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    華為秉行嚴(yán)謹(jǐn)獎懲制度 任正非孫亞芳未獲年終獎

    來源:中國企業(yè)家網(wǎng) 時間:2013-01-22
    核心提示: 昨日(1月21日),華為業(yè)績預(yù)期發(fā)布會上,華為公司CFO孟晚舟首度在媒體面前公開亮相,交出了華為2012年業(yè)績成績單,并對許多業(yè)界關(guān)心的問題接受了媒體采訪。

      昨日(1月21日),華為業(yè)績預(yù)期發(fā)布會上,華為公司CFO孟晚舟首度在媒體面前公開亮相,交出了華為2012年業(yè)績成績單,并對許多業(yè)界關(guān)心的問題接受了媒體采訪。

      全球設(shè)備商去年大多處于“寒冬期”,唯獨華為實現(xiàn)逆勢增長。2012年華為收入2202億元人民幣,按照固定匯率,同比增長8%;凈利潤154億元,同比增長33%。孟晚舟認(rèn)為,2012年在全球經(jīng)濟繼續(xù)低迷的情況下,華為2012年基本實現(xiàn)了業(yè)績預(yù)期。

      從區(qū)域來看,2012年華為全球布局基本相對穩(wěn)定,華為66%來自海外,其中亞太貢獻了374億人民幣,占17%;中國區(qū)占33%,貢獻了736億元收入,美洲區(qū)收入318元,占15%,歐洲和非洲地區(qū)貢獻了774億元,占35%。

      ICT行業(yè)充滿了機會,云計算市場未來5年是2萬億的規(guī)模;電信運營商每年還有5%的資本投入;同時,全球智能手機普及率還很低,三個領(lǐng)域為華為創(chuàng)造巨大的市場空間。

      “基于以上認(rèn)識,華為預(yù)計在2013年集團整體收入將會實現(xiàn)10%-12%的增長。” 孟晚舟談到,“任何一個行業(yè)競爭都是激烈的,如果沒有激烈的競爭,這個行業(yè)也不會得到蓬勃的發(fā)展。”

      2012年公司三大業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績,運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1603億人民幣,進一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位;消費者業(yè)務(wù)銷售收入484億人民幣,智能手機突破日本、北美和歐洲等高端市場;企業(yè)業(yè)務(wù)在2012年在產(chǎn)品和價值上取得突破,收入約115億人民幣。

      談到未來她表示,流量經(jīng)營已成為傳統(tǒng)通信行業(yè)新的增長點,華為在2G、3G時代是跟隨者,而從4G時代開始,華為將是領(lǐng)航者。華為將持續(xù)投入研發(fā)來滿足大流量數(shù)據(jù)時代的客戶需求。

      在研發(fā)方面,孟晚舟透露,華為5年來研發(fā)投入1200億元,僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣,目前華為有16539個專利、15個研發(fā)中心、25個聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。

      近十年來,電信業(yè)幾經(jīng)沉浮,老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下,同城競爭者中興被爆出一系列腐敗丑聞。時至今日,華為列車正以加速度前行,處在保持國際一流設(shè)備商的征程中。無論是過去,還是未來,保持內(nèi)部活力、推動創(chuàng)新持續(xù)都是華為要應(yīng)對的問題。

      在歷年人力資源體系建設(shè)及員工績效評估中,總是首要考慮如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力,依然秉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫龋瑩?jù)騰訊財經(jīng)報道,在近日華為內(nèi)部召開的優(yōu)秀表彰大會上,公司頒發(fā)了一項特殊的表彰——“從零起飛獎”。該獎是為在過去的一年里,一些團隊經(jīng)歷奮勇拼搏,雖取得重大突破,但結(jié)果未達預(yù)期,團隊負(fù)責(zé)人踐行當(dāng)初“不達底線目標(biāo),團隊負(fù)責(zé)人零獎金”的承諾。

      此次從零起飛獎獲獎人員包括:徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬飚,獲獎的人員2012年年終獎金為“零”。此外,按制度規(guī)定,這次輪值CEO郭平、胡厚昆、徐直軍,CFO孟晚舟,包括任正非和孫亞芳,都沒有年度獎金。

      談及此事,身為CFO的孟晚舟表示,雖然公司整體增長符合預(yù)期,但企業(yè)BG和消費者BG(2011年,華為將公司分成了三大業(yè)務(wù)集團(BG),分別面向運營商、企業(yè)和消費者,并希望以此帶動公司繼續(xù)高速成長,實現(xiàn)1000億美元的目標(biāo))是沒有實現(xiàn)年初個人承諾,所以取消了相關(guān)負(fù)責(zé)人的年終獎,華為此措施只針對核心管理層,員工不包括在內(nèi)。相反,員工今年有著高達125億元的總獎金,對比去年增長了38%。

      “我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強、勵精圖治,帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’,絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。”就在一周前,華為總裁任正非在1月14日董事會自律宣誓大會中,帶領(lǐng)全球幾百名中高級管理者,定調(diào)華為管理重點。

      任正非表示,“公司最大的風(fēng)險來自內(nèi)部,必須保持干部隊伍的廉潔自律。要努力營造一種氛圍,有利于大家團結(jié)合作。”這種警覺在現(xiàn)階段變得更加迫切, “當(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時,就說明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,如果只是就事論事,而不從制度上尋找根源,那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

      據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道,對于任正非慣用的此次自律宣言,有知情人士認(rèn)為,其目的和規(guī)模都與之前大不相同,“前兩次都是針對干部,解決‘干部能上能下’的問題,是干部管理體系的問題,解決的是短期的問題;而這一次自律聯(lián)盟則是針對華為發(fā)展到一定階段面對特殊環(huán)境而采取的措施”。

      通過何種方式能夠根本性地防止腐敗,管理層愿景能否在執(zhí)行過程中被有效地傳達,這也是華為正在探索的管理難題;仡櫺袠I(yè)內(nèi),諸如朗訊、西門子、中興等公司暴露出的一系列問題說明缺乏管理人員的自律體制,導(dǎo)致內(nèi)部矛盾深化,以至于影響到整個公司的命運。

      “華為沒有可依賴的資源,只有人的大森林、大煤礦。華為的快速成長主要是在競爭驅(qū)動下不斷改善管理,完善激勵機制和治理機制,使高素質(zhì)的勞動者的創(chuàng)造力得到極大的發(fā)揮,形成良性循環(huán)。”任正非曾在去年2月2日的“歐洲競爭論壇”上發(fā)表如是觀點,對他而言,正是“激勵機制”和治理機制,在華為成立后20多年時間里,讓員工奮不顧身、拼死拼活,也造就了華為的持續(xù)創(chuàng)造力。

      “華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機的代理商走到今天,沒有將軍的長遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢?是文化機制問題,考核機制問題。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個考核機制要倒過來,以利益為中心。”任正非在2012實驗室座談會紀(jì)要上說。

      華為終端公司董事長余承東曾在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示,任老板到現(xiàn)在還有一個基本精神沒有改變,就是艱苦奮斗的精神。第一,關(guān)注客戶,幫助客戶成功,以前的客戶是運營商,現(xiàn)在是最終消費者;第二,艱苦奮斗;第三,自我批判精神,開放精神,團隊精神。這三點是最重要的。

      華為作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一,要突破天花板,還必須同時克服外部和內(nèi)部的諸多阻礙,包括解決好接班人順利交班、應(yīng)對不利外部環(huán)境、找到華為的未來發(fā)展方向三大難題,而這需要非常長的時間,外界也在期待華為最終的答案。

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