年關將至，上班族又開始頻頻討論年終“老三樣”，業(yè)績不達標揪心，總結流水賬煩人，唯獨這“年終獎”多少讓職場族還有點盼頭。日前，《才富》在智通人才網上發(fā)起“職場年終獎，還好嗎？”調查，300多名網友參與，60.96%職場人表示今年能拿到年終獎，受今年經濟環(huán)境影響，部分企業(yè)效益不佳，年終獎有“縮水”跡象，有四成上班族估計今年無緣年終獎。
選擇性發(fā)放年終獎更富競爭力
調查數據所示，33.04%的企業(yè)年終獎是全員發(fā)放，44.64%的企業(yè)年終獎是有選擇性發(fā)放，例如為管理層、骨干或優(yōu)秀員工進行選擇性發(fā)放。
職場白領向榮說：“公司的骨干員工才有年終獎，自己不是骨干，但來公司也三年有余，今年終于被上司列入年終獎發(fā)放群體之內，雖然只有一千多，好歹也是公司對自己的肯定”。
既然年終獎是對員工的肯定，為何有選擇性發(fā)放的區(qū)分？深圳一家通訊公司HR經理呂林表示：“通常規(guī)模較小的企業(yè)根本沒有年終獎的科學規(guī)范模式，所謂的年終獎無非是給員工的‘紅包’。當然也不排除企業(yè)年度經營業(yè)績不理想，但為激勵核心人才，將全員福利臨時改為選擇性發(fā)放或在約定年終獎金額上打折扣”。
年終獎是企業(yè)老板給予員工除工資外的物質獎勵，并不是企業(yè)法定必須支付給員工的報酬。因此，企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎也是情有可原。
“一般企業(yè)選擇性發(fā)放年終獎的原因有兩種，一是受企業(yè)經營現狀的影響，二是老板觀念的問題。年終獎全員發(fā)放，企業(yè)則將其作為一種員工福利；選擇性發(fā)放，則是作為一種員工激勵，體現出企業(yè)的競爭性，幫助企業(yè)有針對性的留住核心員工。有時，人人有份的全員福利并未得到珍惜和認可。這種福利并不如選擇性發(fā)放的留人激勵效果好。”廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示。
行業(yè)不一，年終獎多寡差距大
從網友參調數據和曬出的年終獎數據金額來看，由于所處行業(yè)、職務、業(yè)績、公司效益等條件的不同，其年終獎的差距實有天壤之別。28.57% 參調者表示年終獎在2000元以下，6.25%表示自己年終獎在萬元甚至以上。
當某醫(yī)藥代為今年年終獎從80萬“縮水”到10萬而不滿時，有人還在為年終僅發(fā)了兩塊肥皂而吐槽。甚至有網友爆料，一家門戶網站的人均年終獎都在4萬元以上，最賺錢的游戲部門年終獎相當于48個月的工資。如此之大的“貧富”差距，實在難以不讓網友聚焦吐槽。
企業(yè)是如何制定年終獎的發(fā)放比例以及發(fā)放形式呢？如果企業(yè)將其發(fā)放形式透明化是否能夠得到員工的理解？
“我們公司發(fā)放年終獎是有一套明確的規(guī)章制度，根據企業(yè)全年的經營效益按全員工資倍數發(fā)放，通常是個人月工資*N，根據職位級別不同，N的系數由1-12不等。”網友“叼叼”說到。
“我們按照全年的績效考核發(fā)放，完成任務量的比例多少決定年終獎多少，如果沒達標就一分錢也拿不到。”網友“神奕”表示。
決定年終獎能發(fā)多少，企業(yè)一般分為三種情況，一種是規(guī)范性企業(yè)的按照年度計劃發(fā)放。例如在企業(yè)利潤額中確定年終獎發(fā)放金額，再按照不同級別，例如高管、中層管理人員以及基層員工的不同比例發(fā)放，作為公司管理層來講年終獎必定豐厚，甚至數十萬元不等，當逐級發(fā)放完畢后，基層員工按比例發(fā)放獎金相對較低。但是作為公司的核心員工，企業(yè)也會進行不同比例的微調。同時也會設定特別獎，根據部門負責人的反饋，如果某位員工的業(yè)務水平較高，公司也會拿出部分金額作為激勵。
第二種則是企業(yè)無依據，無計劃，根據當年利潤額和老板心情決定。企業(yè)拿出當年的利潤額中固定部分作為獎金，放權給部門負責人，部門向上級提供獎金分配方案，通過審核后后進行保密發(fā)放。
最后一種就是基層員工多發(fā)放一個月工資，其他管理層和核心員工，發(fā)多少由老板說的算。
對于如何公平發(fā)放年終獎，又能起到員工激勵留才作用，曾文為企業(yè)提出建議：“作為企業(yè)應制定正規(guī)的獎金發(fā)放制度，對于年終獎做出明確的解釋，公開進行表彰，以正能量激勵提高員工核心競爭力。建議企業(yè)以績效考核為準繩，以業(yè)績多少決定年終獎分配比例更具說服力，當然企業(yè)當中也可設置特別獎，對于辛勤付出勞動的員工補助相應獎金，同樣可以起到激勵作用”。
年終獎發(fā)什么？答案五花八門，形式不一，有的發(fā)購物卡、代金券或生活用品，有的組織員工年終旅游，甚至有的以年假代之。“目前員工的心態(tài)是希望實惠，現金對員工的激勵性更大，其他福利達不到現金激勵的作用。”呂林表示。
年終獎“縮水”四成員工將與其無緣
如今，在全球經濟都不景氣的大環(huán)境下，上班族們對年終獎金額似乎也并不抱太大的希望。調查數據所示，10.71%認為今年年終獎應該比去年多；16.96%認為今年公司業(yè)績不佳，年終獎將會縮水；32.15%能和去年保持一致就心滿意足了；40.18%的參調者預計以今年的業(yè)績估計將無緣年終獎。
小梁是一家公司的業(yè)務代表，年前就已經完成了業(yè)績目標，原本想著能用年終獎給自己買輛小車，但收到公司整體業(yè)績不佳的通知后，看著工資單上那可憐巴巴的幾個數字，心里多少有些不是滋味。但其公司領導之前給員工打了預防針：“今年國內普遍經濟不景氣，公司效益也受到很大的影響。但是公司將盡最大的努力，只能保證年終獎達到這樣的水平，來年大家做得好再為大家爭取，望大家理解。”錢雖不多，但有領導這么一番話，小梁也能理解公司的不易。
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