“別新華都的這一刻來(lái)到了，再見了新華都……”昨日一早，“打工皇帝”唐駿的這條離職聲明就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的轟動(dòng)。

　　從微軟中國(guó)CEO到盛大CEO，背著“最牛”職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)的唐駿，在2008年4月出任新華都集團(tuán)總裁。當(dāng)年唐駿公開采訪中表示，其薪酬以股權(quán)、現(xiàn)金等形式支付，合計(jì)10億元。但隨后的幾年，唐駿陷入了種種困境中，包括新華都收購(gòu)受挫、上市進(jìn)程緩慢和個(gè)人的學(xué)歷紛擾等。

　　昨日，他在微博中宣布，自己將離開新華都集團(tuán)，轉(zhuǎn)任港澳資訊公司的董事長(zhǎng)兼CEO，并表示“將重新出發(fā)”。

　　記者從公開資料看到，港澳資訊創(chuàng)立于1994年6月。2008年6月，唐駿通過(guò)陳發(fā)樹的新華都以1億元人民幣收購(gòu)港澳資訊。收購(gòu)后，新華都CEO唐駿兼任港澳資訊董事長(zhǎng)。昨日下午，對(duì)于離職一事，唐駿接受了南方日?qǐng)?bào)記者的獨(dú)家專訪，坦白其在新華都的心路歷程、離開原因和未來(lái)的計(jì)劃。

　　想做美式職業(yè)經(jīng)理人

　　記者：離開新華都的原因是什么？

　　唐駿：對(duì)我而言，再選擇一家外企不太現(xiàn)實(shí)，而再找一家超過(guò)盛大和新華都的民企也沒(méi)很大意義。因此，我一直在思考，能否換一種模式來(lái)做。在中國(guó)當(dāng)職業(yè)人有一定的瓶頸，中國(guó)的CEO與外國(guó)的不一樣。國(guó)外CEO是老大，國(guó)內(nèi)是老二。而事實(shí)上，即使職業(yè)經(jīng)理人不是控股股東，也應(yīng)該有最大的話語(yǔ)權(quán)，理論上應(yīng)該是“老大”，但是現(xiàn)實(shí)卻很難。

　　我想，能否通過(guò)MBO(管理者收購(gòu))的方式，讓管理層將公司收購(gòu)下來(lái)，這樣就變成老大了，像美國(guó)式的真正意義上的CEO。雖然控股股東可以不斷地?fù)Q，但是控股權(quán)始終的管理層手里。因此，過(guò)去幾年一直在尋求這樣的機(jī)會(huì)，最后終于在港澳資訊這一個(gè)平臺(tái)上做成這一件事情。

　　收購(gòu)失敗不是離職導(dǎo)火索

　　記者：外界對(duì)你離職有很多傳言，其中很多都涉及你到在新華都期間的一些不如意的事情，如收購(gòu)云南白藥失敗、上市進(jìn)程較緩等，你怎么看這些所謂的原因？

　　唐駿：外面?zhèn)餮缘氖虑椴挥靡灰环瘩g，比如云南白藥收購(gòu)這件事情上，我和陳總始終都站在同一條線上，我們之間不可能有矛盾，問(wèn)題出在紅塔集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾和合約。我和陳總也一直在很努力促成這個(gè)成交。陳總至少?gòu)膩?lái)沒(méi)有在這件事上跟我說(shuō)過(guò)這件事情你沒(méi)有做好。他至少?zèng)]有當(dāng)面跟我責(zé)備過(guò)這件事情，我也不相信他會(huì)在背后說(shuō)，即便他說(shuō)了，我也認(rèn)了，因?yàn)槭冀K是沒(méi)有交割。但云南白藥絕對(duì)不是我離開新華都的導(dǎo)火索，因?yàn)樵颇习姿庍@個(gè)事情早發(fā)生在3年前，若真是這個(gè)原因，我3年前就走了。

