那些對企業(yè)長遠發(fā)展不利的行為方式，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，大大增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　培育企業(yè)精神，增強企業(yè)驅(qū)動力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展的有形力量。

　　順應(yīng)異國文化交融趨勢，構(gòu)筑新型文化模式。多年來，跨國跨地區(qū)的各種合作、合資與兼并等使不同文化的開放、交流進程日益加快，給企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。企業(yè)走出國門，實施跨國經(jīng)營，面臨著如何縮小異國文化差異、應(yīng)對西方文化滲透、吸取國外先進管理文化要素等亟待解決的新課題。為此，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分析融合雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣成分，繼承和吸收雙方文化中的精華，并加以提煉整合，創(chuàng)立起全新的文化理念與模式，在此基礎(chǔ)上，進行跨文化培訓(xùn)，強化每個員工對不同文化模式的適應(yīng)性，尊重雙方的信仰、習(xí)慣和行為方式，減少彼此間的文化偏見，加強雙方之間的理解與互助，促使雙方員工認同、遵循新企業(yè)文化，維持新組織內(nèi)良好穩(wěn)定的人文氛圍，增強新企業(yè)的凝聚力和競爭力。