　　對(duì)在新華都表現(xiàn)堅(jiān)決不敢打分

　　記者：怎么評(píng)價(jià)自己在新華都的五年？如果100分滿分，你給自己打多少分？

　　唐駿：在新華都是堅(jiān)決不敢打分。剛進(jìn)去的時(shí)候?qū)�這一行業(yè)的確不是太了解，而且過(guò)程中有很多的其他的事情，有關(guān)的無(wú)關(guān)的，作為總裁都肯定全是我的責(zé)任。因此，我不打分，但是可以說(shuō)的是，過(guò)去5年新華都有任何的過(guò)錯(cuò)和失誤，那全是唐駿造成的，那是因?yàn)槲覜](méi)有操作好。如果有成功和成果，那是和唐駿沒(méi)有任何關(guān)系的，因?yàn)槲乙呀?jīng)離開了，我不需要獲得別人的贊賞，我已經(jīng)重新出發(fā)了。

　　但有一點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào)的是，我在新華都5年從來(lái)沒(méi)有過(guò)私心，無(wú)論我在微軟、盛大還是新華都，私心從來(lái)沒(méi)有過(guò)。我不做私心的事情，如果做得不好那是能力問(wèn)題，但我一直在努力的。結(jié)果并不一定是業(yè)內(nèi)想看到的那么完美，但是我努力了。

　　計(jì)劃3-5年將企業(yè)做上市

　　記者：從大平臺(tái)到小平臺(tái)，網(wǎng)上紛紛議論你是否在逐漸隱退，對(duì)此你怎么看？此外，大公司做管理，小公司可能重心將向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，到港澳資訊后，您會(huì)不會(huì)將重心轉(zhuǎn)向抓業(yè)務(wù)？港澳資訊下一步業(yè)務(wù)拓展的方向在哪里？

　　唐駿：絕對(duì)不會(huì)隱退，我微博上說(shuō)重新出發(fā)。未來(lái)3-5年，港澳資訊會(huì)進(jìn)入3-5個(gè)新的行業(yè)�，F(xiàn)在的金融IT是一個(gè)行業(yè)，未來(lái)我們還會(huì)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥服務(wù)，甚至也在看是否能進(jìn)入房地產(chǎn)，或收購(gòu)海外的公司。昨天我剛從日本回來(lái)，就是去向一家日本上市公司發(fā)出的收購(gòu)邀約，目前對(duì)方正在探討當(dāng)中。以后我們會(huì)繼續(xù)發(fā)出各種收購(gòu)邀約、兼并的動(dòng)作。

　　我的目標(biāo)是3-5年將企業(yè)做上市，成為一個(gè)有3-5個(gè)行業(yè)的集團(tuán)性公司，規(guī)模也相應(yīng)翻三到五倍。今年我們可以做到3000萬(wàn)凈利潤(rùn)，對(duì)于一家小公司來(lái)說(shuō)，有3000萬(wàn)的凈利潤(rùn)也還可以。但量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我希望能做到5000-6000萬(wàn)凈利時(shí)才啟動(dòng)上市過(guò)程。未來(lái)要將金融中的銀行、基金、保險(xiǎn)、期貨等行業(yè)資訊加進(jìn)來(lái)，若拓展不了會(huì)去收購(gòu)。

　　將在港澳資訊推員工持股計(jì)劃

　　記者：您剛剛說(shuō)要做港澳資訊創(chuàng)建實(shí)行員工持股？具體是一個(gè)怎樣的計(jì)劃呢？

　　唐駿：對(duì)，下周我就會(huì)在港澳資訊推出一個(gè)EBO計(jì)劃，每個(gè)員工都是股東，我們會(huì)把管理團(tuán)隊(duì)控股公司手中所持有的股票不斷地稀釋給員工。最終公司會(huì)是真正意義上員工的公司。這樣做的好處是，只有員工真正喜歡的領(lǐng)導(dǎo)才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，公司有更多機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

　　我承諾未來(lái)每年會(huì)以10%的速度來(lái)稀釋管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)份額，經(jīng)過(guò)5-6年基本全部都稀釋完，屆時(shí)員工與我所持的股份是一樣的。如果有一天員工覺(jué)得我不適合當(dāng)CEO這個(gè)角色了，會(huì)換上員工喜歡的總裁�？刂埔患移髽I(yè)不是我的目的，由優(yōu)秀的人來(lái)控制一家企業(yè)才是我的目的。